99%的領(lǐng)導力都來自企業(yè)中層而不是頂層。不管你在企業(yè)中處于何種層級，都需要提升自己的影響力，成為全方位的領(lǐng)導者，要學會向上領(lǐng)導、橫向領(lǐng)導和向下領(lǐng)導。
中層領(lǐng)導者的7個誤區(qū)
誤區(qū)一：不居高位，無法領(lǐng)導。
人們通常認為領(lǐng)導力來自某個職位或頭銜，實際上這種想法是錯誤的。身居高位并不會自然而然是使每個人都成為領(lǐng)導者。衡量領(lǐng)導力最佳標準就是影響力。
領(lǐng)導力有五層：第一層是職位，人們追隨你的原因是因為他們別無選擇；第二層是認可，人們追隨你的原因是他們愿意這么做；第三層是績效，人們追隨你的原因是你為企業(yè)做出了突出貢獻；第四層是人才培養(yǎng)，人們追隨你的原因是你為他人付出；第五層是人格魅力，人們追隨你的原因是你具有人格魅力和代表意義。
潛在領(lǐng)導者可以通過五層領(lǐng)導力來增強對他人的影響力。企業(yè)的任何層級都需要領(lǐng)導者，關(guān)鍵就在于，領(lǐng)導是一種選擇，而不是一個職位。不管你在哪個層級，只要你做出選擇，你就能夠成為領(lǐng)導者并有所作為。
誤區(qū)二：目的地誤區(qū)-身居高位后再學習怎樣領(lǐng)導。
領(lǐng)導力如同跑馬拉松比賽，如果你想成功，就需要在坐上領(lǐng)導的位子之前盡可能學習領(lǐng)導力的技巧。想要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，你必須活到老學到老。怎樣把自己打造成自己所期待的人呢？從現(xiàn)在開始，吸收優(yōu)秀的觀點，學習各種領(lǐng)導力技巧，并按照自己構(gòu)想的那個人培養(yǎng)習慣。
誤區(qū)三：影響力誤區(qū)-身居高位，人們自然服從。
不具備領(lǐng)導經(jīng)驗的人總是高估領(lǐng)導頭銜的重要性，領(lǐng)導力并非掌權(quán)者的賞賜。你可以賦予某人職位，但你無法賦予他真正的領(lǐng)導力，領(lǐng)導力的獲得只能靠自己。
職位能給你提供機會，讓你嘗試著發(fā)揮自己的領(lǐng)導力。剛開始人們可能對你有所懷疑，不過這對你也沒有壞處。假以時日，你便能發(fā)現(xiàn)自己的影響力有所提升，或者變得更糟了。優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠超越職權(quán)范圍影響他人，差勁的領(lǐng)導者只會使影響力不斷縮水，甚至低于職權(quán)范圍。職位無法塑造領(lǐng)導者，但是領(lǐng)導者可以塑造職位。
誤區(qū)四：經(jīng)驗不足誤區(qū)-身居高位我就能掌控一切。
你是否經(jīng)常說這樣一句話：“你知道嗎，如果是我負責，我們才不會那樣呢。”“如果我是領(lǐng)導，事情一定是另一番局面。”如果你說過這種話，那么我會告訴你一個好消息和一個壞消息。
好消息就是你想要對企業(yè)進行優(yōu)化，而且相信自己能夠勝任這份工作，這通常是領(lǐng)導者的重要標致。壞消息則是，你缺乏在某個企業(yè)中身居高位的經(jīng)驗，很可能高估了自己作為領(lǐng)導者的控制力。真正成為領(lǐng)導者之后才會發(fā)現(xiàn)，你需要調(diào)動自己能力范圍內(nèi)的一切影響力。你的職位不會幫助你掌控一切，也不會保護你。
不管你在組織中處于什么地位，影響力永遠是領(lǐng)導力的核心。
誤區(qū)五：自由誤區(qū)-成為領(lǐng)導后我就無拘無束。
在企業(yè)中你的職位越高，責任就越大。隨著你不斷晉升，你會發(fā)現(xiàn)相對于你手中的權(quán)力，你所肩負的責任增長得更快。職位升高，期望值升高，壓力增大，你做出的決定也事關(guān)重大，你的自由也受到更多限制。
誤區(qū)六：潛力誤區(qū)-身不在高層就無法發(fā)揮潛力。
幾乎沒有人立志成為企業(yè)的中層領(lǐng)導者，然而實際情況卻是很多人永遠無法成為企業(yè)的高層領(lǐng)導者，他們只能在中層度過職業(yè)生涯。人們應該隨遇而安嗎，還是在事業(yè)中力爭上游，爭取到達頂層？事實上，人們可以在游戲中力爭上游，在企業(yè)中就不必如此了。每個人都應該努力發(fā)揮自己的潛能，但是不一定非要身居高位。除了領(lǐng)導辦公室，你還可以在其他舞臺上最大限度的發(fā)揮影響力。
