薪酬體系如何完善，如何設(shè)計是企業(yè)老板最關(guān)心的問題之一，企業(yè)建議一個完善的薪酬體系，關(guān)系到一個團隊的穩(wěn)定，對于中小企業(yè)來說更是重要，很多人才可能會傾慕與他的企業(yè)文化或則是名氣而把薪酬放在不重要的地位，但是中小企業(yè)沒有這樣的優(yōu)勢，所以，制定完善的薪酬體系對中小企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展尤為重要。

根據(jù)職位、崗位有所區(qū)別。

薪酬設(shè)計，無外乎固定工資+浮動工資，而固定工資一般表現(xiàn)為基本工資，浮動工資一般表現(xiàn)為績效工資，對于基本工資和績效工資占多少比例的話，要根據(jù)每個公司業(yè)務(wù)和發(fā)展階段及企業(yè)文化，人才類型的特點而定。

比如：

• 普通員工：基本工資和績效獎金比例為80%和20%；
  

• 中基層管理：基本工資和績效獎金從比例為70%和30%--60%和40%；
  

• 高層管理：基本工資和績效獎金從比例60%和40%--40%--60%；
  

• 銷售人員：基層比績效工資（傭金、獎金等）占60%以上，中層和高層績效工資的比例要低一些。
  

• 技術(shù)人員：基本工資+績效工資+項目獎金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些，后者額度要大些。
  

實施與修正

實施的時候還會遇到很多具體的情況，在制定好的薪酬體系中要逐漸增加細致的條款，作為補充和修正。

比如設(shè)計到相同崗位和級別不同工作年限的員工；或者是對于企業(yè)發(fā)展特別有價值的員工，或者是進步特別快的員工，都要做出不同的激勵機制和區(qū)別。在薪酬差不多的前提下，更好的福利對人才的吸引力非常大。

公平與公正

薪酬體系制定的一大目的就是為了公平與公正，制定好的明文規(guī)定，任何人都要按章執(zhí)行。這需要公司領(lǐng)導(dǎo)的堅定執(zhí)行和不徇私利。