據(jù)統(tǒng)計，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，但他們并未在商學(xué)院接受過正規(guī)的商業(yè)教育。
請看一組令人震撼的數(shù)據(jù)：在全球500強企業(yè)中，1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理都出自西點軍校，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛等名校的商學(xué)院。
眾多的跨國公司ＣＥＯ、董事長、總經(jīng)理等高級管理人才均畢業(yè)于西點軍校：國際電話電報公司總裁蘭德·艾拉斯科、美國汽車保險公司總經(jīng)理麥克·德莫特、西爾斯公司的第三代管理者羅伯特·伍德、東方航空公司總裁法蘭克·波曼、ＩＴＴ公司總裁阿拉斯考格、美國在線創(chuàng)始人詹姆斯·金姆塞、英特爾公司副總裁簡睿杰……許多大公司總裁、總經(jīng)理都是從西點軍校畢業(yè)的，他們不是碩士、博士，而是上尉和少校。
西點是如何成了商學(xué)院？軍官怎么搖身一變成了ＣＥＯ？前任西點軍校校長戴夫·帕爾默說：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。
為什么軍人反而能在商界創(chuàng)造如此多的神話？他們到底有什么絕招？近幾年來，管理界的智者通過深入的研究發(fā)現(xiàn)，這個謎底竟然就是嚴(yán)密的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。
軍人的天職就是服從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行，哪怕是付出生命的代價也在所不惜，就是因為有敢于而且需要時必然以生命為代價的行動力，所以才形成了軍隊強大的戰(zhàn)斗力。
“強制性”是制度自身屬性所決定的，但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊含著豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工的盡責(zé)意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。
事實上，相當(dāng)一部分企業(yè)發(fā)展緩慢，業(yè)務(wù)萎縮直至最后淘汰出局，主要原因之一就是缺乏紀(jì)律，從而導(dǎo)致缺乏執(zhí)行力。
我們在路上”----代序
“對農(nóng)墾改革發(fā)展的現(xiàn)狀而言，我更愿意說：我們在路上”。這是王一新局長在開班儀式上講的一席話，形象地描述了農(nóng)墾人不懈的改革姿態(tài)和堅定的發(fā)展“沖動”。也折射出強烈的資訊，對農(nóng)墾管理干部，無論在觀念、思維、認(rèn)知上，還是在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力上，都要做好準(zhǔn)備，力求與目標(biāo)達(dá)成一致。王局長的一番話，讓我們思考良多。
“敢問路在何方”。記得，2008年“南麗湖會議”，標(biāo)志著農(nóng)墾拉開了改革大幕，期間推出了多項精彩的改革組合拳，全方位展開民生工程，安排農(nóng)墾有序突出重圍，規(guī)劃海膠集團(tuán)規(guī)范運作，均取得了初步戰(zhàn)果，可喜可賀。由此，我們體會到，只要敢想敢闖，有所作為，就能夠探索出適合農(nóng)墾發(fā)展的路子。而今，路就在你腳下。
“開弓就沒有回頭箭”。農(nóng)墾的改革發(fā)展雖然已邁出了堅實的一步，但是，在發(fā)展道路上，或?qū)⒉粫r遇上艱難險阻，也將不時引發(fā)人們的心態(tài)撞擊與變遷，我們感受到：我們在路上，其意就是要堅定地為百萬農(nóng)墾人的重托而上路，就是為了挑戰(zhàn)與抱負(fù)而探路，就是為了責(zé)任與使命而引路，就是為農(nóng)墾的發(fā)展而趕路。哪怕是遇上更多的“攔路虎”，也不應(yīng)懼怕、退縮。這就要求管理干部要有堅強的意志、飽滿的豪情、扎實的作風(fēng)、有效的領(lǐng)導(dǎo)力，“硬”對現(xiàn)實挑戰(zhàn)，披荊斬棘，風(fēng)雨兼程，奔向美好的未來。
變革中的思索與定位。滯后與求變、落后與挑戰(zhàn)的同時存在，形成了矛盾的撞擊與較量。去年的“國務(wù)院批復(fù)”，重啟了農(nóng)墾體制變革，重現(xiàn)農(nóng)墾體制的刷新與整合。然而，變革總是要打破常規(guī)，突破禁錮；變革總是要改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，甚至是實現(xiàn)資源的整合與劃分以及利益格局的切割。面對思變與困惑，面對現(xiàn)實與變革，面對挑戰(zhàn)與機遇，農(nóng)墾的管理干部應(yīng)如何做出選擇。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，馬立科老師主講的“提升領(lǐng)導(dǎo)力”這一課，為我們管理干部給出了詮釋：“去接受無法改變的事情，勇于去改變可以改變的和分辨的智慧”。說的就是，沒有什么事不可能，就怕想不到，要善于接受現(xiàn)實與變革。讓我們攜手一路同行，共克時艱。
（作者：郭應(yīng)雄，邦溪分公司總經(jīng)理）
【培訓(xùn)動態(tài)】
海南農(nóng)墾2009年管理干部第一期培訓(xùn)班開班。2009年4月14日上午，第一期培訓(xùn)班在總局黨校舉行開班儀式，總局局長王一新出席并作重要講話。儀式由總局黨委副書記、紀(jì)委書記李恩杰主持。
