欄目：中國電力出版社《項目管理視點》‘微訪談’欄目，3-4月合刊
網(wǎng)址：www.pmreview.com.cn
本期嘉賓：丁雙，PMP，高級營業(yè)經(jīng)理，中宏保險
訪談時間：2016年3月
訪談方式：電話 微信
訪談主題：項目經(jīng)理最大的優(yōu)勢是強大的資源整合能力
問：丁雙，我們認識的時候，你在益海嘉里的PMO工作。去年，你加入中宏保險，現(xiàn)在每天都可以看到你在微信中分享工作的情況，優(yōu)秀的團隊，傲人的成績，風生水起，看出你樂在其中。請談一下你這次的職業(yè)轉(zhuǎn)變吧。
答：對的，2015年，我對自己的職業(yè)規(guī)劃進行了重新定位，金融行業(yè)是中國的未來，尤其最近兩年，國家政策對商業(yè)保險的傾斜力度非常大，所以我選擇加入保險公司。而中宏是中國的第一家中外合資的保險公司，兩大股東都是非常穩(wěn)健的500強，管理非常規(guī)范，所以是我的最佳選擇。
目前我在中宏屬于高級營業(yè)經(jīng)理，公司所有的晉升都是公開透明的，這是我特別喜歡的地方。我的工作主要是銷售和團隊管理，但是我一直把它理解為和團隊伙伴一起成長。我們互相鼓勵，彼此支持，沒有完美的個人，只有完美的團隊，大家朝著同一個目標努力，還有什么不能實現(xiàn)的呢？所以這樣的團隊氛圍和工作狀態(tài)我樂在其中。
問：你在2012年獲得PMP認證，而且在益海嘉里的PMO工作了很長時間，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。所以，人們可能會問，你的這兩份工作（益海嘉里和中宏）之間有沒有聯(lián)系，你以前積攢的項目管理經(jīng)驗在現(xiàn)在的工作中還用得著嗎？現(xiàn)在的工作中需要項目管理技能嗎？
答：許老師這個問題非常好，這也是我經(jīng)常被問及的問題。我跨行之后，很多朋友非常好奇，覺得保險行業(yè)和食品行業(yè)有很大的區(qū)別，而且我后來還學了PgMP（項目集管理專業(yè)認證），他們覺得有些可惜。其實，學了項目管理，尤其是持有PMP證書的人都知道：一切皆項目！項目管理只是一種思維方式，在哪里都可以用得到。項目管理中有風險管理，項目經(jīng)理都知道要制定風險管理計劃，可是人生的風險更大，只不過有些人還沒有意識到，我們現(xiàn)在的工作就是幫朋友們做好人生的風險管理規(guī)劃。
項目管理工具是通用的，比如我們在組織活動的時候，將活動當成一個項目來做，誰是項目負責人，哪些人參與，什么時候參與，項目預(yù)算，溝通機制等等，都在按照項目管理的思路操作，根據(jù)五大過程組和十大知識領(lǐng)域，將項目過程緊密銜接，特別高效。所以，在我現(xiàn)在的工作中，經(jīng)常用到項目管理的思路、方法和工具。而且，這也成為了我們團隊最大的優(yōu)勢，執(zhí)行起來特別高效。
問：我看到你有時會在微信中貼出招聘廣告，你在招募團隊成員的時候，是否會考慮PMP證書這個條件？另外，我知道你自己擁有微生物學碩士學歷，畢業(yè)于華中科技大學，你現(xiàn)在的團隊對人員資質(zhì)有哪些要求？
答：PMP證書是能力的一種象征，項目經(jīng)理最大的優(yōu)勢的擁有強大的資源整合能力，而保險行業(yè)，最需要的也正是這種整合能力，所以，項目經(jīng)理非常適合這個行業(yè)。我們團隊有40%以上的伙伴都是碩士畢業(yè)，大家能走到一起都是因為有很多共同的特質(zhì)。我們相信：優(yōu)秀吸引優(yōu)秀，所以每個人首先做好自己。說到要求，就是幾個字：專業(yè)正直 參與 學習 競爭 分享 責任 使命。做到一兩個不難，全部做到也不易，所以每個人才造就了目前的精英團隊。
