架構， 按照字典里的解釋可理解為支架，用于比喻事物的組織、結構、格局。那究竟什么是產品架構，產品經理又該如何來搭建一套好的產品架構？本期天天問為你解答。
問題清單
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問題一：什么叫產品的架構？ @白曉亮
精選回復@超級大頭
簡單來說就是畫圖紙。
比如，造房子，第一步就是要把圖紙畫好，尤其是整體的承重結構，這個是骨架，有了這個，剩下的就是往里面填東西。
我認為，真正是不存在這種非常大的架構能力的PM的。因為，如果有，那么他至少也是戰(zhàn)略決策層的職位不會是PM。另外就是產品的演化是非常難以把控的，比如張小龍也不會在一開始做微信的時候就想要［鏈接一切］的。
所以這里的產品架構能力，我理解是特指能夠畫好一個屋子圖紙的能力。
精選回復@大鵬展翅
個人理解的產品架構，是指整體的結構與組件的關系的一個描述，重點關注于產品整體功能框架的設計，宏觀而全面，不是具體產品設計里的細枝末節(jié)。
產品架構主要分為兩個部分，一是業(yè)務架構二是設計架構，業(yè)務架構里包含著產品戰(zhàn)略、商業(yè)需求、用戶需求、開發(fā)資源需求、人力需求等，可理解為產品的需求架構（即產品落地所涉及到的資源方）；而設計架構指的是產品在設計過程中的產品邏輯、交互規(guī)范、模塊劃分等細節(jié)層面，以保持設計過程中的一致性和通用性為主。
產品的架構不用想得太復雜，舉個例子，就像是規(guī)劃一棟建筑，它的整體布局、所需要的人力物力財力資源及商業(yè)目標等，這就是產品的業(yè)務架構（起這座建筑的需求和目的）；而這座建筑的外觀設計和內部結構（怎么起這座建筑、如何設計）就是產品的設計架構。
問題二：怎么分析產品信息架構和流程？@ruiiy
精選回復@隨風輕逝
其實兩個問題：
第二個問題沒看懂，不好回答，說一下第一個吧：如何詳細地分析產品與競品的信息架構？
說一下我的方法，分三步：
1. 拆分產品的所有模塊和功能點，畫成思維導圖
任何一個產品，不論多復雜，其實都有一個信息架構。比如說，現(xiàn)在的產品大部分都包含有 發(fā)現(xiàn)（或者叫動態(tài)）、我（或者叫個人中心）這樣的模塊，然后在這個模塊下，可能有幾個不同的功能之類的。
2. 分析每個功能與流程
比如登錄注冊，登錄按鈕怎樣設計的？為什么要這樣設計，為什么不那樣設計，多問自己幾個問題，才能找到設計者設計的原因，而不是自己在這里YY（這種分析需要很多資料做佐證的，而不是簡單的表面功夫）。
3. 將分析結果或問題帶入場景
比如某個按鈕被設計在底部，但是一直沒有想清楚為什么要這樣設計。帶入場景后發(fā)現(xiàn)，原來用戶在特定的場景下，按鈕在底部是最容易操作的。這種時候才能明白設計的苦心。
當然，分析產品的時候需要考慮很多因素，不僅是從產品設計出發(fā)，還要從運營、公司戰(zhàn)略、資源等情況出發(fā)，才能得出更接近真相的答案。
問題三：設計產品時應怎么開始搭建產品框架？ @李品軍
精選回復@蘇州河
從用戶需求和使用習慣來考慮，這個app解決了用戶群體什么問題。通常解決的不是單一問題，所以把用戶需求列出來，排一排優(yōu)先級，按照優(yōu)先級順序、使用頻次、合理歸類把主要的功能頁面設計出來；
從錢來考慮，哪些地方是有現(xiàn)金流入的，安排在合理位置；
功能細化，設計菜單、按鈕等細節(jié)部分。
精選回復@老貓貓
設計產品時我一般采用如下步驟：
問題四：產品經理要怎么提升產品架構的能力？ @soul
精選回復@栗子
有趣的問題，先說什么才是我理解的產品架構，我主要從產品和運營的角度來說下我的觀點：
（1）產品
從長遠規(guī)劃來看，產品的戰(zhàn)略定位如何？最終是需要達到什么要的目標？產品定位問題，互聯(lián)網產品基本都不會是一次成型，都是分多次，把產品且分為多個階段，去實現(xiàn)原先的產品目標。而每個階段都是一個相對較為完整的產品，且有階段目標，階段目標是特定的目的。
