首先可以明確一個(gè)問題，只要通過訓(xùn)練，人人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，想要培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力，我有以下幾個(gè)靠譜實(shí)在的建議：

一、轉(zhuǎn)換心理定位，凡事不要親力親為；

這個(gè)是很多剛剛當(dāng)上管理者的人需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，因?yàn)樽约寒?dāng)下屬時(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)，做事效率高，老板把自己提到了管理層，需要通過自己的下屬來完成任務(wù)。但是在當(dāng)管理的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬能力差、效率低、經(jīng)常出錯(cuò)，感覺做來做去還不如自己動(dòng)手。所以，如果在這一塊沒有轉(zhuǎn)換過來思維的話，凡事親力親為，而且很多領(lǐng)導(dǎo)事無巨事地過問，過度干涉下屬的工作。這樣子一方面會(huì)把自己累個(gè)半死，另一方面下屬會(huì)被你架空，得不到成長。

在這里一定要清楚：所謂管理和領(lǐng)導(dǎo)，就是在指明了方向之后，通過別人來完成任務(wù)。既然別人是你的下屬，那肯定就是不如你，就有很多問題，如果他沒有問題，不久之后她也會(huì)成為管理者。

所以，一開始要容忍下屬犯錯(cuò)，要給他們成長的空間。

二、積極溝通，讓決策過程透明化

包括我所在的公司在內(nèi)，我覺得這一點(diǎn)絕大多數(shù)公司都非常欠缺。通過我們給團(tuán)隊(duì)下達(dá)任務(wù)，只是發(fā)出一個(gè)個(gè)指令，而不告訴下屬這件事的目的是什么，在公司占據(jù)什么樣的地位和發(fā)展意義。

那在這樣的環(huán)境下工作，在下屬眼里，只要把事情完成就完成了，而不明白自己做的這些事對(duì)公司來說有什么樣的意義。這樣子下屬動(dòng)力不強(qiáng)，找不到意義和成就感，公司也因?yàn)槭虑橥瓿少|(zhì)量不高而導(dǎo)致發(fā)展達(dá)不到預(yù)期。

所以，想提高領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工信服你，就一定要讓決策透明化，讓團(tuán)隊(duì)很個(gè)人都很清楚一件事為何會(huì)決策出來，又將怎么執(zhí)行下去，且想有什么樣的結(jié)果。

三、樹立團(tuán)隊(duì)共識(shí)和目標(biāo)

這個(gè)和第二點(diǎn)相同，在決策透明化的過程中，就是讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員達(dá)到共識(shí)，大家一起合作是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。如果團(tuán)隊(duì)沒有共識(shí)，每個(gè)人心里都有自己的小算盤，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率必然低下，而且很容易有辦公室政治。

四、關(guān)注成員的個(gè)人成長

管理者的成就感來自于下屬，下屬在你的帶領(lǐng)下獲得個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展，就是管理者能力高低的體現(xiàn)。一個(gè)關(guān)注成員個(gè)人成長的領(lǐng)導(dǎo)，更能得到大家的信賴和支持。

問題里說如何以“你為中心”，我覺得除了專業(yè)能力的因素之外，信任就是另一個(gè)最大的因素。

五、建立制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程

最后一個(gè)，團(tuán)隊(duì)管理需要制度化、流程化。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成長和長期發(fā)展終究需要靠制度來保證，而不是把所有的希望全部寄托在某一個(gè)人能人身上。

那么管理者，就需要在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中建議標(biāo)準(zhǔn)化的制度和團(tuán)隊(duì)文化。為什么中國企業(yè)很難出現(xiàn)幾百年的老店？而世界上IBM、通用、寶潔卻可以？就是因?yàn)樗麄兌荚谟弥贫群土鞒虂砉芾砉竞蛨F(tuán)隊(duì)。但中國卻還是在靠人和眼色。