前幾天，
有土友在微信里就留言了：
土司土司，你也別光寫我們業(yè)務(wù)員了，也寫寫老板吧。光我們業(yè)務(wù)努力也還不夠，老板也要努力才行啊。
說的很有道理。
寫老板，會(huì)難寫一點(diǎn)。
首先你要不是老板，你肯定寫不出來。
其次你要不是個(gè)資深老板，你也寫不出來。經(jīng)驗(yàn)啊，歷練啊，不夠。寫了要被老板們笑。
我是老板，也算小資深，
可寫這文章，那就不等于寫我自己了嗎。
我擦，上了土友的套了。
業(yè)務(wù)員的文章發(fā)了后，好多老板在公司內(nèi)部群里轉(zhuǎn)發(fā)：“大家都學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，以這個(gè)為標(biāo)準(zhǔn)要求自己?！?/span>
今天寫老板的文章發(fā)了后，你也可以轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)了：“老板，你也學(xué)習(xí)下，別落下了。”
一、學(xué)會(huì)分享
做老板要學(xué)會(huì)分享，
這是第一位的。
現(xiàn)在很多80后、90后帶孩子，很多時(shí)候都會(huì)和孩子說，你要學(xué)會(huì)分享。
為什么？
因?yàn)楹⒆拥氖澜绾苤苯印?/p>
你不分享，我就不和你玩；大家都不和你玩，那你就一個(gè)人玩。如果所有的小朋友都不和你的孩子玩，大人會(huì)不會(huì)緊張？
當(dāng)然會(huì)啊。
因?yàn)闀?huì)對(duì)孩子的成長和心靈非常不利。
不分享是什么？就是自私。
所有人都不能過于自私，老板尤其過甚。
自私就是一把利器，割出的都是血，流出的都是傷害。你以為割的是別人的肉，殊不知流的是自己的血。肉割的越多越深，血流越快越狠。
那老板應(yīng)該分享什么呢？
分享的東西很多，我認(rèn)為最重要的是兩樣：金錢和經(jīng)驗(yàn)。
很多老板不愿意分享金錢。
這個(gè)是最直接，也是最普遍的。
而最惡劣的是說好的承諾，定好的規(guī)則不兌現(xiàn)。比如拖欠工資，比如獎(jiǎng)勵(lì)取消，比如克扣獎(jiǎng)金不發(fā)提成，比如干脆賴賬趕人。
為什么要這么做？
就是為了可以多賺點(diǎn)錢。
結(jié)果呢？就像前面說的，割別人的肉越多，自己的血流的越快，死的越快。
一時(shí)的發(fā)展是可以的，長期的發(fā)展很難。
更多的老板不愿意分享經(jīng)驗(yàn)。
因?yàn)椋?span>比金錢更寶貴的是經(jīng)驗(yàn)。
如果說金錢是蛋的話，那經(jīng)驗(yàn)就是那只生蛋的雞。
就比如我寫的文章，分享的技巧，思路，思維和資訊等等。很多人自己公司的老板和同事都不愿意分享。
為什么？
怕你搶了他飯碗，傷害到他利益。
所以他寧愿讓你花費(fèi)更多的時(shí)間和精力自己琢磨，哪怕出錯(cuò)，也不教你。落井下石、幸災(zāi)樂禍的也不在少數(shù)。
結(jié)果呢？下面員工成長緩慢，出錯(cuò)頻頻，達(dá)不到期望值，又得重新招人。而那些樂于分享經(jīng)驗(yàn)的競爭對(duì)手，則大踏步的甩你而去，留你原地等死。
人才損失才是企業(yè)的最大損失。
分享金錢，你會(huì)收獲忠心。
分享經(jīng)驗(yàn)，你會(huì)收獲信任。
二、選擇相信。
很多員工說老板不相信我。
很多老板說我不敢相信員工。
為什么？
因?yàn)楸粋^。
一個(gè)人，一生可以換多少份工作？
有些人可能就1份，有些人可能5份以里，有些人可能10份之內(nèi)。那有沒有人換20份，30份，甚至更多的？
我想很少。
大部分人都在5到10份之間。
一份工作半年，30份工作就十五年過去了。而一個(gè)人一生中的黃金工作時(shí)間也就三十年左右。
如果說換一份工作，就受一次傷害或打擊。
假設(shè)每一次都受傷害。
那一個(gè)普通人一生中大體會(huì)受5到10次傷害。
而一個(gè)老板呢，會(huì)受多少次傷害？
小微公司，一年1次？或者2次？
小公司，一年3次，或者5次？
中等公司，一年8次，或者10次？
大公司就不說了，受的傷害會(huì)很多。
按照三十年的黃金工作時(shí)間，一個(gè)老板所受的傷害和打擊在60次和300次之間。
可見，做老板是多么需要一個(gè)大心臟！
所以，老板圈里我們經(jīng)常聽到這樣的忠告。
”葉總，你現(xiàn)在把他培養(yǎng)好了，他就飛了。“
”葉總，你這么信任她，遲早要吃苦頭?！?/span>
”葉總，我是過來人，你想的太理想了?！?/span>
”葉總，不要對(duì)員工太好，他們不會(huì)感恩的?！?/span>
。。。。。。。。。。。。
人受到傷害，都會(huì)留下陰影。
也都會(huì)啟動(dòng)心理防衛(wèi)機(jī)制。
所有人都一樣。
不分時(shí)間，也不分地點(diǎn)。
所謂杯弓蛇影也好，吃一塹長一智也好，前車之鑒也好，就是這個(gè)意思。
這里有好的一面，也有不好的一面。好的一面是可以提醒你要記住教訓(xùn)，不要重滔覆轍；壞的一面說使得你更難相信。
受過傷害的人不容易相信別人，
天經(jīng)地義，人之常情。
但是，我還是要說，
你是老板，你依然要選擇信任。因?yàn)樾湃沃挥锌啃湃尾拍軗Q來，懷疑換回來的只有懷疑。
