員工不做事？你如何判斷一個(gè)員工不做事？是他的個(gè)人職責(zé)沒有履行還是他比較閑？
你在判斷員工做不做事之前首先要給他分配任務(wù)，而且這個(gè)任務(wù)是可執(zhí)行的，而不是挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
所以你在判斷一個(gè)員工做不做事之前首先要?jiǎng)澏ㄋ鞔_的工作責(zé)任界限的。如果他的責(zé)任界限明確了，那么他造成之后，他是可以不做其他事。當(dāng)然做不做責(zé)任之外是員工本身是有自主選擇性的。你不能因?yàn)槿思业墓ぷ餍矢?，看到別人提前造成，而造成的無所事事說人家不做事。這在管理上是不對(duì)的，你這樣做會(huì)失去一位做事效率高的員工。
如果責(zé)任界限清晰，員工沒有按時(shí)完成自己的工作任務(wù)，那么你先要判斷這個(gè)任務(wù)額度的可執(zhí)行性。如果是可以執(zhí)行的，那么是什么原因?qū)е聠T工沒有按時(shí)履行自己的職責(zé)。是經(jīng)驗(yàn)問題，還是其他問題？還是這個(gè)員工不適合這個(gè)崗位的問題，要不要進(jìn)行崗位調(diào)整。
如果員工沒有造成任務(wù)或者履行職責(zé)，而在一邊玩，還干別的事，那么你先要觀察一下，他的行為，是故意的還是無意，還是其他原因。如果是其他原因的話，你要先弄清楚再然后再對(duì)癥下藥去引導(dǎo)。萬一他失戀了，那么他肯定沒有心情工作的，公司也是一個(gè)生活的地方而已，人性化一點(diǎn)，不要管的那么死，這樣有利于員工對(duì)公司的歸屬感。
如果是員工懶，造成的不負(fù)責(zé)任行為，一定要告訴他，他的工作對(duì)公司的重要性，其實(shí)任何一個(gè)工作崗位對(duì)每一個(gè)公司都有不了代替的意思，你要上員工不偷懶，先要讓他明白崗位的重要性，讓他有責(zé)任感。
如果他連對(duì)崗位的責(zé)任感都沒有，要這種人來上班干嘛，警告都懶的說，直接讓他走人算了。
管理是一門藝術(shù)，管理最失敗的方法就是運(yùn)用行政權(quán)威去管理，這是彈壓式的管理，這種管理方式在公司上升期，員工待遇提升期是有效的，但是企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，對(duì)于一個(gè)對(duì)員工沒有歸屬感的公司來說，有什么值的留戀的？誰會(huì)和你一起扛下去？
企業(yè)也好，公司也好，團(tuán)隊(duì)也好，最怕的就是遇到困難的是時(shí)候人心不齊，沒有人和你齊心合力走過難關(guān)。無論任何企業(yè)，公司還有團(tuán)隊(duì)，在發(fā)展過程中總會(huì)有很多面臨生死的困難，度過了就會(huì)脫胎換骨，渡不過就是死。而面對(duì)這些生死困難的時(shí)候，靠的是什么？靠的是內(nèi)部每個(gè)人眾志成城，齊心協(xié)力。
有很多管理者平時(shí)都不太注意這個(gè)問題，總以為，沒有“你”地球一樣轉(zhuǎn)，公司一樣運(yùn)行，在公司經(jīng)營(yíng)好的時(shí)候，你當(dāng)然可以這么牛逼，但當(dāng)公司出現(xiàn)問題的時(shí)候，你牛逼給我看看？
一個(gè)公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要講究人性，一個(gè)公司在面臨災(zāi)難時(shí)有多強(qiáng)的韌性就看他有多人性的管理。
作為一個(gè)公司好的管理者，千萬不要怕麻煩，千萬不要圖省事，耐心點(diǎn)，多做引導(dǎo)，少用權(quán)威，明確員工的職責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)壓力。員工不需要最頂尖的，最優(yōu)秀的，但要最有責(zé)任感的。
雖然這樣得管理方法對(duì)公司的發(fā)現(xiàn)速度來說，可能會(huì)相對(duì)慢一點(diǎn)，尤其是開頭的時(shí)候效率會(huì)低一點(diǎn)，但是一個(gè)讓員工有歸屬感的公司的發(fā)展絕對(duì)是健康的，穩(wěn)定的，根基牢固的，具有長(zhǎng)期生存能力的。做企業(yè)，做公司，做團(tuán)隊(duì)當(dāng)然是想賺錢越快越好，越多越好！但是賺快錢都是一時(shí)的，因?yàn)樽罱K都會(huì)迎來激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中生存靠什么？還不是靠所有員工的努力。
還有最重要的一點(diǎn)，作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)公司，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，千萬不要讓員工去孤軍奮戰(zhàn)，千萬不要讓任何一個(gè)員工有孤軍奮戰(zhàn)的感覺。他只是一個(gè)人，但敵人是千千萬萬的，你叫他如何有信心去和市場(chǎng)上的千軍萬馬中殺出一條血路來，這樣的話，員工是感覺很累的，往往會(huì)在中途倒下，絕對(duì)的。
無論是企業(yè)，還是公司，或者團(tuán)隊(duì)，作為管理者始終要讓員工感覺到，他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你們是一起在戰(zhàn)斗。尤其是對(duì)那些新成立的公司，以為招幾個(gè)業(yè)務(wù)員，通過業(yè)績(jī)考核給高回報(bào)就能激發(fā)他們的狼性，讓他們像狼一樣。我就笑了！這些公司最終沒有多少個(gè)能生存到最后的。搞個(gè)人業(yè)績(jī)，搞優(yōu)勝劣汰淘汰員工的，始終保持榨干員工的公司，一旦遇到危機(jī)的時(shí)候，沒有多少個(gè)能挺的過去的。因?yàn)槟闫綍r(shí)就已經(jīng)把員工榨干了，但危機(jī)的時(shí)候他就有什么“力氣”去爭(zhēng)斗。
以前不知道誰發(fā)明的這些管理理論，在我看來，跟狗屎差不多。以前是因?yàn)槭袌?chǎng)沒有飽和，怎么做都會(huì)“有飯吃”通過這種方法可以讓公司快速成長(zhǎng)，以最快的速度搶占市場(chǎng)。當(dāng)然那時(shí)候是成功了，也看到很好的成果，所以很多什么都不懂的人就認(rèn)為這是“黃金定律”。但對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，還套用這些東西，我可以說他是找死。面對(duì)飽和的市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)激烈的情況下，還用單人戰(zhàn)術(shù)，白癡才做的出來。什么末尾淘汰管理，始終給員工壓力的企業(yè)，最終也會(huì)把自己壓垮。壓的別人都想回“農(nóng)村了”還不知道什么原因。
這些公司在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好的情況下，公司快速發(fā)展，通過高待遇留住員工，將來經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好了，你開不出這么高的待遇了，看有人跟你干嗎？員工離職率高是正常的，尤其是能力越高的員工越容易離職，只有那些能力不強(qiáng)的人留下來，因?yàn)樗麄兣嘛埻雭G了。
使用孤狼戰(zhàn)術(shù)，和末位淘汰的公司，除了高薪之外，沒有任何讓人留下來的理由。這些公司只能永遠(yuǎn)保持行業(yè)的最高薪水這條才有生存的機(jī)會(huì)。一旦高薪不占優(yōu)勢(shì)，就會(huì)走下坡路。
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