在單位里，領(lǐng)導(dǎo)總是從基層一步一步干起來的，他們熟悉工作中重點(diǎn)及細(xì)節(jié)，而公司里大部分基層員工每天都在重復(fù)的做著各自的基礎(chǔ)工作，所謂的基礎(chǔ)工作就是每天傳遞的信息、落實(shí)的事物、提報的報表等等，只有這些基礎(chǔ)性的工作都順利的完成了，所在團(tuán)隊(duì)的功能才能體現(xiàn)出來，整個公司的效益才能提上去，而我們大多人不正是每天都在不斷的做著同樣的工作嗎？員工只有通過做小事的認(rèn)真，不斷的積累解決小事的經(jīng)驗(yàn)，才能成就處理單位中大事的能力。
海爾總裁張瑞敏說過：堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。重要的是做好眼前的每一件小事。所謂的小事也是相對，在這個時間段是小事，隨著時間推移可能會演化成大事，或者在這個地點(diǎn)是小事可能轉(zhuǎn)移到另外的地點(diǎn)就成了大事、大事小事之間不斷的進(jìn)行著轉(zhuǎn)化，影響著全局的發(fā)展；同時，事物之間是相互聯(lián)系的，牽一發(fā)而動全身，任何小事、任何細(xì)節(jié)都會事關(guān)大局，一個燈泡安不上，滿屋就得不到照明；一條劃傷看不到，整塊玻璃就要砸掉；一個物料忘記跟蹤，可能全廠停工等待。因此，面對每一件事情，單位員工都應(yīng)該抱著良好的積極心態(tài)去做，即使是做那些表面上看是小事的事情，也應(yīng)該用做大事的心態(tài)去處理。
任何驚天動地的大事，都是由一個又一個小事構(gòu)成的。我們中的每一個人，是這個公司的最小組成細(xì)胞，每個人所做的小事，都是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個小環(huán)節(jié)，個人的工作質(zhì)量會直接或間接的影響到整個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有每個人細(xì)致入微的處理好分內(nèi)的每一件小事，盡到每一件小事應(yīng)該盡到的責(zé)任，自己的任務(wù)才能夠完成，公司的整體目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，自己也才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的贊許和認(rèn)可。責(zé)任存在的地方就有機(jī)會，小事中不僅有機(jī)會，還可能有大機(jī)會。
“不積小流、無以成江海；不積跬步，無以成千里”，集團(tuán)500億的目標(biāo)也是一天一天積累的。只有我們每一個員工不斷的把手頭的小事做好，這些做好的小事串聯(lián)形成一條大的順暢的信息流，控制公司的生產(chǎn)指令，才能確保流水線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營，同時公司也要不斷的想方設(shè)法的通過各種渠道教育自己的員工，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，提高自己的企業(yè)文化，使員工不斷的在企業(yè)文化中受感染、受熏陶，得到傳承。員工要認(rèn)真做事，學(xué)會從小事做起，無論是對于員工個人來說，還是對于公司整體來說，它是成功的基本保證。因此，每一個員工中都應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)一種職業(yè)精神，追求一種職業(yè)道德，用一絲不茍的態(tài)度、盡職盡責(zé)做好崗位工作?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們每天準(zhǔn)時上下班，，試問工作時間內(nèi)真正能全身心的投入工作的能有多少人？估計能把100%的上班時間用在工作上的員工都不會超過一半，那么工作中“我忘記了”“我還沒來得及”等疏忽、失職還會時常出現(xiàn)嗎？一個人做事，沒有最好只有更好，不斷地提高、完善工作水平，是一種追求，是一種境界，是一種品質(zhì)。事實(shí)上，所有的工作都應(yīng)該盡職盡責(zé)，重視工作中的小事與細(xì)節(jié)。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。
我想：在大多數(shù)的日子里，重視小事成為一種自己的習(xí)慣，用“把平凡的事情做好就是不平凡，把簡單的事情做好就是不簡單”作為自己的座右銘，很多事例可以說明：當(dāng)責(zé)任感成了一個人的生活態(tài)度，
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