商業(yè)計劃書確實是創(chuàng)業(yè)之路上的一件利器，運用好了可以成功打開項目的成功之門，所以很多創(chuàng)業(yè)者以為只要認真把商業(yè)計劃書做的盡量完美，就可以確保你的商業(yè)模型是好的，企業(yè)的成功也好似水到渠成。其實這不過是你的一廂情愿而已，為了企業(yè)真正能成功，你還是就此打住。從事商業(yè)計劃書撰寫多年的遠翔神思咨詢公司首席咨詢師葛先生告誡創(chuàng)業(yè)者，有一些前置條件，如果沒有考慮清楚，無論商業(yè)計劃書是怎樣的，都會失敗。
那么除了商業(yè)計劃書，還有那些地方，是創(chuàng)業(yè)者容易忽視的呢？首先，需要多考慮人，而非想法。一個偉大的團隊每次都能給出絕佳的想法，沒人是完美的，創(chuàng)業(yè)者一般都是在幾件事上特別擅長，比如有遠景，愿意冒險。創(chuàng)業(yè)者，尤其是技術創(chuàng)業(yè)者，一般是屬于兩種類型，要么是像喬布斯，理解市場但不精通技術，要么像扎克伯格，是個技術天才，但是不知道如何推給客戶。
無論哪種情形，你都需要有一個強大的團隊去彌補創(chuàng)業(yè)者弱的那方面。要盡量在可能的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中尋找三件事：市場、團隊和觀念。而團隊是最重要的，其次是市場，而想法被認為是最不重要的。
再者需要考慮速度，少想完美。無論你對市場有怎樣的假設，可能定義就錯了。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在得到資金以后，三十中只有一個會成功。這就意味著創(chuàng)業(yè)者要以一切可能快的形式將產品推向市場，即便這個產品只有最初設想的10%。他們必須測試他，看是否市場接受，是否客戶對產品有回應，直至最后付款的產品。所有的軸心和重構都必須以市場反饋為基礎。必須盡可能快的重復，別介意這樣的重復平均100次，如果你得到10-20個反饋，你就有10%的成功概率。機會越多，就越好。能夠最快速執(zhí)行，并且通過傾聽客戶，與客戶建立了最佳關系的團隊會成功。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要多思考愿景，而非計劃。很多創(chuàng)業(yè)者有一串完美的幻燈片、一份完美的商業(yè)計劃書，一個完美的財務模型。但是這些是他們的全部。他們以為創(chuàng)業(yè)就要有商業(yè)計劃書，但是成為創(chuàng)業(yè)者是一次一步創(chuàng)建未來。但這不意味著你不要往前看。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般有2-3個共同創(chuàng)始人，重要是他們放下一張紙、一個白板、以及他們都贊同的形式，他們需要在愿景以及通向成功的道路是什么上達成一致。但是不要花時間把這些寫入一份40頁的文件中，寧可多花點時間和10多個客戶進行交流。
正因為創(chuàng)業(yè)者的傷亡率極高，所以讓自己活下去才有可能看見成功。這3件事就是讓創(chuàng)業(yè)者盡可能生存下來，讓市場真正接受自己。商業(yè)計劃書是給別人看的，而非企業(yè)成功的金科玉律。
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