王一新局長就這次培訓(xùn)的目的、意義做了動員講話，對參訓(xùn)學(xué)員提出了具體要求。王一新指出，今年的干部培訓(xùn)，重點是提高管理水平和技能，是強化執(zhí)行力。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家要開動腦筋，進(jìn)一步提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造利潤，全力推進(jìn)海膠集團(tuán)的擇機上市工作；要進(jìn)一步解放思想，分析農(nóng)場的區(qū)域優(yōu)勢和資源特點，找到支撐農(nóng)場發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)；要抵御金融危機困擾，千方百計促進(jìn)企業(yè)和職工增收；要繼續(xù)抓好民生工程建設(shè)，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果。培訓(xùn)要圍繞中心工作,多一些針對性、實戰(zhàn)性的課程設(shè)置，針對當(dāng)前改革發(fā)展中廣大干部職工最迫切需要解決的問題進(jìn)行探討,進(jìn)行思想上的相互碰撞、激蕩，進(jìn)一步增強市場意識，提高改革發(fā)展的能力和水平。
經(jīng)過公開招標(biāo)，農(nóng)墾2009年管理干部培訓(xùn)由北京楓華世創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司承擔(dān)。第一期培訓(xùn)班包括產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高管班、分公司總經(jīng)理班、農(nóng)場場長書記班，有110多名學(xué)員參加。
場長書記班開展“解決富余人員分流與安置問題”研討活動。4月17日晚，農(nóng)場場長書記培訓(xùn)開展“解決富余人員分流與安置問題”研討活動，學(xué)員們結(jié)合農(nóng)場實際，暢所欲言，各抒己見，共計提出意見建議20多條。
場長書記班舉行“農(nóng)場開源與節(jié)流”討論會。4月19日晚，農(nóng)場場長書記培訓(xùn)班舉行“農(nóng)場開源與節(jié)流”討論會。討論會圍繞農(nóng)場開源與節(jié)流主題，組織學(xué)員從不同層面、不同角度提出開源與節(jié)流的辦法和措施，增強學(xué)員科學(xué)決策、民主決策意識。
能力提升
夯實領(lǐng)導(dǎo)力管理基本功
羅卓軍（中建分公司總經(jīng)理）
培訓(xùn)中，著重從以下兩個方面展開了反思，頗有體會。
一是如何通過規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理流程和環(huán)節(jié)，完善各項規(guī)章制度來控制和規(guī)避公司潛在、現(xiàn)存和即將面臨的風(fēng)險。建立并認(rèn)真執(zhí)行一套設(shè)計科學(xué)、簡潔實用、運行有效的以源頭治理和過程控制為核心的分公司內(nèi)部控制體系，將有助于及時發(fā)現(xiàn)和掌握經(jīng)營管理中的突出風(fēng)險，有助于強化內(nèi)部管理控制措施，有助于用規(guī)范和制度約束管理行為，有助于整合優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高資源的使用效率。通過對內(nèi)控體系的長期有效執(zhí)行和不斷完善，將使分公司各個層面的各項經(jīng)營活動處于受控狀態(tài)，全面提升公司的科學(xué)管理水平。為此，建立健全內(nèi)部控制體系將圍繞合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效果，促進(jìn)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，著重從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個要素展開內(nèi)部控制。
二是如何把握領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色轉(zhuǎn)換，夯實領(lǐng)導(dǎo)力管理基本功，提升執(zhí)行和溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是相對而言、可以相互轉(zhuǎn)換的，只是所扮演的角色不同、授予的權(quán)力有別、承擔(dān)的責(zé)任相異而已。相對于上級而言，我是管理者，在工作過程中，我側(cè)重思考的是如何透徹理解上級政策和精神，提升自身的執(zhí)行力，提高分析問題、解決困難、確保成效的能力。相對于下級而言，我又成為領(lǐng)導(dǎo)者，在工作過程中，我注重考慮的又是如何引導(dǎo)管理人員領(lǐng)會我的意圖，逐步提升管理人員執(zhí)行政策、控制風(fēng)險、獨當(dāng)一面的能力。
執(zhí)行力：企業(yè)成功的關(guān)鍵
王綏文（金江農(nóng)場場長）
這些天靜下心來參加培訓(xùn)，收獲很大。體會最深的是企業(yè)執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力是一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，任何一個成功的企業(yè)都有其獨到的執(zhí)行文化。
高效的執(zhí)行力需要制度作保障。制度是企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，但僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識。要將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受，以達(dá)到自覺、自發(fā)、自動，按照制度要求規(guī)范其行為。完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化的真正內(nèi)涵。
