后備人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)實(shí)施方案一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。
二、原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。三、后備人才甄選條件（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：知識(shí)全面、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)。
（二）考核的關(guān)鍵指標(biāo)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3、計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、判斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。（三）其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況四、甄選途徑1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。
2、考核的關(guān)鍵指標(biāo)通過新進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)能力評(píng)價(jià)表、述職評(píng)價(jià)、訪談等形式進(jìn)行分析。五、甄選細(xì)則（一）人才盤點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位：各部門根據(jù)工作需要，對(duì)本部門人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。
（二）選拔程序：根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)后備人才通過大學(xué)生素質(zhì)能力評(píng)價(jià)表、述職評(píng)價(jià)等形式進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估成績?yōu)閮?yōu)秀及良好者正式成為公司后備人才，納入企業(yè)人才庫。每年6月和12月各進(jìn)行一次選拔評(píng)估，不斷擴(kuò)充及更新企業(yè)人才庫。
六、培養(yǎng)方案（一）針對(duì)人才庫中不同的梯隊(duì)人員，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和要求，以幫助其在公司中成長為人才：1、人才激勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃：幫助員工認(rèn)清、認(rèn)同企業(yè)發(fā)展前景，認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性和發(fā)展性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。2、小組定期提升培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)每個(gè)人才庫中人才不同的特點(diǎn)，針對(duì)性地按小組做出培訓(xùn)計(jì)劃。
3、工作技巧培訓(xùn)計(jì)劃：從工作方式、方法上幫助員工有所提升，使其更加成熟。4、提升培訓(xùn)計(jì)劃：安排在企業(yè)中有晉升可能的員工參加培訓(xùn)，充分發(fā)掘其潛力，幫助他們適應(yīng)更高崗位的需求。
（二）培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗鍛煉。1、制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。
2、后備人才輪崗鍛煉的每個(gè)崗位任職時(shí)間不少于3個(gè)月，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。（三）辦公室配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋。
（四）后備人才庫人員定期進(jìn)行考核評(píng)定，并計(jì)入其檔案：利用各種績效管理工具進(jìn)行全方位評(píng)估，定期考核這部分人員的表現(xiàn)，具體考核應(yīng)該包括：1、工作業(yè)績考核；2、工作態(tài)度考核；3、工作能力考核；4、員工發(fā)展性或提升考核等。七、建立后備人才庫檔案（一）辦公室負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)檔案的建立與管理，檔案建立的原則為一人一檔。
（二）將每個(gè)后備人才的培訓(xùn)記錄和考核評(píng)價(jià)放入其人才檔案中作為考核依據(jù)。八、考核與評(píng)價(jià)（一）考核內(nèi)容對(duì)后備人才主要考核一年來的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況，由對(duì)應(yīng)的崗位人員及辦公室負(fù)責(zé)組織，具體考核方式有：1、述職評(píng)價(jià)：每年年底由辦公室組織一次工作述職，給后備人才一次自我總結(jié)和自我展示的機(jī)會(huì)，同時(shí)在述職過程中，由公司重要領(lǐng)導(dǎo)參與，通過述職評(píng)價(jià)情況公司甄選具有培養(yǎng)潛質(zhì)及發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并將述職評(píng)估表作為后備人才的考核依據(jù)放入人才檔案。
2、人才測(cè)評(píng)：通過后備人才素質(zhì)能力評(píng)價(jià)表對(duì)后備人才進(jìn)行綜合考評(píng)。（二）考核結(jié)果后備人才綜合考評(píng)成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮；考評(píng)成績?yōu)椤傲己谩钡模梢栽俳o予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；考評(píng)結(jié)果為“合格”及“不合格”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。
九、附件：1、后備人才素質(zhì)能力評(píng)價(jià)表2、后備人才述職評(píng)估表。
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