身為管理者，你是否會(huì)遇到這樣的情況，當(dāng)你分配一樣工作給幾個(gè)員工時(shí)結(jié)果經(jīng)常不理想，團(tuán)隊(duì)員工總是互相指責(zé)他人的不對(duì)，相互推脫責(zé)任。那管理者怎樣管理好團(tuán)隊(duì)呢?
有沒有聽說過“螃蟹效應(yīng)”呢?就是如果把一只螃蟹放在不高的水池里，它能夠憑著自己的能力爬出來，如果放入很多只螃蟹的話，它們都想爬出水池，所以都會(huì)爭(zhēng)先恐后的想爬出來，結(jié)果就是一堆螃蟹彼此拉扯，各種疊羅漢，當(dāng)一只螃蟹快要爬出來是就會(huì)被其他螃蟹給拉下去，沒有一只螃蟹能夠順順利利的爬出來。這種情況也經(jīng)常在企業(yè)中發(fā)生，“螃蟹效應(yīng)”指的就是企業(yè)當(dāng)中互相勾心斗角，團(tuán)員之間沒有合作意識(shí)，不顧集體利益而進(jìn)行內(nèi)斗的現(xiàn)象發(fā)生。管理者怎樣管理好團(tuán)隊(duì)，避免“螃蟹效應(yīng)”的發(fā)生呢?
樹立統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。
讓員工知道企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么，目標(biāo)不能僅僅只是管理者知道，大家的目標(biāo)一致，行為才能一致。目標(biāo)一致，才能夠讓團(tuán)隊(duì)形成合力。若是員工所堅(jiān)持的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不一致，那就很容易出錯(cuò)了。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果跟個(gè)人目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)成員就容易合作完成任務(wù)，責(zé)任心和凝聚力也會(huì)增強(qiáng)。制定統(tǒng)一的目標(biāo)，有助于防止員工之間互相之間進(jìn)行廝殺，若是出現(xiàn)扯別人后退的螃蟹出現(xiàn)的時(shí)候要及時(shí)的處理，否則一旦影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)很容易出現(xiàn)不可設(shè)想的后果。要讓員工都認(rèn)識(shí)掉集體的利益大于個(gè)體的利益，讓員工認(rèn)識(shí)到只有集體的利益才能保障個(gè)人利益，否則容易得不償失?？梢赃\(yùn)用個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)來讓員工感受下，不妨從這個(gè)角度入手調(diào)整管理策略。
利用企業(yè)文化貫徹“團(tuán)結(jié)互助、同心協(xié)力”思想。
打造團(tuán)隊(duì)互助、相互協(xié)作的企業(yè)文化，有助于培養(yǎng)員工相互配合、團(tuán)結(jié)互助的精神。比如說做員工的各種類型的培訓(xùn)，包括拓展培訓(xùn)讓員工感受到團(tuán)結(jié)互助的力量;在日常工作中報(bào)保持順暢的溝通渠道，讓工作氛圍消除壓抑的感覺;建立一個(gè)公平的管理原則，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化，能夠有秩序的執(zhí)行。在“螃蟹效應(yīng)”下管理者怎樣管理好團(tuán)隊(duì)要注意團(tuán)隊(duì)成全的權(quán)力和責(zé)任的對(duì)等性，哪只螃蟹爬到最前面就需要有能力帶領(lǐng)其他成員走出困境。
過多的內(nèi)耗會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)、甚至企業(yè)失去活力和競(jìng)爭(zhēng)力，所以需要引起注意。
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