高效的執(zhí)行力需要共同的價值取向作根本。要將企業(yè)的利益與員工的利益融合為一，所謂“知行合一”，就是這個道理。“知”乃“行”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識。“民可使由之，不可使其之”的傳統(tǒng)觀念，難以適應(yīng)今天企業(yè)民主管理的潮流，員工關(guān)注的不僅是埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。所以，企業(yè)不能光靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾番”，而要更多關(guān)注“對員工個體受益具體承諾”的激勵。“利之所趨”是人們的一種普遍心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，企業(yè)整體利益與員工個體利益休戚相關(guān)，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識。
高效的執(zhí)行力需要以人為本作基礎(chǔ)。古代兵家“先廉恥而后刑法，
先起親愛而后律其身”的治軍理念，對于今天的企業(yè)制度文化構(gòu)建仍然具有積極的借鑒意義。文而化之，“強制性”是自身屬性所決定的，但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義。企業(yè)要通過對員工權(quán)利意識、自主意識的教育和引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境，提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。
創(chuàng)新思維與苦練內(nèi)功要“雙管齊下”
黃廉宏（白沙分公司總經(jīng)理）
當(dāng)前是農(nóng)墾改革繼續(xù)深入的階段，重組后的橡膠分公司總體上保持了平穩(wěn)快速的發(fā)展。作為基地分公司的管理者，要適應(yīng)改革發(fā)展的新環(huán)境，就必須認(rèn)清形勢，更新觀念，順勢而為。隨著扁平化管理的推進(jìn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，一些制約企業(yè)發(fā)展的新情況和深層次問題也將隨之出現(xiàn)，這就要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變管理思維和思想觀念，強化領(lǐng)導(dǎo)力管理基本功訓(xùn)練，勇于實踐探索，提高解決實際問題的能力，以創(chuàng)新務(wù)實的精神推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在工作當(dāng)中，企業(yè)管理者要堅持從客觀實際出發(fā)，創(chuàng)新思維，改進(jìn)工作方法，不斷提高自身解決實際問題的能力。
農(nóng)墾改革涉及面廣，難度相對較大，對海膠集團(tuán)各基地分公司來說，當(dāng)前國有開割膠園職工家庭長期承包需要進(jìn)一步完善，扁平化管理需要進(jìn)一步深化，與存續(xù)農(nóng)場的關(guān)系需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)和理順，等等，作為基地分公司的管理者要正視這些問題，認(rèn)真研究并加以改進(jìn)。同時，在管理過程中要做到順民心、重民意、講科學(xué)、促穩(wěn)定。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是促進(jìn)橡膠生產(chǎn)的重要保證，要始終把職工隊伍穩(wěn)定放在工作的首位，對涉及職工群眾根本利益的事情要真正做到有效解決。當(dāng)政之要在于興一方，治政之道在于求民安，施政之本在于潔自身。在推進(jìn)農(nóng)墾改革和橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理者必須聚精會神練內(nèi)功，腳踏實地抓落實，一心一意謀發(fā)展，不斷解放思想，堅持與時俱進(jìn)，從“夯實發(fā)展基礎(chǔ)、狠抓管理創(chuàng)新、強化綜合素質(zhì)、注重真抓實干”四個方面著手，堅持苦練內(nèi)功，強基固本，推動自身建設(shè)的跨越式發(fā)展，從而確保橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上新臺階，企業(yè)經(jīng)營管理取得新成效。
抓住企業(yè)發(fā)展的核心問題
黃 芳（暢好農(nóng)場場長）
經(jīng)理人沙盤模擬培訓(xùn)，一改過去說教方式，使我們置身在“實戰(zhàn)”之中，干中學(xué)，學(xué)中干，受益非淺。
