上個周末，我去參加了阿何百萬講師私房課復訓，期間又結識了不少年入百萬的人。
小沙是某公司創(chuàng)始人之一，短短一年時間就把單個課程賣到300萬人民幣。他們今年目標是爭取把課程賣到1000萬。
聽到這一串數(shù)字時，我是非常驚訝的。跟她交流后，才知道他們整個公司有好幾十個人只聚焦于一件事上，把公司所有的優(yōu)勢和資源全部用來打造超級知識網(wǎng)紅IP。
一年下來，他們真的做到了，現(xiàn)在開始快速復制方法，擴大營業(yè)規(guī)模。
和越來越多優(yōu)秀的人接觸了之后，我發(fā)現(xiàn)自己整個人思想和觀念在很大程度上都會受到?jīng)_擊，他們身上有很多思維方式確實和普通人不一樣。
正因為如此，我也開始去思考和總結那些精英們的思維方式。
01
用戶導向思維：從我想要變成用戶得到
過去，我遇到很多做產(chǎn)品的人，但95%以上的人都不具備用戶導向思維。
他和你聊天時，會天然地先提到我，我喜歡什么，我擅長什么，我想做什么……
但是他們很少會想到別人真正需要什么？再去想想我能夠提供什么價值，我如何比我的競爭對手提供更加優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，以便更好、更快、更便捷地解決用戶的痛點。
經(jīng)常有從事微商的同學問，為什么我好心推薦產(chǎn)品給好友，他們卻我把屏蔽了，想想真的很難過。
其實，諸如此類的想法都是自我為導向，總以為我覺得好的東西就等于別人也會覺得好，別人也應該買。而實際上對方可能根本就不需要，請問你怎么能賣得出去呢？
如果你掌握了用戶導向思維，你會發(fā)現(xiàn)自己需要買一樣東西，一般情況是自己真的需要，然后才會想要去買，并且只會跟信任人和產(chǎn)品買。
當你想到這點，你就不會很盲從地去發(fā)圈博概率了，把一個大多數(shù)人都不需要的東西發(fā)給所有人看，而是會想辦法去吸引和針對目標用戶群體去做相應的渠道投放。
兩種思維的本質區(qū)別是，一個永遠從自我出發(fā)，另一種是從他人角度出發(fā)，再想辦法滿足對方的需求。
想培養(yǎng)用戶導向思維，從今天開始，請少說一點我，多說你，多想想他人。
02定位聚焦思維：把一件事情做精做透
小時候，特別喜歡觀察屋檐下的石頭，那時候會想為什么雨滴可以把堅硬的石頭砸出小窟窿？
今天終于把這事兒給想明白了。就是一個詞——聚焦。
前幾天，在線下吃飯的同學說他現(xiàn)在有十幾個不同主題類型的社群，問我應該怎么去運營。
我建議她做減法，放棄那些與自身定位無關的社群，只留1-2個和自己定位、優(yōu)勢與資源三者吻合度最高的。
這幾天，她跟我說現(xiàn)在做社群運營輕松多了，社群好評感覺比以前多了很多。
人的精力是有限的，每個人的時間、精力、技能、資源往往只能滿足我們把一件事情做透，事實上能把一件事情做到極致是一件非常了不起的事兒。
我身邊經(jīng)常有同學催我去開課，比如分享社群運營和微課打造，但是我一直沒有去做，一不想分散時間精力，二不想做偏離個人定位定位的事情。
定位聚焦思維其實很多人都懂，難的是無法擺脫金錢的誘惑。在面臨諸多機會和選擇時，難以持續(xù)地堅守原本的定位。
人啊，一輩子只夠做一件事，有時候貪多真的會吃不消。
03
產(chǎn)品迭代思維：先讓自己跑起來
能集中火力做好一件事情就已經(jīng)很了不起了，但是比起聚焦還要更考驗的人是自我迭代。
產(chǎn)品迭代思維是每一個產(chǎn)品人必備的，從最小化可行性產(chǎn)品不斷地迭代和優(yōu)化，直至把產(chǎn)品做到盡善盡美，更好地滿足用戶需求。
普通人常見的思維方式是，等我考到證，學到某一項技能，等我準備好再開始。事實上，等待的成本和風險是巨大的。市場時機稍縱即逝，根本不會等你準備好。
就像當年很多從互聯(lián)網(wǎng)上找機會的人一樣，一開始誰也不知道接下來一步會怎么樣？但是他們先去做了。
不信你可以回顧一下早起知識付費行業(yè)崛起的個體發(fā)展軌跡，他們一開始苦逼碼字寫公眾號，再后來做付費訓練營，再后來做平臺化的知識產(chǎn)品，甚至開始寫書，做咨詢培訓……