誤區(qū)七：破罐子破摔誤區(qū)-做不成領(lǐng)導者就不必領(lǐng)導。
你將來有可能在企業(yè)中身居要職并成為領(lǐng)導者嗎？恐怕大多數(shù)人永遠沒機會成為首席執(zhí)行官，難道他們就應該放棄領(lǐng)導力嗎？回答當然是否定的。
就算不在高位你也能出類拔萃。領(lǐng)導力不應是破罐子破摔的狀態(tài)，如果你當不成領(lǐng)導而倍感沮喪時，請你不要放棄，因為你可以在組織的任何層面發(fā)揮影響力。
任何層級上的人都可以成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導者，提高領(lǐng)導力你就能對組織施加影響、改變他人的命運并做出重要貢獻。
中層領(lǐng)導者普遍面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：壓力挑戰(zhàn)-困于中層帶來的壓力。
除了性格與能力之外，壓力的影響還與以下幾個因素有關(guān)：
1、授權(quán)，上司授予你多少權(quán)力，要求你承擔多少責任，權(quán)力和責任的界限是否清晰。
2、主動性，你怎樣才能既保持主動性又不越權(quán)？
優(yōu)秀的領(lǐng)導者很少考慮界限，他們更關(guān)注機遇，他們是創(chuàng)造者。一個人天生的主動性越強，潛在的壓力就越大。如果你不斷的沖擊邊界，那你很可能觸怒他人。
3、環(huán)境，企業(yè)和上司的領(lǐng)導特點。
如果你在企業(yè)中擔任中層領(lǐng)導者，請評估你所在的環(huán)境會加重還是緩解壓力挑戰(zhàn)。
4、工作，你對自己的工作了解多少，怎樣才能完成工作？
5、賞識，你能在得不到“掌聲”的環(huán)境中生存嗎？
組織的中層領(lǐng)導者需要面對一個事實，那就是你永遠不會像頂層領(lǐng)導一樣受到所有人的認可與贊賞。
怎樣緩解壓力挑戰(zhàn)。
1、坦然接受。嘗試多與上司溝通交流，你越了解上司的期許，越清楚企業(yè)的規(guī)章制度，越明確自己的權(quán)力范圍，你便會越坦然。
2、知道該放下什么。
3、找到快速解決問題的方法，擺脫陷于中層的困擾。
4、不要濫用職權(quán)，揮霍上司的信任。
5、想方設(shè)法緩解壓力。比如有氧運動，按摩等等。
挑戰(zhàn)二：挫敗感挑戰(zhàn)-上司平庸無能。
一位優(yōu)秀的中層領(lǐng)導，被迫聽命于一個平庸無能的上司，這種情況最讓人抓狂。面對這樣的挫敗感時，最大的限制因素在于我們自身的勇氣，而不是上司。一般情況下，中層領(lǐng)導的作用都是為企業(yè)、上司增加價值，除非你的上司違背了道德底線或者觸犯了法律。應對挫敗感的解決辦法：
1、與上司建立牢固的關(guān)系。
2、發(fā)現(xiàn)并欣賞上司的優(yōu)點。
3、努力使上司的優(yōu)點增值。
4、得到允許后制定策略來彌補上司的不足。
5、為上司介紹優(yōu)秀的領(lǐng)導力資源。
6、在公共場合贊揚你的上司。
挑戰(zhàn)三：多重角色挑戰(zhàn)-只有一個人，卻身兼數(shù)職。
中層領(lǐng)導每天都要面臨多重角色的挑戰(zhàn)。他們必須執(zhí)行任務，而且要具備超越他們個人經(jīng)驗的知識，通常被迫以有限的時間和資源處理多種變化的事物。他們要面對高層領(lǐng)導的要求、客戶的要求、供貨商的期望、下屬的期望。怎樣應對多重角色的挑戰(zhàn)呢？
1、與別人相處時，你的職責決定了你的責任。
你的每個頭銜都帶有其特定的責任和目標，而目標通常決定著你的角色和采取的方式。
2、不要用一種角色的方法來完成另一個角色。
3、轉(zhuǎn)換角色時不要改變性格。
4、承擔責任，演好每一個角色。
5、保持靈活性。
挑戰(zhàn)四：自尊心挑戰(zhàn)-埋沒于中層。
每個人都想得到他人的認可，這是人之常情，領(lǐng)導也是如此。但是企業(yè)的中層領(lǐng)導經(jīng)常被埋沒，得不到自己想要的同時也是應得的聲望和認可。怎樣戰(zhàn)勝自尊心帶來的挑戰(zhàn)呢？
1、多考慮職責，少考慮夢想。
相對于晉升，高效的領(lǐng)導者更關(guān)注績效，他們一定都會出色的完成工作。如果你不斷為企業(yè)做出貢獻，那么他人總有一天會注意到你。更重要的是，即使他人不認可你的努力，你也要對目前自己的所作所為心滿意足。
2、欣賞你所在職位的價值。
3、因為找出項目成功的根本原因而獲得的滿足感。