一、戰(zhàn)略與文化是企業(yè)之魂。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，農(nóng)場要更好地走好創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路，必須制定企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略。不僅要做好當(dāng)年的計劃，更要考慮三、五年后，甚至更遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。要做什么？怎么做？必須做到成竹在胸。什么能使企業(yè)動起來，那就是企業(yè)的職員，整個團(tuán)隊。團(tuán)隊既要有合理分工，各司其職，還要在企業(yè)遇到問題時，能及時提出解決問題的意見。要通過企業(yè)文化來凝聚全體員工，以文化的靈魂作用引導(dǎo)和促進(jìn)員工實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。要設(shè)計好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)自己在企業(yè)里的發(fā)展定位和工作目標(biāo)，以個人目標(biāo)和價值的實現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、產(chǎn)品與創(chuàng)新是企業(yè)之本。農(nóng)場要發(fā)展，必須選擇好自己的主營產(chǎn)品，體現(xiàn)“一場一品，一隊一業(yè)”的特色。各農(nóng)場的資源都是有限的，并不是什么產(chǎn)品都能做。要圍繞市場的需求變化，因時制宜、因地制宜選擇最適合自己的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合，走產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、品種創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新和物流途徑創(chuàng)新的發(fā)展之路，真正實現(xiàn)“人無我有，人有我新，人新我優(yōu)，人優(yōu)我強”的目標(biāo)。
三、生產(chǎn)與銷售是企業(yè)之基。農(nóng)場要發(fā)展新項目、新產(chǎn)品，生產(chǎn)周期與可投入資金要平衡?？紤]生產(chǎn)線配置時，其生產(chǎn)周期、安裝周期以及產(chǎn)品市場生命周期都要綜合分析。生產(chǎn)原料的采購要有預(yù)見性，保證有足夠的原料，防止生產(chǎn)停滯。產(chǎn)品生產(chǎn)出來，要做好廣告宣傳、營銷策略和市場開發(fā)計劃。只有銷售好，企業(yè)利潤才可能最大化。
四、財務(wù)與管理是企業(yè)之源。財務(wù)關(guān)乎企業(yè)存亡，要處理好現(xiàn)金流，關(guān)注資金鏈的狀況。每一筆投入都要經(jīng)過嚴(yán)格分析，每一分錢都應(yīng)使“它”動起來，保證現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流的通暢。
提高領(lǐng)導(dǎo)力必須做到“三個一”
黃正冬（西達(dá)分公司總經(jīng)理）
聽了老師講授的《領(lǐng)導(dǎo)力管理基本功》課程，我對提高領(lǐng)導(dǎo)力的“道與術(shù)”有了進(jìn)一步的理解和體會。說到底，提高領(lǐng)導(dǎo)力要做到“三個一”。
一是樹立“一面旗”的形象。目前，海南農(nóng)墾正推行“扁平化”管理，由于重組后管理層次減少，機構(gòu)壓縮，職位精減，容易使一些干部產(chǎn)生失落感，從而導(dǎo)致精神狀態(tài)不佳，工作能力減弱，思想作風(fēng)不實，影響企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要樹立“一面旗”的形象，堅持以身作則，做到作風(fēng)正、出實招，在各方面擔(dān)當(dāng)表率。平時要敢說“向我看齊”，關(guān)鍵時刻敢喊“跟我上”，站得出來，豁得出去。在任期內(nèi)干成幾件惠及職工群眾的實事，使自己說的話職工愛聽，所做的事職工支持，工作成績職工認(rèn)可，真正成為干部職工心中的一面旗幟。
二是工作熱情要像“一把火”。當(dāng)前重組伊始，工作千頭萬緒，改革任重道遠(yuǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對工作要像火一樣充滿激情，保持良好的精神狀態(tài)，保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中，坐不住，閑不住，不過無聊的日子，不做無所事事的“太平官”。領(lǐng)導(dǎo)干部對事業(yè)、對工作、對職工始終有火一樣的熱情，就一定有良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，就會較好地完成各項任務(wù)。
三是謀事布局要有“一盤棋”的精神。推行“扁平化”管理，我們必須牢固樹立大局意識，做到不利于整合的事不做，不利于整合的話不說。重組整合后新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，更要有大局意識，大家由過去各自分頭獨立管理一個單位，轉(zhuǎn)變?yōu)橥粋€平臺一起共事，角色轉(zhuǎn)換了但責(zé)任沒有轉(zhuǎn)換。既要做到優(yōu)勢互補、相互支持、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，又要做到分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)，集中精力抓好重點工作和關(guān)鍵事情。要有改革的魄力、發(fā)展的動力，解決急難問題的能力。同時，要切實做到統(tǒng)籌兼顧，那種只顧局部利益不顧全局利益、只顧個人利益不顧整體利益的觀念和做法，都與科學(xué)發(fā)展觀的要求格格不入。
對領(lǐng)導(dǎo)與管理的理解體會
唐濟民（金雞嶺分公司總經(jīng)理）
