產(chǎn)品研發(fā)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，產(chǎn)品涉及到機(jī)、電、軟多個(gè)部門，任務(wù)多、人員多，管理復(fù)雜。通過用友PLM系統(tǒng)的項(xiàng)目管理平臺，項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量；通過工時(shí)管理模塊，動(dòng)態(tài)了解研發(fā)人員每天的實(shí)際工作內(nèi)容；通過工時(shí)填報(bào)系統(tǒng)及時(shí)匯總工時(shí)信息，為核算項(xiàng)目人工成本、考核員工績效以及優(yōu)化項(xiàng)目資源分配等方面提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
項(xiàng)目分類管理
用友PLM將項(xiàng)目劃分為多級分類。不同事業(yè)部，不同產(chǎn)品線的項(xiàng)目管理人員在對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)下按照自己部門的組織方式進(jìn)行管理，互不沖突。
項(xiàng)目計(jì)劃編制
企業(yè)預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目流程模板，項(xiàng)目經(jīng)理使用標(biāo)準(zhǔn)流程快速分解任務(wù)，系統(tǒng)使用流程模板中定義確定任務(wù)輸出的審簽流程，所在目錄，模板信息等。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可使用BOM快速分解，系統(tǒng)自動(dòng)建立BOM零部件與項(xiàng)目任務(wù)輸出之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，除此之外，也可手工分解,復(fù)制或者導(dǎo)入MS Project快速分解。
項(xiàng)目及項(xiàng)目群計(jì)劃跟蹤
在用友PLM中，項(xiàng)目經(jīng)理以及PMO人員可以通過比對計(jì)劃以及實(shí)際進(jìn)度線了解執(zhí)行差異。對延誤的任務(wù)進(jìn)行處理。
項(xiàng)目工時(shí)管理
研發(fā)人員可以按天填報(bào)在每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)上所花費(fèi)的工時(shí)，項(xiàng)目工時(shí)歸集到項(xiàng)目經(jīng)理處進(jìn)行審核，為核算項(xiàng)目人工成本、考核員工績效以及優(yōu)化項(xiàng)目資源分配等方面提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
項(xiàng)目分析
項(xiàng)目經(jīng)理，PMO可以使用系統(tǒng)提供的分析工具，按照人員，部門對某一具體項(xiàng)目或者多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。人員任務(wù)完成情況，項(xiàng)目超期預(yù)警情況一目了然。
項(xiàng)目輸出物管理
研發(fā)項(xiàng)目中按照任務(wù)分解結(jié)構(gòu)形成文檔、BOM、數(shù)模文件等交付物的要求，任務(wù)執(zhí)行者完成交付物提交后按照類型分類自動(dòng)關(guān)聯(lián)對應(yīng)的審批流程，在審批完成后歸集在項(xiàng)目輸出物下。
用友PLM的項(xiàng)目管理解決方案適應(yīng)于以項(xiàng)目或以訂單開發(fā)配置為核心的研發(fā)體系，如高科技行業(yè)、汽車及配件行業(yè)、裝備制造、食品化工、軍工及研究院所等行業(yè)，穩(wěn)定的架構(gòu)及成熟的解決方案，助力企業(yè)管理落地。
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