當(dāng)前，不少基層班組安全管理的規(guī)章制度訂了一大串，墻上掛的、紙上寫的、嘴上說的，都是有條有款，條條合法、句句在理。可實(shí)際有些班組安全管理卻松松散散、事故隱患叢生，以致不安全事件接連不斷。一些部門班組走馬燈似地?fù)Q班頭，可安全生產(chǎn)的局面還是一直打不開。究其原因，就在于他們沒有把安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)的實(shí)際當(dāng)中，一些班組長不敢大膽管理，不敢抓安全生產(chǎn)。那么，這些班組長又為何不敢抓安全管理呢﹖原因有以下幾點(diǎn)：
二、怕遭傷害，忍氣吞聲。有些班組長怕說多了話得罪人，對自己不利。尤其是對班組中的一些刺兒頭更是不敢惹，怕自己遭人身傷害。
三、礙于情面，得過且過。因班組中有些職工和某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有這樣那樣的關(guān)系，于是礙于面子便對他們的違章行為網(wǎng)開一面，睜一只眼閉一只眼。
四、胸?zé)o大志，先留后路。有些班組長認(rèn)為自己不是什么官，說撤就撤，所以，怕撤職后關(guān)系難處，于是，就先替自己打算，為自己留條后路。
七、領(lǐng)導(dǎo)違章，上行下效。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、輕安全；重效益，輕投入。違章指揮，盲目決策。一些班組長看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如此作為，自然也就不敢理直氣壯地講安全、抓安全。要知道，班組安全管理是企業(yè)安全管理的重要一環(huán)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)的安全規(guī)章、制度、措施等都是通過班組來落實(shí)的。班組安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會好。
因此，班組長要牢記自己的責(zé)任，要敢于抓安全管理，并要把班組安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
第一、班組長要端正安全工作的指導(dǎo)思想增強(qiáng)班組安全管理的責(zé)任感。要努力做到身體力行，做到不違章指揮、不違章操作、不違犯勞動紀(jì)律。這樣，才能以理服人，自己才有說服力。
第二、要出以公心。對班組職工的違章蠻干行為要堅(jiān)決制止，要敢于批評、糾正，處罰不要瞻前顧后，不要計(jì)較個(gè)人得失。
第五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做出表率。自己要不違章指揮，對敢于抓安全管理的班組長要大力支持、表揚(yáng)，對做出突出成績的要獎勵(lì)，要弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣。
第六、班組長要不斷向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分管部門、安監(jiān)部門、工會等匯報(bào)班組安全管理中出現(xiàn)的新情況、新問題及班組職工在安全生產(chǎn)中關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，請他們給予幫助、指導(dǎo)。
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