問：你的微信分享中，也體現(xiàn)了團隊的“優(yōu)秀”和“共同特質(zhì)”這些信息，這也是最吸引我、最讓感到好奇的地方。想了解一下，在你的團隊中，通常采用什么方法建立和維持團隊成員之間的良好關(guān)系，以及如何進行團隊建設(shè)？
答：說到關(guān)系，也是這個行業(yè)比較奇妙的地方，和很多傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，因為大家團隊之間不存在競爭，晉升以及獎勵沒有名額限制，做到了即可得到，所以伙伴之間都會鼓勵。來到這個行業(yè)，最有體會的一句話就是：一個人的水平，是由身邊最親密，最常接觸的五個人的水平?jīng)Q定的。所以，讓身邊的人優(yōu)秀，自己也會更優(yōu)秀。其實，每個人都有惰性，拖延癥，有時候是否邁出門、早上是否能起得來，就在一念之間。我們團隊的微信群是非?；钴S的。提到團隊建設(shè)，我們會組織非常多的活動，游泳，唱歌，打球，徒步，密室逃脫等等，每個人都樂在其中，只有參與了付出了，才能體會到收獲的樂趣，增加主人翁的意識，而且所有的活動都可以邀請家人一起參與。
問：謝謝你的分享。另外，還想和你回顧一下你在益海嘉里工作時的情景。我記得有一次我們通過一個電話，談?wù)摿擞嘘P(guān)PMO、最佳實踐等的事情。能不能描述一下你在益海嘉里時候的工作情況？
答：是的，當時我還在益海嘉里研發(fā)中心，有一些同事獲得了PMP證書，我們想一起為研發(fā)中心做點什么，大家利用工作空閑的時間，想收集一些項目案例，整理成冊，供大家參考，避免同樣的問題再次遇到，也將好的做法變成組織過程資產(chǎn)。這也和我當時的工作職責相關(guān)，我原來負責研發(fā)中心項目管理體系的建設(shè)，提高研發(fā)中心項目管理的效率。
問：當時PMO和項目團隊之間的配合怎么樣？你在PMO工作時，遇到的主要挑戰(zhàn)是什么？
答：當時我們PMO是支持項目團隊的，協(xié)助項目團隊做好項目計劃，跟蹤項目進展，組織階段評審，另外，對于研發(fā)來說做好組織過程資產(chǎn)管理也非常重要。項目團隊對PMO的工作剛開始不是很清晰，我們就從推廣項目管理知識體系開始，后來大家明白我們的工作也是為了大家好，所以還是比較配合的。關(guān)于PMO的挑戰(zhàn)其實說來話長，但是有挑戰(zhàn)才有機會，沒有挑戰(zhàn)就尋找挑戰(zhàn)吧。當時從無到有的過程，還是很艱辛的。不過回憶起來，都是人生的財富！
問：“沒有挑戰(zhàn)就尋找挑戰(zhàn)”，這讓我想到了我最近在聽的一本書：《向上的力量―卡內(nèi)基成功百年的秘密》，里面有一句話：“困難是向上的階梯”，意思是你每克服一個困難就意味著你向上走了一步。如果總是躲開困難，那你就總是站在原地停滯不前。從你的日常信息分享以及你自己的職業(yè)規(guī)劃中，我也明確地感受到了一股積極的向上的力量。最后，請你分享一下你對項目管理的價值和未來走勢的看法吧。
答：項目管理在中國還有很長的路要走，和美國的項目管理還有很大的差距，這和中國的文化有關(guān)，也和企業(yè)的管理氛圍有關(guān)，但是，好的東西是有價值的，有價值的東西一定有人看的懂，會為自己所用，所以這是趨勢，勢不可擋！
-------------------
欄目主持：許江林
許江林，中國最早PMP認證獲得者。
15年一線項目管理實踐。
項目管理顧問、項目管理培訓師
核心課程：
--項目經(jīng)理如何塑造個人魅力
--企業(yè)項目管理最佳實踐
--項目管理知識體系基礎(chǔ)班（PMP考培）
--高效運作項目管理辦公室
聯(lián)系客服
