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以下是第三位入選的朋友
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朱蔓源
嘿澀會05群chuangker
《創(chuàng)業(yè)分子》一年鐵粉
創(chuàng)業(yè)的正確打開方式
文丨朱蔓源
又到了每周四期待的優(yōu)酷《創(chuàng)業(yè)分子》嘿澀會社群直播，今天晚上分享的嘉賓老師是陳向東老師。
陳向東老師，跟誰學(xué)創(chuàng)始人、董事長兼CEO，新東方執(zhí)行總裁，中國人名大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。1999年年底加盟新東方教育科技集團(tuán)，2014年1月辭職新東方執(zhí)行總裁職務(wù)，2014年6月，創(chuàng)辦跟誰學(xué)。
首先陳老師分享了關(guān)于創(chuàng)業(yè)，老師說創(chuàng)業(yè)是九死一生，去年有接近600萬家新注冊的公司，平均一家算10個(gè)人，也就是6000萬的創(chuàng)業(yè)大軍。接下來分享的“創(chuàng)業(yè)首先要想明白的6件事情”我從中學(xué)習(xí)到很多，頗受啟發(fā)。
第一件事：商業(yè)模式。
在創(chuàng)業(yè)之前一定要想好你的商業(yè)模式是什么，通俗一點(diǎn)就是你怎么賺錢。商業(yè)模式分為：暫時(shí)不賺錢和一直不賺錢。
暫時(shí)不賺錢是為了搶占市場，吸引用戶，是具有戰(zhàn)略意義的；一直不賺錢的話那一定是出了問題的。所以創(chuàng)業(yè)之前一定要想好你怎么賺錢。
第二件事情：商業(yè)戰(zhàn)略。
商業(yè)戰(zhàn)略也就是做加法、減法，找到一個(gè)點(diǎn)做到極致，從單點(diǎn)突破，不斷向外延伸。
第三件事情：團(tuán)隊(duì)人才。
真正優(yōu)秀的人才是招聘來的，而不是培訓(xùn)來的。所以招聘是非常重要的。是“蟑螂”不會培訓(xùn)成“老虎”。
第四件事情：團(tuán)隊(duì)文化。
團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，優(yōu)秀的人之間怎么相處，怎么做到融合，怎么吵架，團(tuán)隊(duì)之間發(fā)生矛盾該怎么解決。
第五件事情：激勵(lì)績效。
人才有了之后，怎么做績效機(jī)制，怎么績效管理。
第六件事情：執(zhí)行是最后的勝出。
有了好的想法之后需要的是快速地執(zhí)行，想法是0，執(zhí)行是1，最好的創(chuàng)想 卓越執(zhí)行=創(chuàng)造千萬。
當(dāng)陳老師關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我記憶特別深刻，“做老大之前要變得優(yōu)秀，做老大之后要讓跟隨你的兄弟伙伴們變得優(yōu)秀、成長”“當(dāng)一把手需要具有學(xué)習(xí)、認(rèn)錯(cuò)、思考的能力。
學(xué)習(xí)、認(rèn)錯(cuò)、思考能力是多么重要，思考地學(xué)習(xí)，每天反思自己，“吾日三省吾身”。
創(chuàng)業(yè)之前一定要想好了再行動，“謀定而后動”不打沒有準(zhǔn)備的仗。
對未來充滿希望，背起行囊繼續(xù)前行。
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