這次有幸參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是通過《領(lǐng)導(dǎo)力管理基本功》課程的學(xué)習(xí)，從理論上較系統(tǒng)地加深了對領(lǐng)導(dǎo)與管理的理解認(rèn)識，對提升本人在企業(yè)工作中的領(lǐng)導(dǎo)管理水平將起到很好的促進(jìn)作用。
一、正確理解領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)與管理既有共同面，又有一定的區(qū)別。共同面都是為達(dá)到既定目標(biāo)而實施的過程行為，而不同的是，領(lǐng)導(dǎo)包含戰(zhàn)略行為與戰(zhàn)術(shù)行為，并側(cè)重于戰(zhàn)略層面上，其集中于設(shè)定目標(biāo)、描述愿景以及變革個人和組織，等同動力、活力和魄力；管理則側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面上，其集中在監(jiān)控、指導(dǎo)和改善現(xiàn)有績效，等同層級、均衡、控制。因此，領(lǐng)導(dǎo)是較高層面上的、戰(zhàn)略性的、全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性的導(dǎo)向行為，它包含了管理的內(nèi)涵；而管理不排除有戰(zhàn)略行為，但其更多的是注重在戰(zhàn)術(shù)行為方面，是為達(dá)成目標(biāo)而實施具體操作措施的導(dǎo)向行為。
二、把握好角色定位，盡心盡力履行好職責(zé)。作為分公司總經(jīng)理，對上??集團(tuán)公司而言，其角色定位應(yīng)該是管理者身份，要圍繞上級下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)，想方設(shè)法組織實施，保證負(fù)責(zé)的職能和業(yè)務(wù)有效完成，并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成公司未來發(fā)展目標(biāo)，要注重在執(zhí)行力上下功夫；而對下??本分公司而言，其角色定位應(yīng)該既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是管理者，要重點執(zhí)行、落實上級公司部署的各項工作任務(wù)目標(biāo)，同時對本分公司的宏觀戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)總公司核心價值觀進(jìn)行謀劃，在提高執(zhí)行力的同時提升領(lǐng)導(dǎo)力。只有這樣在不同的情境下把握好對應(yīng)的角色定位，盡心盡力履行好職責(zé)，才稱得上是一位合格的分公司總經(jīng)理。
在提高科學(xué)發(fā)展的執(zhí)行力上下功夫
湯祝軍（南平分公司總經(jīng)理）
抓好落實，關(guān)鍵要提高執(zhí)行力。作為主要領(lǐng)導(dǎo)要出點子，想辦法，用好人。做到四個轉(zhuǎn)變：即從個人管理到系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)象到本質(zhì)，形成解決問題的思路；從粗放管理到細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，建立績效分析系統(tǒng)；從結(jié)果管理到過程管理的轉(zhuǎn)變，關(guān)注目標(biāo)完成過程，強化績效管理；從經(jīng)驗管理到知識管理的轉(zhuǎn)變，將管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵱玫姆瞎芾碓瓌t的知識，引導(dǎo)下屬總結(jié)經(jīng)驗，形成專業(yè)習(xí)慣。
提高執(zhí)行力必須建立健全主體明確、職責(zé)清楚、具體量化的崗位責(zé)任制。實行目標(biāo)管理，要把具體目標(biāo)告訴那些同目標(biāo)實現(xiàn)有關(guān)的人員，將目標(biāo)層層分解到崗位，把責(zé)任落實到具體人員，并強化跟蹤監(jiān)督、細(xì)節(jié)管理。要充分運用激勵機制，切實調(diào)動管理人員和普通員工的創(chuàng)造性與積極性，獎優(yōu)罰劣，確保在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作。
提高執(zhí)行力，必須加強管理者和員工的教育培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，使管理者和員工做到敬業(yè)、職業(yè)、精業(yè)。認(rèn)真、盡職、盡責(zé)的精神是企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)，但在科技日新月異的今天，管理者和員工不僅要做到敬業(yè)，還要做到專業(yè)、職業(yè)、精業(yè)，這樣才能有創(chuàng)新力、才能創(chuàng)造品牌，走在時代前沿，否則就會被淘汰和落伍。
提高執(zhí)行力，必須增強創(chuàng)造性。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)中央、省委省政府和農(nóng)墾總局、海膠集團(tuán)的決策精神與本單位實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性有機地統(tǒng)一起來，從本單位具體情況出發(fā)，提出切實可行的思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。這兩年，特別是去年以來，我們從實際出發(fā)，按照總局和海膠集團(tuán)的部署與要求，全面推行了開割膠園職工家庭長期承包改革，推進(jìn)職工住房改造和飲水安全、道路建設(shè)等重大民生工程，都取得了良好的效果，使職工獲得了更多的實惠，也增強了執(zhí)行力的實效性。
