無(wú)論運(yùn)營(yíng)還是項(xiàng)目管理，都延伸出進(jìn)度時(shí)間控制的方式，從麥肯錫角度：萬(wàn)物皆可控
在運(yùn)營(yíng)中，我們常常遇到idea出來(lái)了，推廣經(jīng)費(fèi)沒(méi)出來(lái);冷啟動(dòng)了，UI設(shè)計(jì)沒(méi)出來(lái);小范圍推廣了，人群上來(lái)了，功能沒(méi)跟上等情況影響到一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)周期效果的控制。當(dāng)然運(yùn)營(yíng)就是個(gè)打雜的，中間的協(xié)調(diào)，跨部門(mén)溝通和預(yù)見(jiàn)性體現(xiàn)了一個(gè)成熟的老鳥(niǎo)和菜鳥(niǎo)的區(qū)別。
在研發(fā)型項(xiàng)目管理中，同樣你面對(duì)的是少數(shù)10幾個(gè)人多的甚至40多人的前端，后端，接口，uiue，產(chǎn)品經(jīng)理PM運(yùn)營(yíng)部門(mén)，甚至還有硬件，市場(chǎng)部，這么多人，怎么協(xié)調(diào)還是只管自己研發(fā)管理這一塊，都是一個(gè)考驗(yàn)，有公司管理體制上面的幫助還有個(gè)人優(yōu)先級(jí)的控制，進(jìn)度推動(dòng)的能力，團(tuán)隊(duì)積極性的調(diào)動(dòng)，時(shí)間預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)等等涉及到管理學(xué)，項(xiàng)目管理，溝通等學(xué)科。
這樣看來(lái)運(yùn)營(yíng)和研發(fā)型項(xiàng)目管理有很多共通之處也就應(yīng)證了萬(wàn)劍歸宗。研發(fā)型項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)璞玉雕琢打磨，運(yùn)營(yíng)也負(fù)責(zé)怎么賭玉，詳情可以參加藝術(shù)品的流通方式。萬(wàn)物皆商業(yè)，商業(yè)皆套路。扯遠(yuǎn)了，運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)怎么盈利最大化，這期間產(chǎn)品經(jīng)理，客戶(hù)，客服，用戶(hù)(用戶(hù)和客戶(hù)不同)，甚至國(guó)家政策負(fù)責(zé)調(diào)整產(chǎn)品方向即公司發(fā)展方向。
運(yùn)營(yíng)也叫營(yíng)運(yùn)，某種意義上創(chuàng)造利潤(rùn)是最大的運(yùn)營(yíng)效率，在很多傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司的途中，招聘的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理叫營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，同樣對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)，商業(yè)模型等有諸多要求。
下面分享一個(gè)筆者做研發(fā)型項(xiàng)目管理中的一個(gè)Scrum模型
敏捷開(kāi)發(fā)是每個(gè)迭代不斷的產(chǎn)生交付
需求一般是提前3-4天做需求PK(指的是第一迭代，第二迭代，那種2周的長(zhǎng)期需求PK)
需求PK參與人：PO,Scrum,全體團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品經(jīng)理?業(yè)務(wù)?boss?
3個(gè)人：PO，Scrum Master，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
4個(gè)會(huì)議：Sprint計(jì)劃會(huì)議，每日站會(huì)，Sprint評(píng)審會(huì)議，Sprint回顧會(huì)議，
3個(gè)文件：產(chǎn)品Backlog，Sprint Backlog，燃盡圖，
Sprint計(jì)劃會(huì)議(分解)——Sprint Backlog——Sprint：每?日站會(huì)(分配)，——可交付的功能點(diǎn)增量——print評(píng)審會(huì)議(對(duì)業(yè)務(wù)需求提出人演示功能)，Sprint回顧會(huì)議(團(tuán)隊(duì)工作方式總結(jié)) 這是Scrum模型在實(shí)際工作中的一個(gè)運(yùn)用，可以套用在運(yùn)營(yíng)甚至很多地方(老外的方法論在很多地方有著借鑒性意義)，成熟的做法當(dāng)然參考大公司，比如騰訊的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)課堂，小米的橙色星期五，水晶體系，極限編程……多讀書(shū)還是好的，萬(wàn)一設(shè)定一個(gè)小目標(biāo)呢!~
作者：黃東東，微信ID：readfrom（請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)）
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