什么是六西格瑪設(shè)計：
設(shè)計是通過組合已知思想和事物在解決問題過程中形成有補充價值的新的合成方案，它不同于發(fā)明和發(fā)現(xiàn)。而設(shè)計自身并不是工程師們獨有的知識領(lǐng)域，設(shè)計是每一個人的事情，如果你在工作你就在設(shè)計，我們設(shè)計項目、設(shè)計流程、設(shè)計報告和計劃。
六西格瑪?shù)脑O(shè)計可以被成功而有效地運用到我們每天實際參與的每個行動中。比如我們可以用六西格瑪設(shè)計來設(shè)計一個成本效率高且無缺陷的晝夜交付系統(tǒng)；或者設(shè)計一個重量更輕更結(jié)實的汽車輪軸蓋；或者為公司設(shè)計一個效率更高的內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)，以減少公司內(nèi)部電子郵件的地址錯誤等等。
六西格瑪設(shè)計就是按照合理的流程、運用科學(xué)的方法準(zhǔn)確理解和把握顧客需求，對新產(chǎn)品 、新流程進(jìn)行健壯設(shè)計，使產(chǎn)品、流程在低成本下實現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平。同時使產(chǎn)品、流程本身具有抵抗各種干擾的能力，既是使用環(huán)境惡劣或操作者瞎折騰，產(chǎn)品仍能滿足顧客的需求。六西格瑪設(shè)計就是幫助你實現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時降低成本和縮短研制周期的有效方法，具有很高的實用價值。通過六西格瑪設(shè)計的產(chǎn)品、流程的質(zhì)量水平甚至可達(dá)到七西格瑪水平。六西格瑪設(shè)計是6Sigma管理的最高境界。進(jìn)收益和數(shù)據(jù)收集難度及其成本，對于收據(jù)收集比較困難或者數(shù)據(jù)收集成本較高的項目，則可以采取快速群策群力的形式來做。
六西格瑪設(shè)計按照I-D-O-V（Identify(識別)、Design(設(shè)計)、Optimize(優(yōu)化)、Verify(驗證)）路徑，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。
學(xué)習(xí)旨在實現(xiàn)以下目標(biāo)：
①了解DFSS方法論的發(fā)展背景，熟悉DFSS的實施路徑及特點；
②掌握IDOV研發(fā)路線圖各階段的核心工作與關(guān)鍵輸出；
③理解IDOV研發(fā)路線圖與傳統(tǒng)研發(fā)管理流程的關(guān)系及區(qū)別；
④掌握統(tǒng)計方法及工具在IDOV研發(fā)過程中的應(yīng)用，包括：MSA、DOE、ANOVA、SPC、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸、蒙特卡羅模擬、可靠性分析等；
⑤能夠熟練運用質(zhì)量功能展開(QFD)準(zhǔn)確挖掘顧客心聲，并識別出關(guān)鍵的設(shè)計要求(買點、改善與蛙跳機會)；
⑥能夠運用TRIZ創(chuàng)新路線圖解決設(shè)計中遭遇的技術(shù)矛盾問題，并產(chǎn)生專利；
⑦掌握試驗設(shè)計的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?；
⑧理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念，掌握穩(wěn)健設(shè)計方法；
⑨能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施DFSS項目。
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