天天操欧美,天天做夜夜做久久做狠狠

新接手財(cái)務(wù)混亂的公司，該如何理順財(cái)務(wù)？

2022.07.19 北京

一位財(cái)務(wù)朋友，學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)系列課程，初步具備有財(cái)務(wù)體系觀念和思維。一次在老板的安排下去下屬子公司解決管理系統(tǒng)的問(wèn)題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)都很不規(guī)范，存在的問(wèn)題很多，就詳細(xì)反映給了老板，結(jié)果老板要求他把這家子公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)全部都管起來(lái)，并要求他建立起一套完整的沒(méi)有漏洞的管理流程，重點(diǎn)監(jiān)督整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)。也就是無(wú)意之間，他成了負(fù)責(zé)該公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，意外得到了職位的晉升！

其實(shí)在我看來(lái)他的晉升不算意外，就是水到渠成的事情。

但他具體接手該公司的財(cái)務(wù)管理之后，卻發(fā)現(xiàn)各方面的操作都不規(guī)范，存在的問(wèn)題太多太雜，于是開(kāi)始著手制定與財(cái)務(wù)相關(guān)各崗位的操作規(guī)范，一點(diǎn)一點(diǎn)地進(jìn)行糾正，忙碌了兩個(gè)多月，感覺(jué)還是一團(tuán)亂麻，仍然是累積著兩三個(gè)月的報(bào)表都拖延著報(bào)送不出來(lái)。

于是向我請(qǐng)教，看看他的問(wèn)題出在哪里？怎么理順?biāo)悸罚?/span>

凡是學(xué)過(guò)我的“財(cái)務(wù)總監(jiān)系列課程”學(xué)員，扶持他們幫助他們成功就是我的責(zé)任，看過(guò)他發(fā)來(lái)的資料后，感覺(jué)他的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，雖然我有課程講過(guò)這方面的問(wèn)題，他也學(xué)過(guò)，但沒(méi)有學(xué)透徹，所以他解決這家公司的問(wèn)題沒(méi)有抓住重點(diǎn)，方向不對(duì)。詳細(xì)了解了他這家公司的情況之后，我給他做了如下這些方面的建議：

1、不要一到任，就馬上埋頭制定規(guī)章制度，而要先進(jìn)行全面調(diào)研，把所有的問(wèn)題都揭示出來(lái)，再歸納總結(jié)，然后找到問(wèn)題的切入點(diǎn)，先解決最緊要的問(wèn)題，特別是制約全局的問(wèn)題。

2、對(duì)于什么基礎(chǔ)規(guī)范都沒(méi)有的情況，不應(yīng)先去解決具體崗位的操作規(guī)范的問(wèn)題，這樣做會(huì)很累，而且效果還很差。而應(yīng)從宏觀架構(gòu)上先去考慮，先做整體布局，先解決大方向的流程和制度。

3、各具體崗位的工作，他們目前正在做，就先做著，暫時(shí)不用去管，先保證公司的業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。即使要做崗位操作規(guī)范，也應(yīng)該在總體流程制度制定出來(lái)后，再以制度為依據(jù)去調(diào)整他們的具體操作。

4、針對(duì)什么基礎(chǔ)都沒(méi)有的狀況，基本思路，首先是考慮基本的“借款報(bào)銷的財(cái)務(wù)流程和制度”，保證基本的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。

5、然后，重點(diǎn)要從業(yè)務(wù)入手，解決業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的問(wèn)題，比如按照“采購(gòu)-原料庫(kù)房-領(lǐng)用出庫(kù)-車間-車間各環(huán)節(jié)-產(chǎn)品庫(kù)房-銷售出庫(kù)”這樣基本的業(yè)務(wù)流程詳細(xì)梳理財(cái)務(wù)監(jiān)控的流程，看看需要首先制定哪些流程規(guī)范和制度。比如：采購(gòu)管理流程和制度、庫(kù)房管理的流程和制度、車間生產(chǎn)管理的流程和制度、銷售及配送流程和制度等，把這些流程制度制訂出來(lái)后，與該流程有關(guān)的具體崗位的財(cái)務(wù)操作規(guī)范就知道該怎么做了。

6、雖然整個(gè)公司的管理看上去一團(tuán)亂麻，但主線條就那么幾條，按照主線條，一項(xiàng)一項(xiàng)地解決，就變得容易了。流程和制度擬訂出來(lái)后，為了確?？尚校瑧?yīng)盡量找業(yè)務(wù)部門主管溝通一下，征求他們的意見(jiàn)，力爭(zhēng)符合實(shí)際。

然后，再給他發(fā)了幾份匹配的流程制度模板作為參照。

以上的程序方法，對(duì)年輕的財(cái)務(wù)朋友也許有幫助，故公開(kāi)發(fā)布出來(lái)。

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。

打開(kāi)APP，閱讀全文并永久保存查看更多類似文章

企業(yè)流程管理中的問(wèn)題

張慶龍 | 《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》（2020）的幾點(diǎn)思考

生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

動(dòng)畫(huà)演示3C網(wǎng)店寶

如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告（范文）

更多類似文章 >>

九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区