如果你出色的完成某項工作，而且你很清楚自己完成這項工作對公司的影響，那你就會得到滿足感，從而激發(fā)你的積極性。
4、享受其他中層領(lǐng)導對你的贊美。
5、了解成就自我和成就他人的差別。
“成就自我”就是“自己不去做，沒有人會幫你做”，而“成就他人”則是“我所做的事能幫助整個團隊共同進步”。
挑戰(zhàn)五：成就感挑戰(zhàn)。
在領(lǐng)導力中性格比職位更重要，在任何層級上都可以影響他人。在企業(yè)中層找到成就感的關(guān)鍵在于從大局出發(fā)。
1、與關(guān)鍵人物建立穩(wěn)固的關(guān)系。
2、在團隊合作中定義成功。
3、不斷積極交流。
作為中層領(lǐng)導，聽取下屬的觀點很重要，但是與上司交流更加重要。
4、積累經(jīng)驗和成熟度。
作為中層領(lǐng)導，你越能充分履行自己的職責，你的滿足感就越強。
5、團隊成功比個人成功更重要。
挑戰(zhàn)六：愿景挑戰(zhàn)。
成功克服愿景挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是：你對愿景的貢獻越多，那它就在越大的程度上成為你的創(chuàng)造。
如果上司提出愿景并謀求你的協(xié)助，那么你可以采取多種方法加以應對。下面這些方法按照從消極到積極的順序排列。
1、抨擊-批評并破壞愿景。
大家不愿擁護有價值愿景的普遍原因：制定愿景沒我的份兒；不明所以；不以為然；一無所知；認為自己無關(guān)緊要；準備欠佳。
2、忽視愿景，我行我素。
3、徹底放棄，另謀高就。
4、積極適應，根據(jù)愿景進行調(diào)整。
5、擁護愿景，接受上司的愿景并努力實現(xiàn)。
6、為愿景增值。
挑戰(zhàn)七：影響力挑戰(zhàn)-超越職位影響他人困難重重。
成功克服影響力挑戰(zhàn)的關(guān)鍵：關(guān)注影響力而不是職位。
人們服從這樣的上司：
1、知根知底、體恤下屬。
2、值得信任、品格高尚。
3、令人尊敬、精明能干。
4、平易近人、始終如一。
5、令人欽佩、責任心強。
領(lǐng)導力三原則
向上領(lǐng)導的原則
向上領(lǐng)導是全方位領(lǐng)導者面臨的最大挑戰(zhàn)。如果你的策略是為上司增值，那你影響到他的可能性最大。
1、出色的領(lǐng)導自己。
自我領(lǐng)導的關(guān)鍵就是學會自我管理，自我管理的要點包括：
· 控制你的情緒。杰出的領(lǐng)導明白何時發(fā)威，何時收斂。
· 管理你的時間。
· 管理優(yōu)先次序，分清輕重緩急。
· 管理工作精力，合理進行分配。
· 管理你的思考?；ㄒ环昼娺M行思考，常常比一小時的談話和茫然工作還要高效。
· 管理你的言論。領(lǐng)導者重視行動，如果讓他們打破這種長期形成的習慣，轉(zhuǎn)而聽取你的意見，那你的觀點必須要充滿價值，一定不能讓領(lǐng)導失望。
· 管理個人生活。你可以在工作崗位上順利完成各項工作并有效管理自己，但是如果你的個人生活一團糟，那還會讓你的一切陷入泥潭。
2、為上司減負。
為領(lǐng)導減負就是為自己減負，幫助領(lǐng)導減負受益良多：
· 表明你是團隊一員。
· 表達你對團隊心懷感激。
· 增強你的歸屬感。
· 幫助你贏得關(guān)注。
· 提升你的價值和影響力。
怎樣減輕領(lǐng)導的負擔呢？
· 首先做好本職工作。
· 發(fā)現(xiàn)問題后，積極尋找解決途徑。
· 直言不諱而不是曲意逢迎。
· 做好“分外”工作。如果你完成額外的工作，那你一定會超越他人。
· 盡可能擁護領(lǐng)導的決策。
· 盡可能為領(lǐng)導代言。
· 咨詢領(lǐng)導，如何為其分擔。
3、心甘情愿做別人不愿意做的事。
如果員工甘愿為工作付出一切努力，那他很快就能得到高層領(lǐng)導的賞識。
· 全方位領(lǐng)導者承擔最困難的工作。
· 全方位領(lǐng)導者有舍才有得。
· 全方位領(lǐng)導者態(tài)度謙卑。
· 全方位領(lǐng)導者擅長與難纏的人相處。
· 全方位領(lǐng)導者自愿冒險。
· 全方位領(lǐng)導者積極承認錯誤，不找借口。
· 全方位領(lǐng)導者完成的工作超越預期。
· 全方位領(lǐng)導者總是第一個出手相助。
· 全方位領(lǐng)導者超越職責完成任務。
· 全方位領(lǐng)導者積極承擔責任。（未完待續(xù)）
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