推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平
文德良（新中分公司總經(jīng)理）
最佳的效益，永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。必須依靠強化企業(yè)內(nèi)部管理，推行精細(xì)化的管理手段，達(dá)到降低企業(yè)成本、提升企業(yè)管理效益的目的。古人提倡“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。”無論做人，做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。從企業(yè)角度來講，企業(yè)要想達(dá)到良好的管理效果，必須從企業(yè)中每一件細(xì)小的事抓起，從而達(dá)到重點管理、集中突破。推進(jìn)新中分公司的精細(xì)化管理，有以下打算。
一是合理制定工作目標(biāo)和工作計劃，并嚴(yán)格按程序?qū)⒛繕?biāo)計劃、時間段進(jìn)行細(xì)分，分解到各部門、各單位甚至每一個員工。
二是編寫精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。重組整合后的基地分公司必須盡快抓緊建章立制、完善各項規(guī)章制度，務(wù)求重組整合后分公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營和管理行為都做到有章可循，按章辦事，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范化管理要求運作。首先要規(guī)范完善分公司各類人員的管理制度，既要明確工作職責(zé)、工作目標(biāo)、管理要求，又要明確績效考核、獎罰辦法和任免機制。使各類人員的管理有章可循，獎罰有依據(jù)；其次是建立和規(guī)范公司經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)保值增值目標(biāo)；第三是規(guī)范和完善財務(wù)管理制度；第四是規(guī)范各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度?？傊?，要通過各項管理制度的建立健全來規(guī)范公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理行為，盡量做到管理上的細(xì)化，避免粗放管理。
三是建立健全檢查督促機制。任何制度都必須認(rèn)真落實才能產(chǎn)生效果，再精細(xì)的管理制度，如果執(zhí)行乏力，同樣達(dá)不到精細(xì)管理的目的。必須建立健全精細(xì)化管理執(zhí)行的督查督導(dǎo)機制和目標(biāo)考核機制，將所有員工工作情況及執(zhí)行情況和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來。
四是抓好協(xié)同化管理，提高各部門整體協(xié)調(diào)合作能力。精細(xì)化管理具有全員性、全面性和全過程性的特點，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式，必須加強各部門間的溝通和協(xié)調(diào)。
團(tuán)隊建設(shè)
致力培育和諧團(tuán)隊
陳圣文（長征分公司總經(jīng)理）
短短三天的培訓(xùn)，使我思考最多的是如何圍繞目標(biāo)管理導(dǎo)向，培育團(tuán)結(jié)共事的團(tuán)隊氛圍和促和諧、求實效的管理風(fēng)格。首先，處理好當(dāng)前膠價下跌、膠工收入減少與確保海膠集團(tuán)的企業(yè)效益、保持職工隊伍穩(wěn)定的矛盾關(guān)系，是我們分公司總經(jīng)理必須面對的重要問題。去年集團(tuán)公司全面推行開割膠園職工家庭長期承包的目的是為了促進(jìn)橡膠增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，今年由于干膠價格急劇下滑，必然影響膠工的收入，特別是與去年對比降幅較大。而今年是“長包”工作完善之年，如何處理好員工收入減少與保持隊伍穩(wěn)定、提高職工生產(chǎn)積極性的關(guān)系，是必須給予重視并加強指導(dǎo)的。解決此問題的方法，就是直面困難、加強溝通、完善承包。第一，要調(diào)整崗位、合理定產(chǎn)，使承包戶滿崗承包，讓產(chǎn)膠能手多承包，最大限度提高生產(chǎn)力，通過滿崗承包獲得相對較高的經(jīng)濟報酬來促進(jìn)生產(chǎn)，達(dá)到自我激勵的目的。第二，利用各種輿論宣傳，多與職工進(jìn)行有效溝通，講明當(dāng)前國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，以及天然橡膠今后發(fā)展的優(yōu)勢和職工個人較好的收入預(yù)期，樹立信心、上下同心、共克時艱。要致力建立一支團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)隊，有效地管理好重組后的基地分公司。一個團(tuán)隊如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終也不能算是一個完整的團(tuán)隊。作為總經(jīng)理，必須培育團(tuán)結(jié)共事的氛圍，樹立促和諧、懂溝通、求實效的管理風(fēng)格。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟困難面前，要講究工作方式方法，多深入基層調(diào)查研究；要主動與下屬交流溝通，了解他們的所思所想，使分公司呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧、求真務(wù)實、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行高效的工作局面。
