12月5日，亞馬遜官方發(fā)布智能化、信息化、全渠道化實體店宣傳片，對AmazonGo概念店進行了展示，意欲進軍線下，實現(xiàn)線上線下融合。
近期國內(nèi)電商巨頭阿里入股三江購物、建設(shè)盒馬鮮生實體店，布局線下門店。
近期以來，伴隨著零售行業(yè)熱點事情不斷，馬云提出的“新零售”概念迅速火爆起來。
而在資本市場，受益于利好消息，12月7日零售板塊大漲3%，“新零售”概念股三江購物、步步高、天虹商場、快樂購、華聯(lián)股份相繼漲停，12月8日開盤，零售板塊持續(xù)走強。
傳統(tǒng)電商正值流量紅利耗盡的瓶頸期
根據(jù)美國零售專家麥克爾教授的零售輪轉(zhuǎn)理論：零售組織變革如同旋轉(zhuǎn)的車輪一樣有周期性發(fā)展趨勢，新的零售組織最初采取的經(jīng)營政策都是低成本、低毛利、低價格。我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得電商對實體零售的絕殺術(shù)也在于低成本和高效率。阿里、京東為首的電商迅速崛起，憑借低廉的商品價格將線下消費吸引到線上。自淘寶網(wǎng)2003年橫空出世以來，2006-2014年，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶數(shù)從 3233 萬增至4億人，網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模由 263 億元發(fā)展到 28145 億元，CAGR 達到 83.5%。2015年，網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模 3.8 萬億元，同比增長 36.2%，占社消總額的 12.6%。2016Q3，網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模 1.15 萬億，同比增長 23.6%，占社消總額的 13.9%，電商增速繼續(xù)下滑。
在近十年的快速發(fā)展中，傳統(tǒng)電商因終端普及帶來的用戶和流量紅利正逐步耗盡，以及城鎮(zhèn)化、居民收入提高帶來的消費升級趨勢之下，傳統(tǒng)電商發(fā)展正遭遇增長的瓶頸，同時逐漸顯露出流量成本高企、轉(zhuǎn)化率低，供需匹配低效等諸多痛點，嚴重擠壓了賣家的生存空間，影響消費者的購物體驗。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，未來網(wǎng)購增速放緩的趨勢將會延續(xù)，2016-2018 年平均每年下降 8-10 個百分點。此外，2016 年天貓?zhí)詫氹p11 總成交額 1207 億元，GMV 增速從 2013 年超 60%降至 2016 年的 24%，增速不斷放緩。純電商越來越難做，阿里巴巴（入股銀泰商業(yè)、蘇寧云商、三江購物）、京東（被沃爾瑪戰(zhàn)略入股、收購 1 號店、參股永輝）、亞馬遜（開設(shè)實體門店）等電商巨頭相繼進入實體領(lǐng)域。
線上發(fā)展逐步遭遇瓶頸
構(gòu)建全渠道體驗場景，成為純電商發(fā)展引流重點，如三只松鼠、茵曼等；電商對線下品類滲透空間逐步縮小，電商增速逐步下滑（2010:40%-2016:25%），而新品類滲透如生鮮等，純電商滲透難度較大，未來結(jié)合線下門店是趨勢，實體門店價值結(jié)合線上發(fā)展，入口價值有望凸顯。未來電商巨頭結(jié)合線下資源發(fā)展將是行業(yè)未來主旋律，傳統(tǒng)門店資源如超市、百貨的價值迎來重估。
長遠來看，新零售的主要方向為 “全渠道+ 物流+ 新科技+ 金融服務(wù)+大數(shù)據(jù)”，新零售下線上線下融合的節(jié)點正在到來，新科技技術(shù)應(yīng)用將更貼近消費者，虛擬化購物將逐步被智能化、信息化以及全渠道化替代，實體零售結(jié)合科技，提升用戶體驗，產(chǎn)業(yè)鏈將受益于科技以及全渠道優(yōu)勢，提升整體運營效率。以沃爾瑪為例，2015 年公司全面，實施全渠道融合，開發(fā)Online Grocery 和 Pickup TodayAPP，線上訂單可通過門店山姆會員店、沃爾瑪社區(qū)店、沃爾瑪大賣場發(fā)至方便顧客自提的提貨點或流動提貨點。
電商巨頭將逐步切入生鮮品類，門店業(yè)態(tài)偏向超市等
從當前電商巨頭切入的板塊業(yè)態(tài)來看，主要集中于生鮮品類，如京東入股永輝超市，阿里入股三江購物以及自建生鮮門店盒馬鮮生，而擁有供應(yīng)鏈優(yōu)勢以及管理精細化的超市業(yè)態(tài)，有望成為電商布局的重點，其自有門店價值有望迎來重估。從業(yè)績角度來看，區(qū)域性超市業(yè)態(tài)，經(jīng)過近幾年的調(diào)整，結(jié)合區(qū)域性供應(yīng)鏈優(yōu)勢以及線上流量優(yōu)勢，具有小而美業(yè)態(tài)的超市門店在未來將有望成為各大電商追逐的香餑餑。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展倒逼實體回歸零售本質(zhì)
2011 年以前，消費市場增速一直保持在 14%-18%，零售企業(yè)可以通過加速開店步伐使銷售額和利潤率保持在較高水平，成本上升壓力等內(nèi)部矛盾，被外部擴張的繁榮景象所掩蓋。但自 2012 年起，消費增長面臨二大動力不足問題：一是宏觀經(jīng)濟增長減速，對消費的拉動力不足；二是八項規(guī)定、提倡節(jié)約等引導(dǎo)的消費受到擠壓。此外行業(yè)本身問題也逐漸暴露出來：區(qū)域割據(jù)、聯(lián)營模式帶來的商品同質(zhì)化嚴重、供應(yīng)鏈冗長導(dǎo)致的售價偏高等。在外部形勢趨緊的情況下，隨著近年來電商的迅猛發(fā)展，實體零售更是受到了嚴重的沖擊，利潤空間不斷被電商等新興業(yè)態(tài)所占領(lǐng)。
線上增速放緩，線下價值回歸
2016 年雙十一全網(wǎng)銷售額 1770.4 億元，同比增長 44%，天貓?zhí)詫殹半p 11”總交易額 1207 億元，同比增長32%，而 2014、2015 年增速均在 60%以上，線上銷售額增速逐年下滑。另一方面，消費者、商家對待電商都更加理性，低價不再是賣點，高品質(zhì)才成為新的追求；線上線下融合、提升購物體驗成為未來新零售發(fā)展方向，線下價值正逐漸回歸。如優(yōu)衣庫在今年雙十一被賣斷貨，線下店鋪成為多數(shù)買家的提貨點，大大提升了到貨效率。
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