面對公司經(jīng)營，產(chǎn)品滯銷，人心渙散，促銷不理，團(tuán)結(jié)問題，門店形象，員工技能等問題，空降職業(yè)經(jīng)理人要思考的問題是什么原因?qū)е鹿咎潛p？如何才能盡快理清思路，投入工作？
完事開頭難，先把問題清單整理好，理清思路才能了解全局，分清主次才能找到突破口，發(fā)現(xiàn)問題就需要使用到魚骨圖分析法。
職業(yè)經(jīng)理人第一大任務(wù)：確定目標(biāo)，分配工作
通過魚骨圖把問題都梳理清楚。
魚骨圖（又名因果圖、石川圖），是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法，現(xiàn)代工商管理教育將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨圖等幾類。
可是這么多工作先從哪里開始呢？
如果把要做的事情按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合分成四個(gè)象限，這四個(gè)象限的劃分有利于我們對時(shí)間進(jìn)行深刻的認(rèn)識及有效的管理。
經(jīng)理人第二大要?jiǎng)?wù)：實(shí)施分層管理，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)
1，制定并確保人人都有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，與個(gè)人收入掛鉤。
2，協(xié)助每個(gè)人完成績效目標(biāo)；監(jiān)督，協(xié)調(diào)，推進(jìn)
3，不斷溝通這些標(biāo)準(zhǔn)的意義與目的。
領(lǐng)導(dǎo)的意志力就是執(zhí)行力；
要用堅(jiān)強(qiáng)的意志力來推行，按月核算，按周總結(jié)
全體員工才能有同一個(gè)清晰可見，理解一致的目標(biāo)。
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