導(dǎo)語
加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的意義重大。企業(yè)要通過分析財務(wù)風(fēng)險成因，制定風(fēng)險預(yù)測及控制措施，避免財務(wù)管理上的漏洞，將風(fēng)險控制在最低水平，實現(xiàn)更大收益。
第一：我們要知道，什么是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其特點是什么？
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：即多種因素相互作用，使企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而造成損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)財務(wù)活動可分為：籌資活動、投資活動資金回收和分配收益四個環(huán)節(jié)，同時面臨與之相應(yīng)的四類風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險客觀存在，無論采取何種措施，都無法完全消除。而風(fēng)險程度可控，采取正確措施，可確保將其降至最低水平。
第二：財務(wù)風(fēng)險的成因又是什么？
我們先來分析外部因素
外因包括了：自然因素、市場因素和社會因素等，它們更偏向宏觀層面，看似在企業(yè)之外，卻對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測以及防范同樣影響重大。外部環(huán)境變化在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了一定威脅。舉個栗子：通貨膨脹將造成企業(yè)持續(xù)的資金供給短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本一路走高?？梢姡獠凯h(huán)境對財務(wù)風(fēng)險影響巨大。
分析過外因，再看四個內(nèi)因
01
資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高
資金結(jié)構(gòu)：即企業(yè)權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金在全部資金中占比過高。資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)非常重，償債能力嚴(yán)重不足。
02
缺乏科學(xué)的財務(wù)決策
當(dāng)前，一些企業(yè)在財務(wù)決策中，存在著主觀經(jīng)驗決策現(xiàn)象，沒有運用科學(xué)的方法和手段，由此導(dǎo)致決策失誤發(fā)生，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
03
內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管不健全
各部門之間、資金管理及使用，利益分配等方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明，管理混亂，資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性無法得到保障，難以進(jìn)行有效約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。
04
財務(wù)人員對風(fēng)險認(rèn)識不足
一些財務(wù)管理人員風(fēng)險意識相對淡薄，沒能把握住風(fēng)險的本質(zhì)。在風(fēng)險發(fā)生后才認(rèn)識風(fēng)險，正是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要成因。
第三：怎樣防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險？
答案是，建立一套風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。為保證企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)必須建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。下面這幾種企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)時，應(yīng)密切注意識別和防范財務(wù)風(fēng)險，及時采取措施加以糾正，嚴(yán)防財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。下面，讓我們逐一分析破解。
防止企業(yè)過度依靠借款維持經(jīng)營
當(dāng)企業(yè)過度依靠借款維持經(jīng)營時，說明企業(yè)正常經(jīng)營資金不足或者企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模自有資金不足。過度貸款一旦遇到企業(yè)經(jīng)營滑坡或銀根緊縮，資金鏈就有可能斷裂，無法償還到期債務(wù)。因此，企業(yè)在舉債經(jīng)營時以及在舉債經(jīng)營的后期要不斷地評價債務(wù)風(fēng)險的大小。
防范應(yīng)收賬款不斷增加或平均收賬期延長
應(yīng)收賬款是一種商業(yè)信用，對促進(jìn)銷售有重要作用，與此同時應(yīng)收賬款的存在也大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)收賬款增加或回收期延長時，應(yīng)高度重視，最直接的方法是查看企業(yè)的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量，當(dāng)經(jīng)營凈現(xiàn)金流量與銷售收入的比例持續(xù)下降時，說明企業(yè)的銷售收入質(zhì)量在下降，應(yīng)盡快采取以下措施加以控制。
防止銷售額持續(xù)下降
事實上，銷售量的下降往往會帶來嚴(yán)重的財務(wù)困擾，尤其是非預(yù)期的下降（如惡性競爭等），長久下去企業(yè)將漸漸失去資金來源。凱恩斯效用理論指出：銷售額持續(xù)下降的原因可能是企業(yè)市場競爭力下降，市場上出現(xiàn)了替代產(chǎn)品，消費者購買偏好轉(zhuǎn)移，企業(yè)存在嚴(yán)重的舞弊行為等。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部控制，努力開拓市場，開發(fā)新產(chǎn)品，防止財務(wù)資源的進(jìn)一步流失。
避免存貨積壓
一般來講，存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有很重要的地位，存貨的大量積壓將會給企業(yè)帶來重大危機。應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況，計算產(chǎn)出與銷量之間的比例標(biāo)準(zhǔn)，如果高于這個標(biāo)準(zhǔn)，可能是企業(yè)財務(wù)問題的早期信號。有時，存貨積壓還與非預(yù)期的銷售下跌有關(guān)，應(yīng)當(dāng)通過增加銷售或削減采購等辦法及早解決這一問題。此外，還可以觀察現(xiàn)金流量表購買存貨支付的現(xiàn)金流量與銷售收入取得的現(xiàn)金流量的比例變化情況，分析其中的異常情況。
防范主營業(yè)務(wù)利潤 營業(yè)利潤 利潤總額出現(xiàn)持續(xù)下降或虧損
企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤下降或虧損說明企業(yè)的毛利率減少或虧本銷售產(chǎn)品，說明企業(yè)的市場競爭力下降；營業(yè)利潤下降或虧損可能是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重，企業(yè)應(yīng)降低負(fù)債，減少利息支出。企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上情況的發(fā)生提前制定出幾套可行的風(fēng)險防范策略，以便隨時應(yīng)對企業(yè)的突發(fā)狀況。
總之，企業(yè)有必要要樹立風(fēng)險意識，提高應(yīng)變能力，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系和風(fēng)險防范處理機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范財務(wù)危機，使企業(yè)穩(wěn)定、健康、高速的發(fā)展。
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