有一個簡單粗暴的測試方法，問問自己，還喜歡錢嗎？如果你的答案是“是”，那你肯定不是一個企業(yè)家。
馬云曾經(jīng)說過：做企業(yè)有生意人、商人、企業(yè)家之分。做生意的是完全的利益驅(qū)動，為了錢，他什么都可以去做，商人重利輕離別，但有所為，有所不為，而企業(yè)家是帶著使命感要完成某種社會價值的，如果一個人腦子里想的全是錢，那么他永遠都不會成功，永遠不能成為企業(yè)家，只有當一個人想著去幫助他人，去為社會創(chuàng)造財富，為國家的進步做貢獻的時候，才能真正成功。
做生意的人就是加減法的思維，費用是a、利潤是b、營業(yè)額就是a+b=c。如果投入了額外費用，那么純利就是c-d-a=e,他們腦海里沒有利潤率的概念，看到能賺錢，那就去投入，從來不會想著有什么發(fā)展大計，做的更多的是一錘子買賣，對客戶該宰就宰，對客戶仁慈就是對自己的殘忍。
商人脫離了生意人思維上的粗放，但是依然擺脫不了生意人的“利益觀”，往往只盯著眼前的利益，而忽視長遠發(fā)展，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，他們有夢想，有更多的野心！
企業(yè)家一開始可能是做生意，也可能當過商人，而他們成為企業(yè)家的標志，那就是帶著使命感要去完成某一種社會價值，像中國的柳傳志、任正非、張瑞敏、牛根生等都是很好的代言人。
一個企業(yè)家的社會責(zé)任，他們的目光從利益驅(qū)動轉(zhuǎn)變到宏觀全局，以社會責(zé)任為基礎(chǔ)。
我們經(jīng)常會遇到一些老板，如果你問他為社會做了什么貢獻了嗎？ 他一般會告訴我賺錢就是在為社會貢獻價值。我送他兩個字，呵呵！
在我進入企業(yè)咨詢行業(yè)，從我接觸到了稻盛和夫的思想，接觸了阿米巴經(jīng)營模式，我才發(fā)現(xiàn)什么才叫真正的企業(yè)家。
稻盛和夫一生創(chuàng)立兩家世界五百強企業(yè)（京瓷和KDDI），從一開始的商人到后來的企業(yè)家，通過深入的了解稻盛和夫經(jīng)營企業(yè)的思想，我發(fā)覺：當公司的使命上升到一定高度，員工也會帶著使命感去工作，而不是帶著個人情緒。
稻盛和夫本來是一個做陶瓷生產(chǎn)的，而KDD是一家做通信的公司，接觸陌生領(lǐng)域，后來居然也把它做成了世界級企業(yè)。
稻盛和夫一開始的初心很簡單，他說過：“日本國內(nèi)的通信費用太高，我決心要降低這個費用”。
更在后來拯救日航的故事中，他總結(jié)了日航不能亡的三大原因
1、日航破產(chǎn)將給日本經(jīng)濟造成重大損失。
2、必須保護5萬日航員工利益，不能失業(yè)。
3、不能給消費者造成損失。
有些人看到這三點，可能會覺得稻盛和夫總結(jié)的這幾點不就是官方語言嘛！但是，稻盛和夫是真的把這幾點作為自己拯救日航的一個使命。
我們要知道稻盛和夫接手日航的時候，已經(jīng)是78歲的高齡，名聲在外，完全可以拒接這個任務(wù)，而且到日航的時候，是不取一分工資，不帶一兵一將，倘若拯救成功了，那就是錦上添花，失敗了，那就是陰溝里翻船了。
我們做培訓(xùn)，做咨詢，對企業(yè)只是一個輔導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)者的思維就是企業(yè)的天花板，能走多遠，完全取決于你。
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