2016年，任正非親自開車邀請一位女教授...
2016年，任正非親自開車邀請一位女教授到華為演講，女教授對任正非說：您恐怕是史上最貴的司機(jī)了。沒想到任正非和藹地笑著說到：只有知識才是無價(jià)的，能請你來華為講課是我們的榮幸！
這名女教授在華為做了一次震撼的演講：如果一個企業(yè)的管理水平超過經(jīng)營水平，那就離虧損不遠(yuǎn)了！這個演講在華為內(nèi)部引發(fā)大討論，華為從管理層到每個員工，都重新審視企業(yè)的管理工作。
女教授指出，管理工作應(yīng)該為經(jīng)營工作服務(wù)，由經(jīng)營工作來決定管理做什么，如果管理不能產(chǎn)生效 益，那么就是無效管理。很多企業(yè)熱衷于搞各種管理工作，引入各種復(fù)雜的管理模式，但最終企業(yè)虧損了，倒閉了，就是管理工作做得實(shí)在“太好了”，以前的很多家電巨頭就是這樣的。
任正非聽了女教授的分析后，全面精簡華為的管理架構(gòu)，讓管理真正為經(jīng)營服務(wù)，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，把更多精力放在研發(fā)上，投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，引進(jìn)高科技人才，保障了華為在各項(xiàng)技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，讓華為找到了持續(xù)增長的源泉。
2017年，華為再次邀請女教授進(jìn)行交流，這次女教授指出未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要，華為需要通過全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型來應(yīng)對未來的未知性，女教授提出華為的問題并給出了解決方案，華為全面啟動數(shù)字化改革，任正非親自參與。
通過幾年的轉(zhuǎn)型，華為構(gòu)建了與消費(fèi)者和渠道相互打通的數(shù)字化平臺，使得華為能應(yīng)對外部環(huán)境的變化，這也是華為能夠扛住外部打擊的關(guān)鍵，數(shù)字化平臺讓華為可以充分發(fā)揮自身的平臺優(yōu)勢，通過多方共贏的方式來找到利益共同點(diǎn)。
華為過去幾十年，經(jīng)歷了一次又一次內(nèi)外部的考驗(yàn)，但都挺過來了。一方面這是華為創(chuàng)始人任正非的個人英雄主義在引導(dǎo)，另一方面也是華為的組織能力在發(fā)揮作用。所有華為人一直都凝聚在一起，而對困難一起扛。華為多年來打造的組織管理文化，成為華為頑強(qiáng)生長的動力之源。
華為兩次請這位女教授去演講，她到底有多厲害？
這名女教授就是陳春花，她是北大國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院的院長，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，她長期研究企業(yè)的組織管理，并被財(cái)富連續(xù)多年評為中國最具影響力的25位商界女性之一，排名第二。為什么任正非這么看重陳春花教授？因?yàn)樗扔袑W(xué)術(shù)能力，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
她曾在2003年出任山東六和集團(tuán)CEO，用半年時間帶領(lǐng)公司走出困境，又用三年時間將公司帶入中國企業(yè)500強(qiáng)之列，然后推動新希望與六和進(jìn)行整合，成為中國最大的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)。在2013年，劉永好邀請陳春花出任新希望六合集團(tuán)聯(lián)席董事長，與他的女兒劉暢一起管理新希望集團(tuán)。
通過三年時間，陳春花在新希望集團(tuán)全面引入數(shù)字化變革，理清新希希六合集團(tuán)的管理工作，讓劉暢團(tuán)隊(duì)全面成長，也讓公司全面步入良性循環(huán)，新希望集團(tuán)營收超過500億元，銷量成為中國第一，亞洲第三。之后陳春花教授選擇激流勇退，回到高校繼續(xù)任教，做自己最喜歡的學(xué)術(shù)研究。
陳春花教授用10年時間，走訪了數(shù)十家知名企業(yè)，與任正非等近百名企業(yè)家共同交流，寫出了最新大作《價(jià)值共生》，在本書中全面分享了智能時代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，無論你是員工，還是管理者，都應(yīng)該好好看看這本書，這是陳春花教授十年集大成之作，必定會受益匪淺，圖片下方看一看即可學(xué)習(xí)。
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