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TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

下面是某大型企業(yè)的精益TPM管理實戰(zhàn)之5S管理，僅供大家學(xué)習(xí)參考！~

下面，先和大家分享一下今天的精益TPM管理實戰(zhàn)之5S管理

首先來了解一下5s的定義與目的

好了，下面小編根據(jù)今天的培訓(xùn)內(nèi)容，和大家分享一下各個”S“的定義、目的和推行要領(lǐng)吧！

其實，通過一張圖就可以讓我們大家了解5個”S“的內(nèi)部關(guān)系

另外，在此次5S培訓(xùn)中還著重介紹了”定點拍攝法“。