所以，從產品角度來講，需要知道整個產品的定位和戰(zhàn)略目標。 清晰地知道如何通過一個個產品升級和迭代達到或者接近那個目標。做到這一步需要近可能的成為那個戰(zhàn)略定為者，或者通過某種方式了解戰(zhàn)略定位。當這個產品定位深深的印在腦海里的時候扔掉它，專心的把階段目標完成。這樣你才能知道產品為什么這樣做？以后要做成什么樣？
（2）運營
產品的實施上線計劃階段目標一定是帶有運營目標的，也就是產品每個階段都有相對應的運營方案和策略。產品是否當前階段面向最終用戶，種子用戶是誰？當前產品是否適合當前用戶使用？是否有助于當前階段用戶提升？是否有助于品牌形象提升……而運營策略會再某些方面影響到產品的階段規(guī)劃，從而影響到技術。 所以，需要了解運營策略。
能做一名優(yōu)秀的產品架構師，基本上去創(chuàng)業(yè)當CEO是沒什么問題了，歡迎補充。
精選回復@ytw
技術架構
：通過軟硬件的配合使得產品在一定時間段內性能上滿足需求！產品架構
：通過對產品內模塊 或 多個產品的 配合（是協(xié)作而不是關聯(lián)）形成產品與公司的競爭力，保持產品的持續(xù)動力（競爭力就是持續(xù)動力）！以上是我的看法，以下是一些由此引發(fā)的見解：
技術架構是靜態(tài)的，因為在設計之初就是有一個明確的目標和可預計的結果的，能承受一個怎樣的極限值；而產品架構則因為要應對不斷變化的需求與可能的環(huán)境的變化，相對而言是動態(tài)的不明確的。要做到的是保持當下的競爭力不損害產品未來的可能性！
讓我感觸最深的是看到的美團網在百團大戰(zhàn)的時候設計的一個后臺比價系統(tǒng)，使得自己在與商戶的溝通中更有話語權(因為知己知彼)，使得自己能夠在百團大戰(zhàn)中擁有更大的競爭優(yōu)勢（當然這只是冰山一角）
做產品就是在做產品架構！一切做好產品的方法都在教你如何做好一個產品的架構！始終在回答一個問題，如何獲得階段性最大的競爭優(yōu)勢（當然是長短期的綜合考慮）！
另：沒有競爭力的產品就不要說自己有產品架構了！
（這種論調好像有點把功用當目的了，但就像產品就要用自己的產品說話一樣，這就是我實用主義的價值取向：成王敗寇)
問題五：如何站得更高來思考整個產品的架構？ @范燦彬
精選回復@kelli
不同行業(yè)的產品可能做整體架構的思路也不一樣。我是一直做b端產品的，從自身工作經歷分享下心得：
試著把自己忙于一堆問題梳理成一個列表，對每個問題根據(jù)影響用戶使用產品核心服務的重要程度排序下，并列出每個問題的需求類型，參與角色（用戶，運營人員，客戶經理，領導等），考慮參與角色很重要，這直接影響你的產品整體架構需求拓展性。
大多數(shù)產品最終目標是盈利轉化，而產品的主要參與角色是用戶。所以，這個群體的需求是最高優(yōu)先級也是產品最表層的受益者，運營／客戶經理是促進盈利轉化的執(zhí)行者；而領導通常是商業(yè)模式的決策者，直接影響產品的運營形態(tài)。
由表及里找到根本原因，然后再綜合問題順著由里及表思路設計整體優(yōu)化架構方案。
這種思路幫了我很多忙，希望也能幫到你。
總結
上至產品的宏觀計劃，下至產品的功能模塊，囊括產品的目標及愿景、用戶需求、商業(yè)需求、數(shù)據(jù)流程和設計框架，還涉及到產品的生態(tài)結構，所以要搭建好一套產品框架并不是件易事。一般來說，要搭建產品架構，只有少數(shù)的高級PM才能勝任，絕大多數(shù)剛入門的產品經理或產品專員，還涉及不到任務這么艱巨的工作。然而沒有夢想的人，跟咸魚有什么區(qū)別？吾等要朝前看，說不定今日獲取的這些信息，在今后的某個場景就能派上用場了呢~
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