包括近期接觸過上百位知識付費行業(yè)大咖都有這樣的共同屬性，他們每個人都有自己的知識付費產(chǎn)品，非常擅長做內容開發(fā)，從文章到小課，再到專欄系列課……
同時，我也看到很多抱負遠大，本身技能過硬的朋友遲遲沒有做起來。
大致的原因都是沒有將產(chǎn)品迭代的思維落到實處。別人都從滑板迭代到汽車了，他們還在糾結應該備哪種輪胎。
別等牛逼了再開始，而是先開始才能變得牛逼，讓自己先跑起來比什么都重要！
04品牌營銷思維：學會為自己打工
一提到品牌營銷，很多人會天然地覺得這是專業(yè)人士干的事兒，但如果今天你今天還沒有開始培養(yǎng)起你的品牌營銷思維，那么你注定會吃虧。
上個月，在線下遇到一位做銷售的女孩，每天接待好幾位客戶，從早到晚打電話，忙得不行。她在公司也非常受老板器重，拿的薪水也不低，但是她最近說自己變得非常焦慮。
她說，我過去一直沒有做個人品牌的意識，只知道拼命的工作，拿到想要的薪水就夠了。后來想想這不對，拼命工作拿死工資，永遠是在拿命換錢。
職海沉浮難免會遇到離職問題，到時候又得回頭走老路，除了工作經(jīng)驗，什么也沒有累積到。
只懂得為老板打工的人難以跳不出死工資的坑，真正能夠讓你擁有核心競爭力的是你的個人品牌。
從今天開始，你要轉換思維，你要學會為自己打工。
千萬不要覺得做個人品牌很難，你可以立刻落地實操的方法是著手運營好你的微信朋友圈，馬上取一個好讀好記的個人品牌名，拍攝一張專業(yè)的形象照，寫好你的個人簽名。
開始注冊一個公眾號或者簡書，先建立起你的第一個品牌沉淀的根據(jù)地，開始總結和梳理你過去的心得和經(jīng)驗，然后分享給陌生人。
如果有可能，建議去申請一個直播間或者建立起小圈子社群開始你的正式公開分享。
以此不斷地重復、重復再重復，重復你是誰？你是做什么的？做出了什么成績？
記住，在互聯(lián)網(wǎng)時代，持續(xù)的品牌營銷才是你保持核心競爭力最重要的武器。
05團隊作戰(zhàn)思維：從單兵作戰(zhàn)到團隊協(xié)作
去年第一次去上阿何私房課，我就強烈感受到團隊作戰(zhàn)的威力。
阿何老師曾經(jīng)是清華學霸，創(chuàng)業(yè)初期沒人手，樣樣事情都要親力親為，開一門既要做課程開發(fā)、做課件、剪輯音頻、又要負責課程營銷推廣。
后來，公司規(guī)模擴大以后，他就把全國各地頂尖高手組成他們公司的骨干成員，有專業(yè)的課程策劃、文案策劃、用戶增長和商務等等，一下子全部打通產(chǎn)品開發(fā)和渠道運營。
一個全能的人，短期看起來很厲害，但是一定抵擋不了很多位專業(yè)人士組合起來強大。
互聯(lián)網(wǎng)時代，單兵作戰(zhàn)的人一定會慢慢被團隊協(xié)作的人擠壓和淘汰。
近半年多來，我也深刻地體會到這一點。我一直不選擇辭職做自由職業(yè)者的最大原因是，我需要一個互幫互助，一起走得更遠的團隊。
過去，我一個人既要做產(chǎn)品開發(fā)，又要做營銷推廣，還要負責時間成本巨大的用戶運營問題。
而現(xiàn)在和公司團隊合作后，我只需要負責做好產(chǎn)品就可以了，團隊的渠道投放是我過去十倍，同時也解放了我的運營壓力。
團隊協(xié)作意味著互利共贏，能夠讓彼此收益和勢能成倍放大，何樂而不為？
但是我也遇到過很多打死也不愿意做團隊協(xié)作的人，覺得我特么辛辛苦苦開發(fā)的產(chǎn)品，而你啥事也不干，只是簡單做個渠道投放，你就要收我一半的提成，這擺明是坑爹?。?/p>
而從另外一個角度上看，如果沒有對方的渠道，你的產(chǎn)品根本賣不出去啊，你不僅一分錢沒有，而且品牌勢能也沒有機會得到累積。
所以說，能力強只能代表你有機會過得比過去更好，格局夠大才能支撐你走得更遠。
這個時代賦予我們普通人很多屌絲逆襲的機會，有的人能夠在抓住風口，迅速崛起。而有的人沉沉浮浮，一蹶不振。
思維決定出路，行動決定結果。拋開那些不可控的因素，究根結底還是個人的思維出了問題。
從普通個體成長為超級個體，再到團隊作戰(zhàn)。掌握這5種思維方式的人，可以說人人都有機會變得優(yōu)秀起來。
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