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進度管理演變史

導讀：隨著工程項目管理理論的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了多種編制項目進度計劃的管理方法，對進度計劃的編制方法史進行了梳理。

進度計劃編制方法

1
甘特圖
1950s
2
CPM+PERT
1960s
3
GERT+VERT
1980s
4
CCTV家庭幽默大賽
————

甘特圖
概念
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。
優(yōu)點
☆制作簡單、易于理解。
☆可安排工期，且與勞動力計劃、材料計劃、      資金計劃相結合。

缺點
☆難以表達工作之間的邏輯關系。
☆難以優(yōu)化進度方案。

CPM+PERT
概念
關鍵路徑法（CPM）源于美國杜邦公司，指項目最長路線的工期決定項目工期。

計劃評審技術（PERT）源于美國北極星導彈項目，PERT為每個工序設定三個估計時間（樂觀、悲觀、可能），采用『三值加權』的方式進行計劃編制。

優(yōu)點
☆直接反映邏輯關系和關鍵工作。
☆可計算最佳方案。
☆實現(xiàn)對項目的有效監(jiān)督。
缺點
☆計算編制復雜。
☆不夠簡明直觀。

GERT+VERT
GERT
圖形評審技術（GERT）在網(wǎng)絡圖中添加了決策節(jié)點。
優(yōu)點
☆可評價具有不確定因素的項目。
缺點
☆需要進行風險評估。
 
VERT
風險評審技術（VERT）是一種以隨機網(wǎng)絡仿真為手段的風險定量分析技術。
優(yōu)點
☆可以對時間、費用、效益、技術參數(shù)等作出風險定量分析。

缺點
☆對某些項目不適用。

BIM
概念
建筑信息模型（BIM）可以將設施進行數(shù)字化表達。
優(yōu)點
☆全流程智能控制。規(guī)劃設計進度控制、合同管理、物資管理等，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益。

☆全流程協(xié)同工作。BIM技術可以提升各方參與，有利于相互協(xié)調。
缺點
☆缺乏政府支持
☆缺少相關培訓
☆傳統(tǒng)的DBB交付方式不適合BIM
☆BIM引起的變更將增加項目風險，同時其帶來    的商業(yè)利益難以考量

相關文獻

鄭邵羽,艾康,李蓉.BIM應用激勵機制研究[J].項目管理技術，2016（4）.
李雅婷.BIM技術在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應用研究[J].項目管理技術，2016（7）.

項目管理技術
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