有人總問(wèn)，為什么公司里人品好、能力強(qiáng)的人，反而當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)？肯定是因?yàn)樗麄儾粫?huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、沒(méi)有送禮。開(kāi)門(mén)見(jiàn)山指出，這是片面理解。即使你做到了人品好、能力強(qiáng)，也只是掌握了當(dāng)官的“術(shù)”，未必掌握了成功之“道”。從底層邏輯上講，不要簡(jiǎn)單地說(shuō)自己沒(méi)有送禮，以下這四點(diǎn)說(shuō)透了：
第一、要看看你是否能給上司帶來(lái)利益。
行走職場(chǎng)，底層邏輯，不是人品，更不是能力，而是利益。人品好的人多了，能力強(qiáng)的人也多了，但是成功者為什么這么少呢？為什么我們經(jīng)常感覺(jué)到成功者并不是人品最好的人，更不是能力最強(qiáng)的人呢？人品最好的那個(gè)同事，往往一直做著基礎(chǔ)工作，能力最強(qiáng)的那個(gè)同事，往往懷才不遇、郁郁寡歡。
主要原因就是，領(lǐng)導(dǎo)重用某人，底層邏輯是看他是否給自己帶來(lái)利益。這個(gè)利益有三種：
第一種，就是物質(zhì)利益，金錢(qián)開(kāi)路，提職跟上。
第二種，就是助力利益，你幫他做好業(yè)績(jī)，讓他升職，他升職之后，才能回報(bào)你。
第三種，就是心理利益，你拍馬溜須、投懷送抱，讓他心理愉悅，在他不缺錢(qián)不缺物的時(shí)候，心理享受也是一種巨大利益，他高興了就提拔你了。
第二、要看看你是否能為上司擔(dān)責(zé)分憂(yōu)。
為上司擔(dān)責(zé)分憂(yōu)，不僅僅是指：我埋頭做好本職工作，靠實(shí)力靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，就可以為上司擔(dān)責(zé)分憂(yōu)了。錯(cuò)了，這是為自己擔(dān)責(zé)分憂(yōu)，而不是為上司擔(dān)憂(yōu)。有的時(shí)候，你越是埋頭苦干，越不注意抬頭看路，反而越得不到上司的信任和重用。其實(shí)，這是片面了解“為上司擔(dān)責(zé)分憂(yōu)”的含義。
有些“能人”工作努力，成績(jī)突出，卻得不到上司的欣賞和重用，往往對(duì)上司產(chǎn)生一種不滿(mǎn)和怨恨：“不跑不送，原地踏步，又跑又送，年年進(jìn)步”。他可能錯(cuò)誤地認(rèn)為，上司提拔的人都是“會(huì)討好、會(huì)送禮、會(huì)巴結(jié)的小人”，自己因?yàn)闆](méi)有送禮才導(dǎo)致自己不受重用。其實(shí)，這種理解是片面的，甚至是錯(cuò)誤的。
有些人圍著上司轉(zhuǎn)，并非巴結(jié)討好上司，而是善于替上級(jí)分憂(yōu)解難，只是上司不告訴你罷了。職場(chǎng)上，能干事、有業(yè)績(jī)的能人很多，領(lǐng)導(dǎo)并不缺有能力的人，你即使不干，很快就能找到別人頂替你。有專(zhuān)項(xiàng)能力的人，世界上有的是，但是，上司喜歡的是那種既有本事又能幫上司分憂(yōu)解難的能人，這種本事是指綜合素質(zhì)能力，而不是僅僅指工作能力。
作為下屬，要消除職業(yè)恐懼，不是看看你能不能做好本職工作，而是能不能做到“想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急”。什么意思呢？你不但要做好本職工作，而且還要知道上司需要什么？輕重緩急是什么？最關(guān)心的核心利益是什么？作為下屬，能幫助上司擔(dān)責(zé)分憂(yōu)，才能得到上司的信任和重用。
我們有些人，片面理解了“能力”這個(gè)詞，誤認(rèn)為：有能力就能得到上司重用。其實(shí)，能力這個(gè)詞是狹義的概念，往往單指工作能力。廣義的能力概念，還要包括組織能力、溝通能力、用人能力、掌握上司需求的能力、幫助上司解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，等等，這是一個(gè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。恰恰相反，那些僅僅有工作能力的人，往往有個(gè)性，往往思考不全面，往往專(zhuān)注于工作本身，并能完全替上司擔(dān)責(zé)分憂(yōu)。
第三、要看看你能不能在強(qiáng)化執(zhí)行力中干成事。
