一家企業(yè)能否做好、做大、做強(qiáng)、做久，與這家企業(yè)的管理體制息息相關(guān)！個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，都比不過(guò)管理體制的強(qiáng)。管理體制可以真正地決定一家企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，做多大，而僅僅靠企業(yè)家個(gè)人或他身邊的一個(gè)小核心團(tuán)隊(duì)都是無(wú)能為力的。關(guān)于這一點(diǎn)已有無(wú)數(shù)的企業(yè)案例可以證明，不用懷疑，也不用拿個(gè)案再去證明一次。管理制度和管理體制是兩回事，千萬(wàn)別搞混了。管理體制可以分兩部分來(lái)講，一部分是管理，另一部分就是體制。管理有各種管理方法和措施，企業(yè)管理的好不好，當(dāng)然離不開科學(xué)的管理方法和措施。沒(méi)有一個(gè)好的管理方法，企業(yè)一定會(huì)被搞得亂七八糟，被折騰的非死即傷。管理靠什么？靠科學(xué)！靠方法！靠智慧！西方有很多好的管理方法，而我們東方也有很多好的管理方法，兩者各有特色，各有所長(zhǎng)。比如西方的6S管理，ISO9000管理，日本的"看板管理"，阿米巴管理，中國(guó)的"親情式"管理……都是值得每位企業(yè)家學(xué)習(xí)和借鑒。但任何一種管理都有它的局限性，有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，并非是萬(wàn)能的。曾仕強(qiáng)教授就說(shuō)過(guò)，西方的管理雖然比較科學(xué)，但比較死板，東方的管理雖然比較模糊，但比較人性，各有利弊。他舉過(guò)一個(gè)例子，有個(gè)員工在工作中犯規(guī)了，按照規(guī)定被罰了1000元，但他心里很不舒服，就想辦法報(bào)復(fù)公司，趁人不備故意損壞了一臺(tái)價(jià)值1000多萬(wàn)元的設(shè)備，而且還無(wú)法舉證就是他干的，所以公司吃了啞巴虧，只能自認(rèn)倒霉。我身邊也有這么一個(gè)案例，有一家企業(yè)，按照公司制度處罰了一位經(jīng)常遲到早退的員工500元錢（這位員工家里母親生病住院，需要照顧，一方面他上班遲到早退是有特殊原因造成的，另一方面他工資本來(lái)就低，經(jīng)濟(jì)很困難，生活壓力比較大），員工很不高興，直接就去稅務(wù)局舉報(bào)老板偷稅漏稅。經(jīng)稅務(wù)局調(diào)查，果不其然情況屬實(shí)，老板總共要補(bǔ)交和被罰款500多萬(wàn)元，老板后悔莫及。上面兩個(gè)案例說(shuō)明管理是一門學(xué)問(wèn)，是科學(xué)，是智慧、是藝術(shù)。制度是死的，制度是冰冷的，而人是活的，人情是溫暖的。但管理體制和管理制度是兩回事，管理棱兩可。管理體制是道，而管理制此，管理企業(yè)也是如此。我見(jiàn)過(guò)二三百年的企業(yè)，但沒(méi)見(jiàn)過(guò)二百歲的人。說(shuō)明人的一輩子很短，而企業(yè)的一輩子可以很長(zhǎng)。企業(yè)壽命的長(zhǎng)短取決于管理體制，而非管理制度。為什么？因?yàn)轶w制是不能變的，而制度是可以調(diào)整的。管理體制是什么？簡(jiǎn)單地說(shuō)，管理體制就是決定各種管理制度的組織形式及決策流程。這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞：組織形式和決策流程。任何違反組織形式或決策流程的行為都是企業(yè)的自殺行為，是企業(yè)的大敵和死敵。若要讓企業(yè)走上不歸路，就破壞它的管理體制吧，若讓企業(yè)早日衰敗，就取消它的管理體制吧。沒(méi)有一個(gè)好的管理體制，就不可能有一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，不可能有一個(gè)好的管理體系，不可能有一個(gè)科學(xué)的決策體系，更不可能有一套健全的管理制度。怎么可能做成百年企業(yè)？即使這位企業(yè)家再?gòu)?qiáng)大、再智慧聰明、再德高望重，企業(yè)也將隨著這位企業(yè)家生命的結(jié)束而結(jié)束，充其量也不過(guò)50~60年之多。而一個(gè)科學(xué)的管理體制，可以讓企業(yè)能活上一百年、二百年！一個(gè)好的管理體制至少有六大好處（當(dāng)然總結(jié)的不是很全面）:4．能夠驅(qū)逐劣幣，防止小人和內(nèi)奸；5．能夠醫(yī)治大企業(yè)病，杜絕官僚和腐?。?/span>6．能夠民主科學(xué)決策，降低試錯(cuò)成本。我想每一位企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，做成百年企業(yè)。怎么能做到？就從改變自己企業(yè)的管理體制開始吧！好體制決定好企業(yè)，好制度決定好員工。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
