任何一個重大事件的發(fā)生，一定要在相當(dāng)長一段時間以后再觀察，我們才能真正體會它對歷史產(chǎn)生的重大影響。
正如我們此時觀察勇士的杜蘭特、火箭的哈登、雷霆的威斯特布魯克，才能知道NBA一定什么地方出了問題。
四年多以前哈登離開雷霆時，我們只是以為杜蘭特和威少失去了一位不錯的幫手，雷霆少了一位出色的第六人。但現(xiàn)在再看哈登，他已經(jīng)是NBA新“助攻王”最可能的人選，并且有機會成為歷史上第五位平均助攻超過12次的人。
很多人不恥杜蘭特去勇士，認(rèn)為他去“抱大腿”，殊不知杜蘭特自己也是一條“真大腿”。盡管他努力克制自己的出手，但仍然在前13場打出了接近28分、籃板球8個和接近5次的助攻數(shù)據(jù)。他不是在某一節(jié)（比如對凱爾特人），就是在上半場（比如對雄鹿），就把別人整場的數(shù)據(jù)寫得差不多了。換句話說，“水花兄弟”的出色，并沒有掩蓋杜蘭特MVP的光芒。
而威少呢，他現(xiàn)在以接近32分的數(shù)字列得分榜第二位，13場比賽打出了4個“三雙”，還有兩次離“三雙”只差一次助攻。大神喬丹和科比都說，他們從威少的身上看到了自己。
作為中國最早的邏輯學(xué)家，當(dāng)年金岳霖用英文寫過一句有意思的話：“這兩姐妹，誰都比對方漂亮。”看上去不符合邏輯的一句，卻蘊含著無窮味道。當(dāng)年的“雷霆三少”，現(xiàn)在看來“誰都比另外兩位強那么一點”。
這是NBA職業(yè)機制下培養(yǎng)出來的三位天王級人物，誕生在同一支球隊，最終卻不能留在一起，攜手統(tǒng)治天下，這是NBA面臨的一個問題。
本是同根生，相煎何太急。當(dāng)杜蘭特在雷霆身上怒砍39分時，我們從只得20分的威少的眼神里看到了不服；當(dāng)威少在火箭身上怒砍30分時，我們從只得13分的哈登的眼神里看到了無奈。
按照NBA設(shè)定的機制，數(shù)量有限的頂級球星應(yīng)該平均分配到各支球隊，所以聯(lián)盟設(shè)立了“工資帽”。但為了鼓勵資歷夠深的球星，獎勵那些在激烈競爭中生存下來的老將，又增設(shè)了很多特例，因此這是“軟工資帽”，允許破限。真正約束各隊投入的是“奢侈稅”，雖然高出工資帽2000多萬元，還是讓雷霆計較500萬元，最終讓哈登放棄了雷霆投奔火箭。
當(dāng)年哈登離開雷霆是錢的原因，而不是技術(shù)原因；后來杜蘭特離開雷霆是技術(shù)原因，而不是錢的原因。但現(xiàn)在看來，由于錢的原因讓雷霆少了哈登，才產(chǎn)生了杜威之間的技術(shù)原因，導(dǎo)致后來雷霆沒有戰(zhàn)術(shù)上的變通余地。這兩大原因，都沒有鼓勵NBA球隊留住他們原生的組合，這正是這個聯(lián)盟的問題所在。
NBA的機制不鼓勵球星抱團(tuán)，比如詹姆斯、韋德和博什聯(lián)手時，嘗盡了內(nèi)線短板的苦頭，這樣的尷尬如今在勇士隊同樣存在，但NBA的機制并沒有阻止抱團(tuán)發(fā)生。與此同時，NBA的機制卻任由雷霆這樣的原生態(tài)超級組合分崩離析，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這顯然不是由市場的大小決定，而是由NBA的機制決定。
NBA沒有給原生態(tài)組合留足夠的大的生存空間，所以哈登走了，后來杜蘭特離開的根本原因，也是認(rèn)為雷霆沒有引進(jìn)足夠好的幫手。既然哈登會因為錢而離開，那么雷霆也會因為錢而無奈，所以難以阻擋杜蘭特離開。
如果不解決機制上的問題，這樣的悲劇還會在其他年輕球隊發(fā)生。比如，現(xiàn)在我們看到湖人隊充滿朝氣，拉塞爾、蘭德爾、英格拉姆天賦驚人，教練也不錯，但他們之間的球齡正如當(dāng)年的“雷霆三少”，是等差數(shù)列。隨著湖人的成長，“雷霆三少”面臨的問題，同樣有可能發(fā)生在“湖人三少”身上。
按照勞資規(guī)定，自由球員留隊最長可簽5年，如果改換球隊，最長4年。這和當(dāng)年可簽10年的規(guī)則比起來，可是太短了。NBA縮短合同年限的原因，是鼓勵流動，激發(fā)活力，但這也讓俱樂部和球星變得更加急功近利，打不了兩年就面臨太大的合同壓力。
所以現(xiàn)在我們很難見到“王朝”，因為勞資規(guī)定的合同周期大大壓縮了組合存在的空間。
想當(dāng)年青蔥歲月，豪情萬丈，但擋不住時光荏苒，同室操戈，這就是NBA的悲哀。
亞當(dāng)-蕭華說，聯(lián)盟正在討論新的機制，創(chuàng)造條件給球隊留住本隊的自由球員。他說，可能的辦法是讓各隊有機會提前與本隊自由球員談判，留出時間讓他們提前做決定，是換走還是留下。但這樣的新機制只是給球隊創(chuàng)造了換走的余地，并不意味著一定有助于留住原生態(tài)組合。
或許可以讓本隊自由球員簽更長的合同，比如6年甚至更長，而不是5年。
馬刺一直是NBA的特例，他們的球星多來自海外，因此愿意留在本隊而不是頻繁跳槽。馬刺穩(wěn)定靠的是波波維奇的團(tuán)隊文化，以及海外球員求安穩(wěn)的特性，并非來自NBA的合同機制。但正是馬刺的團(tuán)隊文化，讓我們有機會見證歷史上最偉大的原生態(tài)組合之一“GDP”。
NBA應(yīng)該鼓勵這樣的組合存在，而不是任其自生自滅。
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注：標(biāo)紅色的是我參與直播的比賽。
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