行走職場(chǎng)，有能力的人，執(zhí)行力強(qiáng)的人，其實(shí)很多很多，但是，為什么能干成大事的人并不多呢？想干事，只是一種動(dòng)機(jī)。能干事，只是一種能力。干成事，則需要方方面面的因素和條件。我們很多職場(chǎng)人，常常抱怨，我就是嚴(yán)格執(zhí)行上司的安排啊，不折不扣地執(zhí)行落地，為什么上司并不重用我？
很多職場(chǎng)人都會(huì)犯這個(gè)毛病，誤認(rèn)為執(zhí)行力強(qiáng)就是有本事、有能力，就應(yīng)該得到上司的信任和重用。其實(shí)，這種理解又是片面的。往往執(zhí)行力很強(qiáng)的人，只是干事型的下屬，只會(huì)執(zhí)行，不能創(chuàng)造性解決問(wèn)題，往往干不成大事。如果世界上，執(zhí)行力強(qiáng)，就能成功，就能干成大事業(yè)，那么，成功的人實(shí)在太多了。
行走職場(chǎng)，80%以上的人都是執(zhí)行型的人才，就是能把上司的安排落實(shí)到位的人。很多人就誤認(rèn)為，你能把事情做好，就是成功者，就是能得到提拔重用。恰恰是相反的，執(zhí)行力強(qiáng)的人，往往有局限性，專(zhuān)注于把上司安排的事情辦好，但是，在辦事過(guò)程中，會(huì)遇到很多特殊情況，往往他解決不了。能創(chuàng)造條件或創(chuàng)新思路解決問(wèn)題的人，往往才是成功者的好苗子，而不是那些有板有眼抓執(zhí)行的人。
所以，我們作為職場(chǎng)人，首先要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力強(qiáng)，能把上司指令落地，但是，在執(zhí)行過(guò)程中，我們常常因?yàn)橛龅綇?fù)雜問(wèn)題，導(dǎo)致我們辦不成事。我們會(huì)把遇到的問(wèn)題報(bào)告給上司，剩下的事就不歸我管了，因?yàn)槌隽宋覉?zhí)行的范圍。這種執(zhí)行型人才，往往都是干將，很難成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗貓?zhí)行，卻不能干成大事。
第四、要看看你能不能既有個(gè)人業(yè)績(jī)又能帶團(tuán)隊(duì)出成績(jī)。
80%以上的職場(chǎng)人，把自己定位比較低，認(rèn)為我們只要把工作干好、干出業(yè)績(jī)，那么，上司就應(yīng)該提拔重用我們。如果這么簡(jiǎn)單認(rèn)為，那么，80%的下屬都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者了？做出業(yè)績(jī)的人很多，但能提拔的人很少，這是什么原因？這是因?yàn)檫x拔領(lǐng)導(dǎo)者，不是選拔工作能人，而是選拔能帶隊(duì)伍的人。
我們大多數(shù)職場(chǎng)人往往是做事能力強(qiáng)、帶隊(duì)伍能力弱的人。比如，有些人工作能力強(qiáng)，喜歡單打獨(dú)斗、單槍匹馬，你讓他帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，反而帶得一塌糊涂，不但不能形成合力，反而做不出事情，他就干脆自己做了。這種工作能力強(qiáng)，只是單一的能力，如果不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事業(yè)，你渾身是鐵能打幾根釘子？
古今中外，凡是能干大事的成功者，從來(lái)沒(méi)有自己一個(gè)人干的，都是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一群人一起做事業(yè)。能團(tuán)結(jié)一群人完成你的心愿，這是一種很大很大的能力，絕不是那種單一的工作能力。帶隊(duì)伍，需要非常綜合的能力，工作能力最強(qiáng)的人，往往當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)者，就是因?yàn)樗麑?zhuān)注于工作，就沒(méi)有能力帶隊(duì)伍了。
能成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，他們的工作能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等能力都是比較綜合的，未必都是最強(qiáng)的，但組合在一起就形成了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他還要有胸懷、有同理心、有包容心、有親和力、有個(gè)人魅力等等“軟能力”，而且這些“軟能力”是很多普通人能以具備的。所以，普通人很多，成功者很少，就是這個(gè)道理。
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