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我一直重視集體歸屬感和關(guān)聯(lián)粘性，以校友這層關(guān)系為粘度媒介，其信任基礎(chǔ)更加穩(wěn)固與長久。大家都是母校的孩子，兄弟姐妹在一起創(chuàng)業(yè)、相聚、談人生。不可謂不快樂與放松。更何況我們開的店不是咖啡館，而是可以實(shí)實(shí)在在賺錢的項(xiàng)目，每人湊個(gè)份子，既是股東，也是消費(fèi)者，有何不可？

用真誠去尋求合作伙伴

店面位于大拇指一樓三條出口交匯處，地理位置極佳。單層面積達(dá)241平方，加二層可達(dá)到360平。因緊鄰商場(chǎng)的中央廣場(chǎng)，該店可以有效利用廣場(chǎng)空地，能增加4倍的營業(yè)面積。

1、本店以烤肉為主，輔以涼菜和經(jīng)典熱菜。定位于一個(gè)時(shí)尚前衛(wèi)又接地氣的音樂烤肉餐吧。

2、每晚八點(diǎn)會(huì)有歌手駐唱，即八點(diǎn)后進(jìn)入夜場(chǎng)模式，相當(dāng)于增加了營業(yè)時(shí)間。

3、店內(nèi)放置一臺(tái)巨型電視墻，播放各項(xiàng)體育賽事

4、搭建二層為小木屋單獨(dú)結(jié)構(gòu)，時(shí)尚又有格調(diào)

5、菜品定價(jià)以2元烤肉串為主，其價(jià)格和路邊野餛飩價(jià)格一致，讓食客感受到實(shí)惠又有氛圍

6、顧客用餐的座位為時(shí)尚的小馬扎在青島將會(huì)是一大餐飲亮點(diǎn)

每年六月至十月的五個(gè)月，是青島的擼串旺季，哈啤酒，吃烤肉 看歐洲杯，這個(gè)場(chǎng)景對(duì)大多數(shù)年輕人來講，想想都能醉了。本店將打造青島最大最酷而且最不用擔(dān)心城管的一個(gè)露天烤肉廣場(chǎng)。將巨型電視墻移到戶外，極大增加人氣。

夏天的五個(gè)月，算上戶外桌椅，約300餐位，客單價(jià)按保守50元算，翻臺(tái)率按保守兩遍臺(tái)算，日均營業(yè)額能達(dá)到30000元，期間總營業(yè)額能達(dá)到450萬元。

其他時(shí)段剩余的200天，日均營業(yè)額按15000元算，期間總營業(yè)額能達(dá)到300萬元

全年總營業(yè)額能達(dá)到750萬元

分紅模式

最簡單明了的分紅模式，異于其他眾籌

本店預(yù)計(jì)總投資額200萬元，含各項(xiàng)開業(yè)之前各項(xiàng)費(fèi)用及開業(yè)后養(yǎng)店費(fèi)用。

發(fā)行200萬股，其中101萬股，由發(fā)起人認(rèn)籌，其余99萬股由青大校友眾籌。一萬股為起籌額，每人認(rèn)籌數(shù)最多10萬股，為了讓更多校友參與，不得多籌，敬請(qǐng)諒解！

本眾籌最大亮點(diǎn)——股東零風(fēng)險(xiǎn)

1、任何股東，在封閉期（頭一年）后，都可贖回或轉(zhuǎn)讓股本

2、即便這個(gè)店因營業(yè)狀況不佳而形成虧損，股東不承擔(dān)損失，由發(fā)起人承擔(dān)！

例如：李老師投入10萬股，兩年內(nèi)，本店?duì)I業(yè)狀況一直不佳，未有分紅，李老師可原額贖回股本。

其他眾籌算利潤，要算復(fù)雜的進(jìn)項(xiàng)和出項(xiàng)，因餐飲的成本復(fù)雜，往往出現(xiàn)灰色地帶，使股東不明了同時(shí)也不放心