這幾年網(wǎng)上對于領(lǐng)導(dǎo)的議論很多，大都是負(fù)面的評價，好像做領(lǐng)導(dǎo)的根本就不懂得下屬想要什么，好像做領(lǐng)導(dǎo)的就是喜歡拍須遛馬的下屬，好像做領(lǐng)導(dǎo)的就只知道打壓下屬，在很多人的眼里，領(lǐng)導(dǎo)都是壞蛋，是職場問題的制造者。

職場有壞領(lǐng)導(dǎo)，但同樣有好領(lǐng)導(dǎo)，好領(lǐng)導(dǎo)未必是“好人”，也可能是一個對工作有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，也可能是一個是非分明的人，總之，在他們身上總存在一些共性的地方，今天我們一起來來看看一個合格的領(lǐng)導(dǎo)所需要具備的六個方面。

1、賞罰要分明

有些人雖然當(dāng)了管理者，卻怎么看也不像一個管理者的樣子，下屬有問題，也不敢指出來，美其名曰：無為而治，順其自然，其實就是害怕對抗，擔(dān)心下屬不會聽自己的，搞不好下屬會跟自己干起來，還不如不要管，樂得個逍遙自在，還能維持表面的一團(tuán)和氣。

這樣的團(tuán)隊表面看上去好像一團(tuán)和氣，其實暗潮涌動，人人各自為政，像一群被放養(yǎng)的牛羊，自己管自己，那有人就說了，這樣的團(tuán)隊要領(lǐng)導(dǎo)干啥呀？

有的領(lǐng)導(dǎo)借口找得挺好，覺得自己批評了下屬，會影響下屬的工作情緒，從而影響工作結(jié)果，大家都不容易，得過且過吧。

俗話說“慈不掌兵，義不掌財”，太過于仁慈的人，只能是婦人之仁，是做不好管理的，對下屬好壞的不聞不問，很容易就變成了一種懶政，這會縱容一些表現(xiàn)不好的下屬，從而打擊表現(xiàn)好的員工的積極性，既然做好做壞一個樣，誰還會費那心思做好工作呢？

而對于做得好的員工，要及時予以表揚(yáng)和鼓勵，在升職加薪上加以傾斜，不要整天就知道灌雞湯，畫大餅，卻沒有一點實際行動，寒了優(yōu)秀員工的心。

2、對事不對人

經(jīng)常聽一些人說他們領(lǐng)導(dǎo)凡事總要針對他，不管他做得好不好，都要說他，同事也有做不好的，也沒見領(lǐng)導(dǎo)這樣子說他。

員工工作出了問題當(dāng)然要批評，但是要就事論事，不能因為一個員工笨一點或者問題多一點，就認(rèn)準(zhǔn)這個人不行，從而怎么看怎么不順眼，不管這個員工做什么，做得好不好，都要說一頓，這就是典型的對人不對事了。

當(dāng)然，也有一些領(lǐng)導(dǎo)因為跟下屬關(guān)系的親疏，而采取不同的針對態(tài)度，對“自己人”高高舉起低低放下，關(guān)系遠(yuǎn)的或者看不順眼的人就小問題也要扯到天上去，好像因為他地球都不轉(zhuǎn)了。

對事不對人，是一種公允的職場態(tài)度，就像有人說的，我不要求領(lǐng)導(dǎo)你特別對待我，我只希望能夠一視同仁，不要區(qū)別對待，更不要對人不對事。

3、主動教下屬

管理的本質(zhì)就在于管人和理事，理事就不用多說了，管人就是管好團(tuán)隊的人員，讓他們更好地完成工作。

管人看似容易，其實很難，這是一門學(xué)問，而這其中最核心的就在于教導(dǎo)，通過教導(dǎo)提升員工的工作能力，從而提升整個團(tuán)隊的工作水平，這才是每一位管理者最根本的價值。

但是可笑的是，很多領(lǐng)導(dǎo)在下面的時候，總是希望領(lǐng)導(dǎo)能多一些指導(dǎo)，可是一旦他們升職了，坐進(jìn)了辦公室，卻忘記了當(dāng)初的愿望，再也不愿意踏出辦公室一步，甚至于當(dāng)員工主動來請教的時候，還顯得不耐煩。