好團(tuán)隊才有好效益
鄭國林（陽江農(nóng)場場長）
我是首次參加《企業(yè)沙盤模擬》的學(xué)習(xí)，有感受，有收獲，感受到的是一種團(tuán)隊精神，收獲的是讓我懂得如何去為企業(yè)理好財、管好家。
一、具備優(yōu)良的團(tuán)隊精神，是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的先決條件。這次學(xué)習(xí)，我作為組長，通過發(fā)揮智囊團(tuán)作用、調(diào)動組員的主動性和能動性、培養(yǎng)大家協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，帶領(lǐng)全組成員制定發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)揮優(yōu)勢、搶占市場，為企業(yè)贏得了較大的利潤。這個過程，就是一種團(tuán)隊精神，集體決策的結(jié)果。我作為農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)，就是要發(fā)揮團(tuán)隊精神，挖掘班子成員的智慧，充分調(diào)動班子成員的積極性，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，體現(xiàn)團(tuán)隊的力量。
二、確保資金流量，才能贏得更多的利潤。我們組的“騰飛”企業(yè)，能在四年內(nèi)贏得利潤，就是靠把握好現(xiàn)金流量，用流量控制市場，搶占先機。企業(yè)要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，保持一定的資金流量，盡量避免資金斷鏈。農(nóng)場也應(yīng)該把握好資金流量，保持適當(dāng)?shù)馁Y金流量，確保職工工資發(fā)放，擴大農(nóng)場生產(chǎn)規(guī)模，保證農(nóng)場新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化和職工利益最大化。
上下溝通很重要
吳偉成（東太農(nóng)場黨委書記）
通過案例分析，我深刻地認(rèn)識到：作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，要多與下屬溝通，多關(guān)心下屬的工作和生活狀況，對下屬的不滿情緒要及時化解。不能總是板著臉孔說教，動不動就發(fā)脾氣，動不動就教訓(xùn)別人。要善于從自己身上找原因，找準(zhǔn)問題的根源和癥結(jié)所在，對癥下藥，標(biāo)本兼治，才能化危為機，贏得民心。同時，這次培訓(xùn)，使我上下溝通的技巧得到了提高。過去，由于一些企業(yè)過多地搞行政命令，造成上下級之間缺乏必要的溝通，各項工作的開展難以盡如人意。通過領(lǐng)導(dǎo)力管理課程的學(xué)習(xí)，支持性溝通原則分析讓人很受教益。溝通不僅是一門管理學(xué)問，也是一種行為藝術(shù)。今后，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)多一些與干部職工之間的溝通，少一些行政命令。恰到好處的溝通，能使上下級之間、同事之間關(guān)系融洽，友好相處；能使上下級之間以誠相待，促進(jìn)黨群、干群之間平等交流，增強領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的影響力，提高自己在群眾中威信；能使職工群眾樂于接受自己的觀點，支持自己的工作，從而形成濃厚的工作氣氛，提高工作效率。
培訓(xùn)感悟
帶著問題來學(xué)習(xí)
戴新建（保國農(nóng)場場長）
政企分開、社企分離、扁平化管理、資源重組整合，一系列的改革進(jìn)程，就在這短短的半年多時間里發(fā)生。在踏上新的征程之際，又加入到“求變、發(fā)展、創(chuàng)新、務(wù)實”的管理培訓(xùn)之中。
在企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練中，我由衷地感到，農(nóng)墾的改革，就是一道考題。這道考題告訴我們，要充分利用農(nóng)墾的各種資源優(yōu)勢，選擇一條符合實際、符合市場的發(fā)展之路。我認(rèn)為，關(guān)鍵的問題就在我們這些經(jīng)營者、管理者、引領(lǐng)者的思想意識形態(tài)上，就在于我們能不能抓住機遇，讓關(guān)注的焦點在農(nóng)墾停留的時間稍長一些，以求變的姿態(tài)適應(yīng)市場經(jīng)濟的規(guī)律，以發(fā)展的眼光贏得市場的空間，以創(chuàng)新的理念融入市場經(jīng)濟，以務(wù)實的態(tài)度打造農(nóng)墾市場。我們要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)商業(yè)頭腦、經(jīng)營眼光、管理膽識，為農(nóng)墾的改革與發(fā)展回答好每道考題。
商業(yè)頭腦，考核引領(lǐng)者是否善于把握機會，讓自己的區(qū)位優(yōu)勢與發(fā)展機會結(jié)合起來，發(fā)揮其最大的效益，并在這千變?nèi)f化的商海中做到處變不驚。
經(jīng)營眼光，考核引領(lǐng)者的戰(zhàn)略定位、市場分析和對市場的判斷力，以獨特的眼光謀求發(fā)展，謀求創(chuàng)新，謀求企業(yè)和職工利益最大化。
