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【員工有能力為什么不愿意發(fā)揮出來？】

1、錢不到位；

2、權(quán)不到位；

3、職責(zé)明確不到位；

4、退出機制不到位；

5、檢視督促不到位；

6、溝通不到位；

7、目標不到位；

8、激勵不到位；

9、價值觀不到位；

10、能力匹配不到位；

11、思維不到位；

12、前景不到位。

一般至少有其中三項。若多達六項以上，問題很嚴重。

【薪酬績效如何更落地快效】

1、不做KPI，因為KPI適合績效評價，采用KSF全績效，讓薪酬與績效全融合，快速改善績效；

2、少做評分制，采用積分式，更加即時客觀獎勵員工的貢獻；

3、不只做T計劃，更要以KSF為核心做K計劃，利于達成目標；

4、不只是干股實股，做小濕股，讓大部分員工都投錢入股。

【為什么要善待你的員工】

1、他們是你企業(yè)軀體的一部分呵；

2、不是你養(yǎng)活了他們，而是員工支撐著你的前行；

3、你不善待他們，誰幫你善待客戶；

4、他們跑光了，你的夢想，靠誰去實現(xiàn)；

5、善待員工，就是善待自己！當然，善待不是縱容，不是給他們安逸，而是帶著他們一起去圓夢、一起去追尋生命的境界。

【管理4大原則】

1、用利益解決驅(qū)動力，用壓力解決行動力，用領(lǐng)導(dǎo)力帶動執(zhí)行力，用制度流程解決破壞力。

2、以文化使命凝聚人，以利益和諧團結(jié)人，以制度流程管住人。

3、獎勵積極先進分子，拉攏中間表現(xiàn)不穩(wěn)定分子，淘汰落后破壞分子。

4、以能力定位子，以結(jié)果換票子，以格局定大局。

【管理與領(lǐng)導(dǎo)】

1、管理是管理“事”，其焦點是做好事（問題、流程、結(jié)果）；

2、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)“人”，其焦點是帶好“人”（團隊）。

3、管理更多關(guān)注制度、機制、流程、事件，而領(lǐng)導(dǎo)更多關(guān)注團隊、人才、戰(zhàn)略、狀態(tài)、心態(tài)等。

4、只會指揮下屬做事的，適合做管理者；會引發(fā)團隊主動做事的，才能擔(dān)當領(lǐng)導(dǎo)者。