來到加拿大，你是否想過創(chuàng)業(yè)，卻又舍不得放棄那份旱澇保收的薪水？你是否想要吃到正宗的有機食品，卻苦于不知道去哪里購買？你是否想認識更多志同道合的人，卻苦于不知道圈子在哪？
來加入“ONFRESH”——生鮮電商農(nóng)夫市集吧！和郝玉柱以及他的朋友們一起，實現(xiàn)你吃到新鮮健康綠色有機食品的渴望，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢！
“這不是一個簡單的創(chuàng)業(yè)項目，這是一個平臺，一個實現(xiàn)夢想、改變生活現(xiàn)狀的機會?！碑斘覀儐柶稹癘NFRESH”的運營情況和未來設(shè)想時，郝玉柱嚴肅地說。
這個擁有田園夢的樸實男人，在經(jīng)歷了三年的農(nóng)場生涯后，決定用時下最新潮的“眾籌”概念，來把自己的夢想變得更大些，同時也幫助更多的人一并實現(xiàn)自己的夢想。
什么叫“眾籌”？
眾籌的起源，翻譯自國外crowd funding一詞，即大眾籌資，是一種“預(yù)消費”模式，用“團購 預(yù)購”的形式，向公眾募集項目資金。
相對于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，只要是公眾喜歡的項目，都可以通過眾籌方式獲得項目啟動的第一筆資金，且一般首次籌資的規(guī)模都不會很大，為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作的人提供了無限的可能。
郝玉柱發(fā)起的ONFRESH FOOD INC，源于自身經(jīng)營的蘑菇農(nóng)場，目前合作的已有3家食用菌基地、3家土雞養(yǎng)殖基地，5家綠色蔬菜生產(chǎn)基地，3家葡萄及果園農(nóng)場，未來還將不斷開發(fā)新的農(nóng)產(chǎn)品加入平臺，最終打造成一個生鮮農(nóng)產(chǎn)品線上超市，為消費者提供一站式食材解決方案。而所有對有機農(nóng)產(chǎn)品情有獨鐘的吃貨，均有機會通過眾籌的模式成為投資參與者。既能享受新鮮的食材，又可以獲取產(chǎn)品獎勵或現(xiàn)金獎勵以及分紅！“吃貨 分紅”，這么好的機會，你還在等什么呢？
ONFRESH的基本運作模式如何？
事實上，早在今年2月份，ONFRESH的相關(guān)運作即已開始。
為了實現(xiàn)這個夢想，郝玉柱進行了嚴謹?shù)捻椖糠治?，設(shè)計了完善的運營模式。
在產(chǎn)品規(guī)劃上，考慮以有機蘑菇及土雞蛋作為切入點，再通過和更多種植基地的合作，將綠色蔬菜、有機大豆、藍莓、草莓、蜂蜜等一系列農(nóng)產(chǎn)品納入項目之中，為客戶提供更加多樣化的選擇。相關(guān)產(chǎn)品將以年卡、季卡、月卡的模式進行銷售（價格為暫定）：
1、年卡：$4980元（價值$5500）每周配送1次、一年52次（免運費）年卡會員參加基地采摘活動享受7折優(yōu)惠。
2、半年卡:$2480(價值$2580) 每周配送一次，全年26次（免運費）半年卡會員參加基地采摘活動享受8折優(yōu)惠。
3、月卡：$480（5周）每周配送一次 共5次（免運費）月卡會員參加基地采摘活動享受9折優(yōu)惠
4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產(chǎn)品，將送禮就送有機農(nóng)產(chǎn)品打造成一種時尚的選擇！
在運營模式上，公司將采取A、B分級結(jié)構(gòu)。A級參與者為股東，由發(fā)起并參與公司運營的核心團隊持有并支配，現(xiàn)已募集完畢，募集資金共20萬元。B級投資參與者不介入公司決策和運營，但可參與公司的分紅。
郝玉柱的設(shè)想是，在未來的3個月內(nèi)，通過朋友圈和網(wǎng)絡(luò)，招募200位B級參與者，參與額度起步為$5000，最多每人$10000元。募滿100萬的額度，或滿200人參與，即停止招募。隨后將進行公司注冊，以及大多倫多第一家形象店面（自提點）的選址和裝修。
成為股東有什么好處？
首先，不必多說，能享用到真正健康的有機、綠色、高品質(zhì)的食品。
