打造信任型領導力的九大原則

以信任為中心的領導力（Trust-Centered Leadership?）衡量每一個決策、每一個行為并在兩大目標上進行創(chuàng)新。

目標一：最大化作為領導者的信任水平

目標二：最大化組織內(nèi)的信任水平

什么是信任？

信任即完全相信某個人或者某個組織在任何情境下都持續(xù)做正確的事情。

以下是打造信任型領導力的九大原則：

原則1：信任不是我們能夠獲得的東西，而是……

別人選擇給予我們的東西。

如同美貌一樣，信任存在于旁觀者的眼中。

原則2：因為是否被信任的決定掌控在他人手中……

所以我們必須保持這樣的品格和行為，使他人能夠很容易給予我們信任。

原則3：信任不因你的頭銜而獲得，它隨著你的表現(xiàn)而成長。

原則4：頭銜給你的是權威。被信任給你的是影響力。

原則5：這兩大因素——職位的權威和你通過信任獲得的影響力，決定了你領導力的最大潛力。

原則6：作為一名領導者，在你能夠在組織中加強信任前，你必須先信任你自己。

原則7：不信任會產(chǎn)生懷疑。如果你不信任你的員工，他們就不太可能會相信你。

當我們擔任新職位或者新的工作關系時，建立信任應該成為首要的優(yōu)先事宜。

原則9：人們會充分信任這樣的領導者——基于領導者讓他們感到安全、知情、重視、尊重和理解的程度。

如果你有志于變革你的組織，建立信任是變革的先決條件。

來源：Mike Armour, Leadership Development Coach

翻譯：HRoot

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