教導(dǎo)員工本來就是領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)，可很多領(lǐng)導(dǎo)卻將這個工作丟給了基層老員工，自己落得個輕松自在，其實這是不負(fù)責(zé)任的做法，簡單的工作可以讓老員工教，對于一些崗位的重要細(xì)節(jié)以及工作意識，是需要領(lǐng)導(dǎo)親自教導(dǎo)的。

4、少灌點雞湯

有人說，現(xiàn)在的職場，不是激勵太少，而是太多了，個個領(lǐng)導(dǎo)都成了成功學(xué)大師，天天讓人喝雞湯，都已經(jīng)成了毒雞湯了。

君不見現(xiàn)在的很多公司，開完早會開晚會，喊完口號打雞血，好像要把員工的激情一點不剩地榨取出來，說真的，灌雞湯這事在十幾年前還是有效的，那時候網(wǎng)絡(luò)沒這么發(fā)達(dá)，大家都還是傻白甜，現(xiàn)在的員工，都已經(jīng)免疫了。

有些領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)雞湯，至于雞湯有沒有用，能不能落到實處，他才不管呢，反正把員工的情緒調(diào)動起來了，他認(rèn)為就成功了。

職場需要激勵，因為這樣可以調(diào)動員工的工作情緒，并能夠讓員工為自己更高遠(yuǎn)的職業(yè)目標(biāo)努力，可是如果過度使用激勵，那就像大話西游里的唐僧念經(jīng)一樣的惹人討厭了。

中國有一句古話很有深意，那就是“過猶不及”，意思就是凡事適可而止，過度了就反而不如原來那樣了，雞湯也是一樣，適當(dāng)?shù)睾纫稽c，有益身體健康，天天喝，誰受得了呀？再說了，不膩嗎？

5、要以身作則

有的領(lǐng)導(dǎo)很搞笑，天天要求下屬遵守公司制度，要團(tuán)結(jié)友愛，要積極向上，要有上進(jìn)心等等，可是自己呢？經(jīng)常上班遲到，跟上司和平級同事鬧得不愉快，整天打游戲打麻將，遇事推脫責(zé)任等等，這就是只許州官放火不許百姓點燈，這樣的領(lǐng)導(dǎo)只會讓員工看了笑話。

俗話說，正人先正己，如果自己都做不好，卻要求下屬要做好，誰還會聽你的呢？

但是在職場上，有些領(lǐng)導(dǎo)卻不是這么想的，他們覺得自己好不容易爬到這個位置，自然是要享受這個職位的特權(quán)，下屬要遵守公司的制度，自己就不用，下屬要堅決服從自己，而自己卻有一百條理由跟上司或平級同事爭論，要不然做領(lǐng)導(dǎo)有什么意思？

這就像有的人在家庭生活中出軌了，卻道貌岸然地對自己的兒子出軌大加批判，反正他可以，兒子就不行，卻不知道上行下效的道理，更不曉得上梁一旦不正，下梁一定跟著歪掉。

古語說得好“兵熊熊一個,將熊熊一窩”，作為領(lǐng)導(dǎo)，凡事能夠以身作則，下屬自然會向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)好的方面，可如果你自己的屁股都坐斜了，你還能指望你的下屬端端正正規(guī)規(guī)矩矩地坐在那嗎？

6、要善于授權(quán)

授權(quán)說著容易，要做到就不容易了。

因為有的領(lǐng)導(dǎo)很有危機(jī)感，害怕下屬威脅到自己的位置，只要是自己權(quán)限內(nèi)的事，那肯定要事必躬親的，不敢讓下屬染指。

也有的領(lǐng)導(dǎo)眼高于頂，在他眼里，別人都不行，只有他最厲害，既然下屬都不行，他怎么可能放心授權(quán)給下屬呢？

俗話說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，職場也是一樣的，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工也不是好員工，對于表現(xiàn)好的員工，不能僅僅靠雞湯，也不能靠壓制，而需要給他們提供一個梯子，通過有效授權(quán)讓他們有機(jī)會一步一步往上爬，這其實就是我們常說的治理河道的原理，要疏而不是堵。