給員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工卻不會(huì)靈活運(yùn)用，也沒什么明顯效果，怎么辦？
店鋪請(qǐng)過專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培訓(xùn)，剛開始效果不錯(cuò)，過了一段時(shí)間效果就不太好了，該如何應(yīng)對(duì)？
下面為你帶來(lái)17道運(yùn)營(yíng)問題的解決方法，讓你不再為店鋪管理而煩惱！
1、店鋪請(qǐng)過專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培訓(xùn)，剛開始效果不錯(cuò)，過了一段時(shí)間效果就不太好了，該如何應(yīng)對(duì)？
①建立考核制度 ②日常模擬演練
③加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn) ④沒有選擇優(yōu)加
2、店鋪沒有專業(yè)管理模式，管理效果不理想，有什么建議？
①組建人事架構(gòu) ②完善管理制度 ③確定崗位職責(zé)
3、給員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工卻不會(huì)靈活運(yùn)用，也沒什么明顯效果，怎么辦？
①模擬演練 ②引導(dǎo)學(xué)習(xí) ③監(jiān)督跟進(jìn)
④老帶新 ⑤團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ⑥案例分享
4、管理人員遇到問題找不到解決方法，而且執(zhí)行力不強(qiáng)。怎么辦？
①找出原因 ②提出要求
③要求自己先想解決方案 ④具體化工作流程
⑤明確完成時(shí)間
5、有沒有好的培養(yǎng)人才（基層員工、管理層）的方法？
①職業(yè)規(guī)劃 ②晉升機(jī)制 ③獎(jiǎng)勵(lì)制度
④團(tuán)隊(duì)建設(shè) ⑤工作計(jì)劃
6、找不到合理的績(jī)效考核機(jī)制，您的建議？
①工齡 ②業(yè)績(jī) ③表現(xiàn) ④特殊貢獻(xiàn) ⑤員工評(píng)選
7、商品庫(kù)存和往季貨品量多，怎么辦？
①打折 ②專場(chǎng)活動(dòng) ③綁定銷售
④附加推銷 ⑤加價(jià)換購(gòu)
8、如何遠(yuǎn)程管理店面？
①指定對(duì)接人 ②工作計(jì)劃到日、周、月
③明確工作時(shí)限 ④清晰工作目標(biāo) ⑤監(jiān)督跟進(jìn)
9、如何有效快速地提升品牌的知名度？
①?gòu)V告宣傳 ②活動(dòng)推廣 ③異業(yè)聯(lián)盟
④網(wǎng)絡(luò)推廣 ⑤免費(fèi)服務(wù)（清洗、保養(yǎng)）
10、管理工作無(wú)有效分解和執(zhí)行！
①具體化工作流程 ②明確完成時(shí)間
③指定責(zé)任人 ④跟進(jìn)工作進(jìn)程 ⑤獎(jiǎng)罰機(jī)制
11、如何進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃？
①評(píng)估員工潛力 ②描繪職業(yè)藍(lán)圖
③指出目前不足 ④鼓勵(lì)、動(dòng)員
12、競(jìng)爭(zhēng)不過附近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么樣盡快改善？
①店面形象提升 ②銷售技巧培訓(xùn) ③陳列調(diào)整
④貨品占比調(diào)整 ⑤完善售后 ⑥VIP跟進(jìn)
⑦不同營(yíng)銷活動(dòng) ⑧進(jìn)行顧客截流 ⑨廣告宣傳
⑩員工提成、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
13、銷售目標(biāo)無(wú)分解，如何設(shè)計(jì)薪酬方案更能帶動(dòng)激情？
①根據(jù)情況改個(gè)提或者個(gè)提加整提
②不同級(jí)別不同提成系數(shù)
③根據(jù)目標(biāo)完成率
④設(shè)立銷售各種獎(jiǎng)項(xiàng)（月冠軍、周冠軍、成交率、轉(zhuǎn)介紹等）
14、不會(huì)講解商品的FAB，如何訓(xùn)練？
①模擬演練 ②分配撰寫 ③定時(shí)考核
④選擇各自認(rèn)為最好看最暢銷款式針對(duì)訓(xùn)練
15、店面沒有合適的管理人員，怎么快速選拔提升？
①內(nèi)部提升 ②外聘緩解
③暫時(shí)晉升機(jī)制 ④責(zé)任人分配
16、商品的銷量一直不太理想，如何提高？
①提升賣場(chǎng)、櫥窗的陳列 ②員工培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)
③營(yíng)銷策劃突出主題或區(qū)別 ④銷售演練
⑤團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ⑥非銷售技能訓(xùn)練 ⑦店內(nèi)氛圍打造
17、如何在不降低成本的情況下，提高銷售？
①銷售培訓(xùn) ②禮品 ③客戶跟蹤
④店面形象提升 ⑤轉(zhuǎn)介紹
聯(lián)系客服