不管我們受過多少次傷害，也不管我們換回來的是什么，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)不能變。
請(qǐng)保有這顆初心不能變。
員工虐我千百遍，
我待員工如初戀。
三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。
做老板要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在太多了。
簡直要無所不能。
請(qǐng)?jiān)徫疫@樣一個(gè)小老板的抱怨。
做員工時(shí)，我只要做好自己的工作，管好自己就好了。
當(dāng)了老板后，發(fā)現(xiàn)什么你都要管，不會(huì)的你都要去學(xué)。
否則，你要么就會(huì)被忽悠，或者被騙。
否則，你就無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長成功。
否則，你就無法掌控形勢，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
銷售不懂，肯定不行；采購不懂點(diǎn)，也不行；財(cái)務(wù)不懂些，更不行了；管理呢，里面學(xué)問深似海，更要不斷的學(xué)習(xí)；稅務(wù)啊國家政策啊，你也要學(xué)點(diǎn)；人力資源招聘啊用人啊，你也得懂點(diǎn)。
你情商不高，不行，中國是人情社會(huì)，你得會(huì)溝通，會(huì)平衡；你智商不高，更不行，外面弱肉強(qiáng)食，公司內(nèi)部也一樣，弱的人哪有話語權(quán)和權(quán)威，你顏面掃地。
方方面面，全全面面。
從不會(huì)到會(huì)點(diǎn)，從不懂到懂點(diǎn)，從會(huì)點(diǎn)到熟練，從懂點(diǎn)到精通，靠什么？
靠學(xué)習(xí)。
你只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新和提高你的能力，你才能引領(lǐng)和推動(dòng)公司向前走，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更成功。
書山有路勤為徑，
學(xué)海無涯苦作舟。
四、身體力行。
說完學(xué)習(xí)，接下來要說身體力行。
公司里最大的榜樣是誰？
老板你。
有個(gè)土友給我留言，
說他們老板每天上班的時(shí)候，在辦公室里打游戲，還抽煙，搞得烏煙瘴氣。打累了就來指揮我們工作，說你該干這個(gè)，說你該這么干。
我們真特別特別的反感，覺得在這里特別沒勁。
心里總想，你有什么資格來指揮我們。
還有個(gè)土友說，
我們老板每天都來的最早，晚上走的最晚。
搞的我們比他晚來的，比他早走的都挺不好意思的。
看看他這么有錢還這么努力，
我們也覺得應(yīng)該更加努力才對(duì)。
兩個(gè)老板，你覺得你愿意跟誰？
兩個(gè)老板，你覺得哪個(gè)更容易成功？
兩個(gè)老板，你覺得哪個(gè)能給員工更多的正面影響？
不要覺得自己是老板了，就翹個(gè)二郎腿指揮人家干活就完事了。
世上沒有這么好的事。
你也不要自取其辱。
想清楚，老板才是這個(gè)公司最大的打工者，你不但是給自己打工，你也是給所有人打工。只有你幫所有人的工打好了，然后才是人家給你打工。
什么樣的將軍，帶什么樣的兵。
什么樣的老板，帶什么樣的員工。
五、平衡養(yǎng)生。
身體是革命的本錢。
做老板的，一定不要忘記了。
搞一個(gè)公司不容易。
要面對(duì)那么多的壓力，要承受四面八方不時(shí)的傷害和打擊，有那么多東西要學(xué)，又要始終如一日的身體力行，沒有個(gè)強(qiáng)壯的身體和健康的心靈，真的很難持續(xù)。
除了你是個(gè)老板，你還是個(gè)父親或者母親，你還是父母的兒子或女兒，你還是別人的丈夫或妻子，你還是別人的兄弟或姐妹。
你除了對(duì)公司里的一群人負(fù)責(zé)，
你還要對(duì)身邊的親人們負(fù)責(zé)
最重要的是，你要對(duì)自己負(fù)責(zé)。
2017年，一定要對(duì)自己好一點(diǎn)。
累了就休息一會(huì)，困了就小瞇一會(huì)；有時(shí)候跟不上腳步，就走的慢一點(diǎn)；有時(shí)候不知所往，就停下來想一想。
事情是做不完的，
錢也是賺不完的，
做老板也不是做一輩子的。
六、順應(yīng)時(shí)勢。
最后再啰嗦一點(diǎn)。
做老板還是要順應(yīng)下時(shí)勢。
時(shí)勢造英雄，
時(shí)勢也可以造狗熊。
那些成功的例子，那些失敗的例子，我們也看的夠多了。如果我們看不到趨勢和潮流，那至少不要逆趨勢和潮流，撞個(gè)頭破血流。
所謂老板，都有自己的成功之處，
而往往，困住我們自己的就是這些成功的經(jīng)驗(yàn)，和記憶。
一招鮮吃遍天，總有不靈和落伍的時(shí)候。
畢竟時(shí)代在快速的向前滾動(dòng)，在急劇的變化，有些觀念和思維，該放棄的時(shí)候就放棄吧。它可能代表過去，但不代表現(xiàn)在，還有未來。
做過去的老板，做現(xiàn)在的老板，還是未來的老板，
你可以選擇。
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