相信做實體店的老板們還未從2018年的關(guān)店潮陰影中走出來，2019年又一波關(guān)店潮瘋狂來襲：
1月，窩窩頭便利店桂林4家門店倒閉；物廉美超市西安店關(guān)門；
2月，華潤萬家拱北店關(guān)門（暫時），全時便利店被賣關(guān)門；
3月，鄭州豫便利關(guān)門，華潤萬家沈陽塔灣店閉店，襄陽長虹北路廣場店關(guān)門；沃爾瑪青島臺東店關(guān)門；
4月，華潤萬家沈陽廣宜店關(guān)門；
……
2019年僅過去不到三個月，華潤萬家閉店數(shù)量已達4家，沃爾瑪1家，便利店關(guān)門數(shù)家，此數(shù)據(jù)與2018年上半年關(guān)店相比實體店關(guān)店形勢更瘋狂。
因為2018年1-6月，華潤萬家閉店3家今年關(guān)店速度更快了；在看沃爾瑪2018年上半年關(guān)閉在紹興門店，離19年上半年還有三個月，關(guān)店的機率還是很大的！
這幾年，實體店正遭受著有史以來最嚴重的寒冬期。不僅國內(nèi)實體超市迎來了一波關(guān)店潮，就連一直以國民文化著稱的日本便利店也正經(jīng)歷著如此窘境。
如此嚴峻的實體店寒冬，讓零售行業(yè)從業(yè)者們不寒而栗。
商超行業(yè)怎么了？
對于這些零售業(yè)巨頭的閉店門事件，無論是關(guān)閉門店本身給周邊百姓帶來的切身感受，
還是經(jīng)過媒體渲染之后制造的一種別樣的氣氛，似乎零售業(yè)中的超市板塊出現(xiàn)了一種衰退的跡象。
曾幾何時人們的大部分供給還是菜市場、小賣部的時候，一種集萬千商品于一處，并且可以供客戶自行挑選的零售集合體出現(xiàn)在了公眾面前，
而隨著港澳及外資企業(yè)進入零售業(yè)，一種猶如百貨商場般規(guī)模的大賣場模式再次令人眼前一亮，
滿足著人們生活中大部分對食品、日用品的需求，甚至擠垮了一些早期的小超市的生存空間。
然而這種大賣場的模式隨著2005年之后市場租金和人力成本的不斷上漲，變得不是那么容易經(jīng)營，同樣根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，在統(tǒng)計了2014-2016年1季度的相關(guān)數(shù)據(jù)之后，人力成本和租賃費分別占到了超市成本總額的40%和20%，領(lǐng)銜于各類成本支出，且人力成本和租賃費均呈現(xiàn)總體上升的趨勢。
對于超市行業(yè)并不能取得商場等零售業(yè)其他子行業(yè)利潤率的同時，大賣場卻要付出商場般規(guī)模所帶來的人力成本和租賃費，是使得當(dāng)前大賣場模式在國內(nèi)市場變得不如往日般風(fēng)生水起的重要原因。
對此有專家解讀，同樣的大賣場模式在國外多開立在城市周邊地帶，人們多選擇駕車前往，
而為了適應(yīng)國內(nèi)市場的需要，多數(shù)大賣場開立在了城市的中心地帶和核心商圈中，這無疑提高了成本、壓縮了利潤空間。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有什么事物是可以超然于網(wǎng)絡(luò)之外的，互聯(lián)網(wǎng)+的概念也在超市行業(yè)悄然興起，隨著天貓超市、京東超市等一批可以做到上班下單，下班收貨的O2O（Online To Offline，線上到線下）模式的運營平臺的宣傳，越來越多年輕人愿意嘗試這種并不需要付出太多額外金錢，但是可以大大節(jié)約時間成本的線上購物模式，這種模式通過互聯(lián)網(wǎng)將一個個孤立的超市、藥店、水果店中的商品直接呈現(xiàn)在消費者面前，消費者瀏覽一個界面，就是在同時逛數(shù)家店鋪。
路在何方？
目前，世界范圍內(nèi)的商超零售都在經(jīng)歷“艱難時刻”。美國早在2017年一季度就曝出有近2100家門店關(guān)門，9家零售商申請破產(chǎn)保護，
慘烈程度堪比大蕭條時期，且情況一直在持續(xù)。
英國的狀況同樣艱難，據(jù)普華永道的分析報告稱，英國今年上半年倒閉的零售商店超過2700家，平均每天關(guān)門14家。
還有大約200個購物中心經(jīng)營困難，存在隨時倒閉的可能。
這不禁讓人擔(dān)憂傳統(tǒng)零售的未來，雖說現(xiàn)在定義商超零售是“夕陽產(chǎn)業(yè)”言之尚早，但形勢已然如此，大趨勢逼迫下的轉(zhuǎn)型刻不容緩。
相較于大商超，傳統(tǒng)的快消零售小店要靈活的多，對來自各方面的沖擊適應(yīng)能力也相對較強。
雖然各路品牌便利店的入局，或多或少分食了傳統(tǒng)小店的市場，但傳統(tǒng)小店還是可以貢獻到行業(yè)零售渠道的40%。
憑借深入到社區(qū)，傳統(tǒng)小店一時還很難被便利店所取代。
品牌便利店的疆土還在飛速擴張，傳統(tǒng)夫妻店沒有強大公司的支持，更應(yīng)該努力提升自身，以免被市場淘汰。
貨圈全一直致力于幫助小店提升進貨效率，讓小店在最短的時間能找到價格最好的渠道。
通過匯集了各電商及本地批發(fā)商的報價，讓小店在進貨時價格更透明，選擇更自由。
傳統(tǒng)小店要抓住自己相對便利店進貨渠道自由的優(yōu)勢，降低進貨成本，有效提高利潤，才能提高自身的競爭力，更好的生存下去。
唯有不斷創(chuàng)新、突破，才能走的更遠，不然下一個陣亡的名單里或許就有你！
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