導語：
有人說，企業(yè)要做好，就必須依賴人才，或者必須依賴技術，甚至或者必須依賴資金。任正非可不是這么想的，他想達到一個經(jīng)營企業(yè)的自由王國。
原創(chuàng)作者：譚長春 華夏基石首席專家 華為基本法承拓人 打造100個小華為發(fā)起人
做企業(yè)，什么是自由？
任正非說：什么叫自由？火車從北京到廣州沿著軌道走，而不翻車，這就是自由。自由是相對必然而言，自由是對客觀的認識。人為地制定一些規(guī)則，進行引導、制約，使之運行合理就是自由。孔子說他人生的最高境界是'從心所欲而不逾矩'，這就是自由。
對于任正非而言，在規(guī)則中合理運行企業(yè)，就是自由。
做企業(yè)，擺脫三類依賴
任正非也用毛澤東的話作引述，“人類的歷史，就是一個不斷地從必然王國走向自由王國發(fā)展的歷史。這個歷史永遠不會完結?！祟惪偟貌粩嗟乜偨Y經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進?！?/p>
擺脫對技術的依賴、擺脫對人才的依賴、擺脫對資金的依賴。完成了這三個擺脫，我們就從必然王國走向了自由王國。人利用科學技術就自由了，管理也要做到這 一點。
在任正非心里面，做企業(yè)，是可以實現(xiàn)自由運行的，但是要不斷總結經(jīng)驗，擺脫對人才的依賴、對技術的依賴、對資金的依賴，讓企業(yè)在管理平臺上能夠以客戶為中心，靜水潛流、順暢運行。
一些企業(yè)總愛說，人才是企業(yè)的核心競爭力，技術是公司的競爭優(yōu)勢，公司需要資金，否則難以發(fā)展。從這里來看，任正非從二十多年前就已經(jīng)看透，企業(yè)不能有各種依賴心理，只有自己總結、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、創(chuàng)造，才能有所前進。
華為依靠理論指導前進
任正非說：當我們第二次創(chuàng)業(yè)，走向規(guī)?；?jīng)營的時候，面對的是國際強手，他們又有許多十分寶貴的經(jīng)營思想與理論，可以供我們參考。如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經(jīng)驗主義，這是我們制定《華為基本法》的基本立場。
也就是說，要實現(xiàn)自由王國，為避免陷入經(jīng)驗主義，在走向規(guī)模化經(jīng)營時，就要有指導前進的理論。
華為依靠各種牽引力加快成長
任正非：華為最終還是為客戶提供服務，產(chǎn)品和服務是基礎，不要硬塞一堆“土豆”給別人，“以客戶為中心”依然是問題的本質。做不成事不要老折騰組織，不要以為一折騰就靈，一個組織能否統(tǒng)一，關鍵在于靠打勝仗來牽引。
《華為基本法》：機會、人才、技術和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。
華為公司多處提到牽引一詞，代表華為公司知道公司無論其它什么東西再強再好，沒有牽引力，企業(yè)就不會前進。這也是其它不少企業(yè)沒有找到自己公司發(fā)展的重點，沒有力量牽引，目標再遠大又有何用？！
華為依靠管理與實踐走向自由王國
任正非：各級干部在做實的基礎上，努力提高自己的素質，增強駕馭流程與組織的管理能力，并在實踐中擁有不斷優(yōu)化自己、批判自己的能力。任何一個人在新事物面前都是無知的，要從必然王國走向自由王國，唯有學習、學習、再學習，實踐、實踐、再實踐。
一個企業(yè)的內、外發(fā)展規(guī)律是否真正認識清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要我們一代又一代的優(yōu)秀員工不斷探索的問題。
企業(yè)三不依賴，華為大可借鑒
企業(yè)并不能通過價值觀就能夠直接得到結果，實現(xiàn)企業(yè)的成長與發(fā)展， 企業(yè)也是需要通過擺脫對人才、技術、資本等等的依賴， 才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的自由王國。
為什么華為公司花如此大的時間成本、資金成本去建立管理體系， 就是希望通過系統(tǒng)推進企業(yè)成長。
華為現(xiàn)在通過人才體系實現(xiàn)了不對個別人才的依賴，每年還要進行 5%到10%的末位淘汰， 實現(xiàn)人才的不斷優(yōu)化。
華為通過 自己優(yōu)良的業(yè)績與利潤表現(xiàn)， 永不上市，也能夠保證 資本的充沛。
所以通過自己打造備胎， 自己近一半的研發(fā)人員的 工作， 并通過開放創(chuàng)新的合作， 已經(jīng)成為全球 專利數(shù)最多的企業(yè)之一， 卡脖子現(xiàn)象已經(jīng)越來越不明顯。
甚至華為通過EMT管理團隊， 實現(xiàn)了不對一個接班人的依賴。
從華為樓上的這些管理努力， 實現(xiàn)了公司逐步向自由王國的邁進。也給中國企業(yè)真正要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
原創(chuàng)作者譚長春，可樂-華為-茅臺價值輸出者。華夏基石（華為基本法建設者）首席專家，為企業(yè)提供打造小華為、學華為及《企業(yè)基本法》、企業(yè)文化建設等服務。
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