在一個單位里，為什么老油條都是人事處長，預(yù)測某某要上、某某要走、某某要下，基本都八九不離十，因為這些老江湖都明白領(lǐng)導(dǎo)重視某人的套路。官方叫重點培養(yǎng)，民間叫游戲規(guī)則。作為職場新人，早一點知道，把握好機(jī)會，別被“不懂事”碾壓。
【1】領(lǐng)導(dǎo)出門調(diào)研時把你帶在身邊。領(lǐng)導(dǎo)看到某位年輕人有培養(yǎng)潛質(zhì)，往往喜歡默默地觀察和考驗。最常用的套路，就是在出差或調(diào)研時，讓辦公室通知其作為隨行人員。有的職場新人不明白，以為這是讓他去貼身服務(wù)呢。記得以前有一個小伙子，綜合素質(zhì)不錯，就是有點牛脾氣，領(lǐng)導(dǎo)讓他陪同，他找借口不去，“讓我去開門拎包、端茶倒水啊，對不起，概不奉陪?！苯Y(jié)果好多年提不起來。老江湖都明白，他這是給臉不要臉，被不懂事無情碾壓。
【2】突然被安排到核心崗位。雖說“勞動不分貴賤”，但現(xiàn)實中崗位確實有高低貴賤、強(qiáng)勢弱勢之分。每個單位的核心崗位各不相同，與單位的性質(zhì)、核心業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、歷史習(xí)慣都有關(guān)系。比如說這個單位重視筆桿子，那么有綜合文字職能的崗位就比較重要；比如有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡創(chuàng)新，那么具有創(chuàng)新性的崗位就被看在眼里，等等。通用性崗位被調(diào)整到核心崗位，這是領(lǐng)導(dǎo)栽培你的套路。有些職場新人眼光短淺，覺得那個崗位不適合我、太累太苦太委屈，不愿意調(diào)整過去，實際上是錯失良機(jī)。
【3】被安排到領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦公室工作。一個單位，總有一些“四不管”的難事、要事、突發(fā)事，沒有職能部門牽頭，往往會成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組，然后抽調(diào)幾個職員成立個臨時辦公室，突擊一段時間。這些職員往往都是兼職的，有些職場新人就“不懂事”，認(rèn)為“不能種了人家的地荒了自己的田”，對臨時性工作“三天打魚兩天曬網(wǎng)”。其實這些都被上級領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，雖然不會批評你什么，但從此你可能在上級心里被打入冷宮。
【4】做出了業(yè)績被宣傳部門重點關(guān)照。一個單位，領(lǐng)導(dǎo)想用什么人，往往也要造點輿論，幫助你樹立威信，打好群眾基礎(chǔ)。單位規(guī)模比較大，往往宣傳就是一項利器。有些職場新人，不愿意宣傳，認(rèn)為這是一把“雙刃劍”，一是擔(dān)心樹大招風(fēng)、招人記恨；二是擔(dān)心被宣傳綁架，太苦太累。這個時候一定要咬牙堅持住，許多人都是“自己立不住”，自己倒了自己的牌子，喪失一次很好的晉升機(jī)會。
【5】突然被領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子、又經(jīng)常被罵。常言道：不打不成才。工作中，不罵不進(jìn)步。有一種培養(yǎng)叫“打是親罵是愛”。當(dāng)然這種罵，也要分清楚性質(zhì)，有的罵是真的罵，有的罵是要求高。最近，領(lǐng)導(dǎo)給你安排了重要工作，讓你苦不堪言，但在眾人面前還經(jīng)常批評你做的不夠好。有些職場新人就撐不住了，甚至跟領(lǐng)導(dǎo)鬧別扭、耍性子。其實這是領(lǐng)導(dǎo)的“一石三鳥”，一是告訴眾人這是要降大任于斯人也，開始鍛造了；二是說明領(lǐng)導(dǎo)不把你當(dāng)外人，對你寄予厚望，罵是恨鐵不成鋼；三是壓力測試，看你抗壓能力如何，以便觀察你是否能承受更大責(zé)任。
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