文/吳志偉

一位專注企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新薪酬績(jī)效模式、股權(quán)、合伙人模式落地的薪酬績(jī)效咨詢師。

【老板要成為全公司的偶像，公司才能壯大】

如果老員工不能成為新員工的榜樣，新員工就看不到希望，公司就無(wú)法吸引人才；

如果經(jīng)理不能成為業(yè)務(wù)員的榜樣，業(yè)務(wù)員就沒有努力的動(dòng)力，公司就無(wú)法培養(yǎng)人才；

如果總監(jiān)不能成為經(jīng)理的榜樣，經(jīng)理就看不到未來(lái)，公司就無(wú)法凝聚人才；

如果總經(jīng)理不能成為總監(jiān)的榜樣，總監(jiān)就看不到希望，公司就會(huì)流失人才；

如果老板不能成為全公司的偶像，公司就無(wú)法做大做強(qiáng)，自然賺不到錢財(cái)！

【任正非：致新員工的一封信】

1、實(shí)踐改造了人,也造就了一代華為人

2、您想做專家嗎?一律從工人做起,進(jìn)入公司一周以后博士、碩士、學(xué)士的背景一律消失,一切憑實(shí)際才干定位

3、沒有一定的承受能力,不經(jīng)幾番磨難,何以成棟梁

4、以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,憑責(zé)任定待遇

5、公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人...強(qiáng)烈推薦大家閱讀

【員工的五個(gè)動(dòng)力需求】

員工剛?cè)肼殨r(shí)都有飽滿的工作熱情、熱切期待。但工作半年后，士氣急劇下跌。為什么？

其實(shí)員工大致有五大需求：

1、在薪酬、福利等方面得到公正待遇；

2、獲得持續(xù)的認(rèn)可、鼓勵(lì)與激勵(lì)；

3、能從工作中獲得成就感；

4、公司穩(wěn)定，有和諧的人際關(guān)系；

5、有好上司，好師傅，領(lǐng)路人。

如果你是公司老板或者員工，你怎么看？歡迎留言提出你的觀點(diǎn)，相互交流，相互探討企業(yè)管理新思維。

【答疑互動(dòng)】

如需解答關(guān)于企業(yè)的組織梳理、薪酬績(jī)效、積極性如何提高、股權(quán)、合伙人模式如何做？

歡迎留言評(píng)論，我們會(huì)有資深的輔導(dǎo)老師回您解答！

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