有機農(nóng)產(chǎn)品尤其蘑菇、土雞蛋等，深受各家各戶尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭。加入ONFRESH后，每位B級參與者都將獲得與投資額等額的消費卡，未來如再購買產(chǎn)品還可享受8折優(yōu)惠，介紹推薦客戶還有提成，以及不定期參與基地考察活動，優(yōu)先參加新產(chǎn)品免費試吃等活動。
其次，您還有可能得到一份工作，親身實現(xiàn)農(nóng)場運營夢！
公司成立后，將迫切需要有志之士參與以下業(yè)務(wù)經(jīng)營：董事會：董事會成員發(fā)起人占兩席對外招募3席（必須全職參與公司運營且本職位無薪），負責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大決策的拍板；總經(jīng)理辦公室2人：對董事會負責(zé)完成董事會下達的指令；項目部1人：維護養(yǎng)殖基地合作關(guān)系，開發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)渠道，組織股東和會員不定期參觀基地或其他活動；物流配送部5人：負責(zé)給會員和自提點配送產(chǎn)品；網(wǎng)絡(luò)營銷部1人：負責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳，會員關(guān)系管理等；財務(wù)部1人：主要完成財務(wù)核算和監(jiān)督，定期向股東公開財務(wù)報表；每個自提點1人：完成銷售和自提任務(wù)。以上部門所有工作人員將優(yōu)先從股東中招募！
最后，也是最重要的是，您可以享受相應(yīng)的分紅，輕松實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
我們預(yù)期的年終純利潤分紅格局為：40%用于公司發(fā)展，20%用于員工激勵，剩下的40%用于分紅。而B級參與者同樣可以根據(jù)投資的比例，享受分紅！
當然，具體分配比例還要根據(jù)當年公司運營的財務(wù)狀況而定，但這樣的格局，是否已經(jīng)很讓人期待了呢？
為什么加入ONFRESH是一件靠譜的事？
加入ONFRESH到底靠不靠譜？郝玉柱和他的朋友們可以列舉出很多理由。
客群優(yōu)勢
和傳統(tǒng)項目不同，ONFRESH是先有客戶后有項目，200名參與者就是200名忠實客戶。他們一定是通過對基地的參觀和考察，真實了解產(chǎn)品的源頭，對產(chǎn)品更加放心和認可，才會成為公司和產(chǎn)品的消費者、代言人。
好的產(chǎn)品自然會口口相傳，更何況參與到該業(yè)務(wù)中后，自身也必然期望公司能得到大的發(fā)展。假設(shè)一個B級參與者1年能為公司帶來10個有效會員（購買年卡），公司就會有2000個忠實的消費者，這個力量不可小視！
團隊優(yōu)勢
作為ONFRESH 生鮮電商創(chuàng)始人，加拿大—中國農(nóng)業(yè)促進會副會長，郝玉柱出于對農(nóng)村的熱愛和對生態(tài)農(nóng)業(yè)的追求，放棄原來從事的行業(yè)，到加拿大農(nóng)場邊打工，邊學(xué)習(xí)積累農(nóng)業(yè)經(jīng)驗，2012年自己購買農(nóng)場，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，種植有機蘑菇，本地大蒜等。通過幾年的摸索學(xué)習(xí)，探索出了一條適合華人在加拿大創(chuàng)業(yè)投資生態(tài)有機農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。他本人以及人脈圈內(nèi)的經(jīng)驗，無疑對于平臺的發(fā)展起到良好的掌舵與把關(guān)作用。
產(chǎn)品特性
食品的特點是什么？重復(fù)消費率高！如果真正獲得認可，好處在哪？客戶忠實度極高！目前由于食品安全問題的影響，人們對于有機天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加強烈，這都是ONFRESH的發(fā)展機遇。
募集來的錢怎么用，項目前景如何？
ON FRESH的總預(yù)算為約150萬元。具體的預(yù)算，郝玉柱也幫大家算好了，有興趣的朋友們可以看下：品牌策劃及包裝設(shè)計和制作，10萬；會員系統(tǒng)（包括：微信平臺、app終端、ERP管理軟件）開發(fā)，5萬；開設(shè)五家專營店（可作自提店），50萬；配送車輛5部（可lease）：5萬；媒體宣傳：5萬；基地完善建設(shè)性投資，25萬；運營成本（包括現(xiàn)金流/人員工資等日常開支），50萬。
