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性質：一種職稱

PM：項目經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理

在項目管理學科中一般是“Project Management”的縮寫；

性質：考試

PMP其實就是項目管理專業(yè)人士資格認證，也就是PMP認證。它是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。

定義：項目管理辦公室(英文縮寫：Project Management Office，PMO)是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。PMO的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。

職責：

1.對PMO所轄的全部項目的共享資源進行管理;

2.識別和制定項目管理方法、最佳實踐和標準;

3.指導、輔導、培訓和監(jiān)督;

4.通過項目審計，監(jiān)督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度;

5.制定和管理項目政策、程序、模板和其他共享的文件(組織過程資產(chǎn));

6.對跨項目的溝通進行協(xié)調。

PMO類型：

PMO有三種類型

• 支持型。支持型PMO擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。

• 控制型。控制型PMO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從，例如要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者服從治理。這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。

• 指令型。指令型PMO直接管理和控制項目。這種類型的PMO對項目的控制程度很高。