本報淮安訊 （通訊員 甘鈞 王志德）去年以來，江蘇淮安市淮安區(qū)圍繞精準科學(xué)選人用人要求，注重在考察識別干部時強化痕跡管理，動態(tài)收集工作實績、考核等次、走訪談話、綜合研判等信息，畫準干部德才“表現(xiàn)鏡像”，為換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供直觀依據(jù)。
工作成績實時備案，制作實績備份。該區(qū)加大干部實績跟蹤了解力度，下發(fā)《關(guān)于實行干部實績季度備案的工作方案》，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分別填寫實績備案表，單位實績備案內(nèi)容包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門每季度完成年度綜合目標、經(jīng)濟指標考核等情況；領(lǐng)導(dǎo)干部實績備案內(nèi)容包括分管工作完成、重點項目建設(shè)、工作獎懲等情況。單位實績由單位一把手簽字確認，領(lǐng)導(dǎo)干部實績備案表中要求提供證明人和聯(lián)系方式，由區(qū)督考辦、發(fā)改委、經(jīng)信委等職能部門牽頭，對各單位報送實績進行面上考核，由“黨建督導(dǎo)團”“老少民情團”等載體收集實績信息進行點上佐證，確保實績盡量準確。
平時考核按時存檔，制作測評備份。創(chuàng)新年度述職測評方式，采取定性測與定量測相結(jié)合，定性測即結(jié)合干部的崗位特點，設(shè)置理想信念最堅定、為民服務(wù)最突出、工作作風(fēng)最勤懇等“X最”測評要素，根據(jù)考察對象表現(xiàn)，讓知情人在單項要素中勾選1-2名“最”字人員，對干部進行定性評價。定量測即設(shè)置由凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、決策力和公信力構(gòu)成的“五力”和工作敬業(yè)度、崗位勝任度、能力突出度、業(yè)績貢獻度和提拔認可度構(gòu)成的“五度”測評子項，在每個子項中確立“5、4、3、2、1”5個分值，由測評對象量化打分。將干部“最”字數(shù)和得分值綜合排序，科學(xué)確定每名班子成員的排名次序，按年度將干部個人排名。
雙向立體擇時談話，制作口碑備份。采取“請上來”和“走下去”兩種形式，面對面了解干部隊伍活情況、真狀態(tài)。年度考核結(jié)果確定后，由組織部長約談各單位一把手，分管部長分片區(qū)分條塊約談單位副職，提要求、聽對策、解困惑。每年開展一次干部談心談話活動，既聽鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報，了解整個團隊協(xié)作和工作實績情況，也聽“兩代表一委員”及群眾對整個班子的評價，把握班子的運轉(zhuǎn)狀況和班子主要領(lǐng)導(dǎo)的履職情況。注重將鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門一把手的意見作為評價干部的重要參數(shù)，深入了解干部的個性特征、能力水平和工作態(tài)度。
分層分類定時研判，制作趨勢備份。結(jié)合干部基本情況、任職經(jīng)歷、考核考察、獎勵懲處、家庭及社會關(guān)系等情況，分層次進行數(shù)據(jù)整合研判。干部相關(guān)科室每周召開干部“微評價”例會，從人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長、崗位匹配、班子功能等方面研判兩到三個班子，熟悉各班子運轉(zhuǎn)情況；組織部每月召開紀檢、政法、計生、信訪、審計等部門組成的聯(lián)席會議，對本月相關(guān)負面信息進行梳理匯總；每季度召開部務(wù)會，結(jié)合工作實績、考核位次、平時了解、聯(lián)系會等情況，對全區(qū)正科級單位班子的工作狀態(tài)、發(fā)展趨勢進行研判，并對配備方向提出優(yōu)化、保持等建議。建立相關(guān)信息動態(tài)收集機制，將實績、考核、訪談、研判等內(nèi)容分類錄入干部信息管理系統(tǒng)，每季度定期形成備份文件，刻錄成光盤存檔，在動議醞釀環(huán)節(jié)實時調(diào)閱，準確了解各個時點的干部個人表現(xiàn)和班子運轉(zhuǎn)質(zhì)態(tài)，為區(qū)委科學(xué)準確選人用人提供數(shù)據(jù)支撐。
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