至于具體的項目進程，郝玉柱是這么打算的：12月出臺初步策劃案；1-4月，招募B級參與者，100萬的額度全部認購?fù)昊驖M200人即停止招募；5月底（募集資金全部到位后）舉行股東大會；6月進入項目正式運營期:辦公地址租賃裝修，冷庫租賃，人員招聘等工作；6月同時進行網(wǎng)絡(luò)及平面媒體宣傳，正式開始招募會員；為了便于投資者和會員參觀體驗，部分資金還將投入到基地擴建及完善中去。
暫不計算通過項目運營團隊本身的宣傳和推廣產(chǎn)生的銷售額，只計算200位B級參與者為我們帶來的銷售額，假如一個人一年為我們帶來10個有效客戶（購買年卡），就是2000個長期有效的客戶，一張年卡一年消費$5000。生鮮品類一般都有40%的毛利，扣除生產(chǎn)成本（采購、倉儲、分檢、配送）20%及運營管理成本10%，就是利潤10%,200位參與者，平均每位按$5000的參與額計算， 2000×$5000×10%×40%×0.005=$2000。這只是200位B級參與者推薦的會員，如果再加上運營團隊的營銷推廣，發(fā)展更多的會員，銷售收入將會更加可觀。
當然，但凡是生意，就會有風(fēng)險。對于農(nóng)業(yè)項目而言，最大的風(fēng)險在于源頭，也就是養(yǎng)殖場的建設(shè)和養(yǎng)殖中的病害。另外生鮮電商要成功，核心是與人打交道，這就需要做到高標準嚴要求，具體來說，必須將產(chǎn)品標準化、產(chǎn)業(yè)化、系統(tǒng)化，才有可能形成規(guī)?；?/p>
我們能做的，就是繼續(xù)完善方方面面的細節(jié)，以巨大的努力，進一步精進我們的專業(yè)技術(shù)，保證穩(wěn)定的產(chǎn)量，確保物流的順暢。不同于傳統(tǒng)投資項目的是，我們將風(fēng)險分散了，每位參與者只需要承擔(dān)$5000—$10000的風(fēng)險，這應(yīng)該是在大多數(shù)人可以承受的范圍之內(nèi)的。對于那些對我們的項目感興趣的投資者，我們將會進行篩選，那些無法承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險者將被拒絕入股。
眾人拾柴火焰高，讓我們一起共同為明天而努力
眾籌模式和有機食品的結(jié)合，是對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售模式的一種顛覆。
200名B級參與者的擴散和代言，能讓身邊的人都清楚的了解到所吃食品的源頭。親朋好友都可以直觀得看到我們?yōu)榱似焚|(zhì)食品而付出的努力。從某個意義上講，銷售的已經(jīng)不只是產(chǎn)品本身，而是有血有肉的創(chuàng)業(yè)故事。通過口碑和信譽，市場將逐步得到拓展，后續(xù)也必將實現(xiàn)個人健康與生意增長的共贏。
而200名甚至更多志同道合的朋友還將形成一個志同道合的圈子，大家之間彼此信任，資源互補，相互合作，還可以開發(fā)出更多的項目，最終實現(xiàn)資源利用的最大化。ONFRESH只是一個起點，卻遠遠不是終點。
未來，我們將持續(xù)提升品牌價值，并將ONFRESH做成愛心公益事業(yè)的平臺，在實現(xiàn)生意夢想之外，發(fā)掘需要幫助的人，為希望從事公益活動的人提供機會。后期時機成熟后，我們也會成立公益基金會，以一定的收益劃入公益基金會，提倡真正的愛心公益活動。
人們常說：“創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，投資需謹慎”。再靠譜的項目，都存在失敗的風(fēng)險。但反過來說，利益都是和風(fēng)險共存的，沒有大膽的投入，又何來美好的未來呢？
能走到一起是緣分，且行且珍惜。郝玉柱始終相信：“只要每個人都出一點點力，匯聚到一起，就有機會成就一番宏圖大業(yè)?！?/p>
所有對有機食品，對眾籌感興趣的親們，你們是否想加入郝玉柱的團隊，共創(chuàng)美好未來呢？
《創(chuàng)業(yè)周刊》記者 Linda 報道
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