百通導(dǎo)讀：各行各業(yè)都需要有一定的生存法則，每個員工在應(yīng)聘職位的時(shí)候，一定要想清楚幾個問題。你如果對公司、職位沒有期待，覺得你的職位只是一個生存下去的工具，那么你對于未來不要抱有很大的夢想。

夢想并不是空穴來潮，對于老板來說，需要時(shí)刻反思。為什么員工做事情沒有激情，為什么員工要求加薪，為什么員工會選擇辭職......原因并不在員工身上，而是在老板的身上。

馬云曾經(jīng)說過一句話：要想留住人才，就一定要漲工資！

工資是衡量一個老板對于員工的重視程度，很多時(shí)候員工之所以會選擇離開，那是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為沒有存在的價(jià)值。

試想如果員工的基本生活都沒有保障，沒有晉升空間，更沒有好的收入，你覺得員工在這樣的環(huán)境里工作會開心嗎。馬云說的那句話也并不是沒有道理，很多時(shí)候錢確實(shí)可以解決很多東西，這個社會就是這么的現(xiàn)實(shí)。

一個企業(yè)的發(fā)展很大程度上和員工有關(guān)，真正有能力的人來到這個企業(yè)，就要提供一個合理的薪金架構(gòu)。

工資是衡量一個企業(yè)幸福的標(biāo)準(zhǔn)，幸福感不是與生俱來的。員工的幸福指數(shù)很大程度上和員工的薪金水平成正比，因此為了公司整體建構(gòu)的發(fā)展，給員工漲工資是合理的。

魯冠球說：人用好了，留人便成功了一半。

用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

“錢”

留人的手段是什么？

“錢”

所有的一切都是以“錢”為基礎(chǔ)。因此要想留住人才，就一定要從“錢”出發(fā)。當(dāng)然，前提是公司要有錢，更要有發(fā)展“錢”途。

當(dāng)然，留住一個人才，首先要有分辨人才的能力。除了利用“錢”留住一個人，還有很多好的辦法，比如：價(jià)值留人、發(fā)展留人、情感留人.......至于使用哪種手段留人，就要看員工的訴求了。

有時(shí)候“錢”并不是解決一切的手段，但是沒有錢所有的一切都是白忙活。如果公司本身沒有存在的價(jià)值和意義，對于員工來說也就沒有留下來的必要了。

你對于目前的薪金水平滿意嗎？給你一個跳槽的機(jī)會，你會怎么選擇？歡迎本文留言！