管理膽識，考核引領(lǐng)者能否做到面對問題去解決，面對矛盾去化解，面對責(zé)任勇于承擔(dān)，是否真正做一個遇難而上的人。
政企分離、社企分開、扁平化管理、資源重組整合，確實留下了許多的問題和矛盾。這些問題和矛盾大都來自于不思進(jìn)取、因循守舊、停滯不前的“溫水效應(yīng)”中，我們應(yīng)該清醒地看到，不加強學(xué)習(xí)，充實自身的內(nèi)需，始終隨著過去的進(jìn)步去發(fā)展，得到的回報就是淘汰。
從管理者經(jīng)常犯錯的五件事情說起
曾海聯(lián)（山榮分公司總經(jīng)理）
馬立科老師在《領(lǐng)導(dǎo)力管理基本功》的授課中，從不同的角度為我們講解了管理者經(jīng)常犯錯的五件事情：未給予恰當(dāng)?shù)姆答仯ㄙ潛P/指正）；未能積極聆聽或讓員工參與到?jīng)Q策過程中來；未能對員工/任務(wù)及情境使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)形態(tài)（督導(dǎo)過度或督導(dǎo)不足）；未制定清晰的目標(biāo)；未能培訓(xùn)和發(fā)展企業(yè)員工。這五種錯誤中有些對于自己來講似曾相識，有些甚至不注意也會犯，點中了工作中的要害。
一、要加強學(xué)習(xí)和實踐，提升自身管理素質(zhì)。計劃經(jīng)濟色彩濃厚的海南農(nóng)墾，在發(fā)展市場經(jīng)濟的大背景下，正在打破以往人們印象中集經(jīng)濟、社會、文化等于一體的“小社會”形象，在發(fā)展模式、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制等諸多方面都發(fā)生著深刻變化。作為分公司總經(jīng)理，自己首先要提高個人的品行修養(yǎng)和道德素質(zhì)，以及學(xué)習(xí)的能力。要以開放的心態(tài)，摒棄過時的知識、陳舊的心態(tài)、刻板的思維方式和頑固的偏見，樂于反省自己、檢討自己，并且有毅力、有信心修正自己的行為。
二、要讓員工參與企業(yè)管理，激發(fā)員工的工作潛能。通過員工參與企業(yè)管理，使員工感受到自己是公司的一員，而不只是依令行事的雇員。不僅可以提高企業(yè)的決策水平，而且通過更多的員工參與企業(yè)決策過程，使他們了解信息、提高參與管理的能力，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性，調(diào)動員工工作的積極性、主動性，使員工認(rèn)同企業(yè)核心價值理念，產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。對員工提出的意見和建議，首先態(tài)度要真誠。不管員工的意見正確與否，都要對其積極性表示肯定。其次，將員工意見分為可采納、暫時不能采納等幾類，對可采納的意見要表示贊同和表揚，也可依其價值和作用給予獎勵。對暫不采納或沒有采納意義的意見和建議要作適當(dāng)解釋，不能不聞不問，置之不理，否則也會打擊員工的積極性。
三、要進(jìn)行有效溝通，使企業(yè)上下達(dá)成共識。溝通是人與人之間的信息交流過程。要根據(jù)不同類型的員工，采取相應(yīng)的溝通風(fēng)格：對于工作能力很強，積極而極其負(fù)責(zé)的下屬，宜采取“授權(quán)”型的溝通風(fēng)格，既讓管理者從繁忙的業(yè)務(wù)中脫離出來，加強對下屬的監(jiān)管指導(dǎo)，又可以鍛煉下屬的工作能力；對于工作能力較強、但在道德等方面還不足的下屬，宜采取“指示”型的溝通風(fēng)格，多指示，加強監(jiān)督；對于工作能力弱，但認(rèn)真負(fù)責(zé)的下屬，宜采取“幫助”型的溝通風(fēng)格，經(jīng)常關(guān)心和幫助他們解決工作上的問題，提高他們的業(yè)務(wù)水平；對于工作能力弱、品行又差的下屬宜采取“指導(dǎo)”型的溝通風(fēng)格，加強政治學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
四、要強化績效考評，提升整體績效水平。企業(yè)績效管理絕不僅僅是某個部門的工作，它更是企業(yè)管理者達(dá)成部門目標(biāo)、幫助下屬提升業(yè)績的重要管理手段。最關(guān)鍵的是通過績效考核，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足，及時反饋給員工，并與其制定績效改善計劃，保持優(yōu)點，彌補不足，最終達(dá)到提高整體績效的目的。在實行績效考核的同時，要建立激勵機制，激發(fā)員工潛能，提高員工的工作積極性，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)。
五、要加強員工培訓(xùn)，促使企業(yè)在競爭中保持活力。實現(xiàn)海南農(nóng)墾跨越式全面發(fā)展，從墾區(qū)當(dāng)前的實際情況看，不是沒有資源，而是沒有人才。要轉(zhuǎn)變觀念，保持足夠的培訓(xùn)資源投入，不斷加大人才培訓(xùn)力度。
謎團(tuán) 方向 方法
黃建南（龍江分公司總經(jīng)理）
培訓(xùn)后有三點收獲：
一是解開了我在實際工作中遇到的謎團(tuán)。過去，我總以為，只要自己努力工作，對得起組織，對得起職工，就行了。通過對《變革中的挑戰(zhàn)》和《員工的工作士氣會受到影響嗎？》兩個案例的分析和思考，我認(rèn)識到：在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，只是埋頭工作，即使工作做得再好，但不善于溝通，仍然是行不通的。特別是當(dāng)自己不被領(lǐng)導(dǎo)理解甚至受到委屈時，更不要去賭氣，甚至對著干。積極的態(tài)度應(yīng)該是主動溝通，主動聯(lián)絡(luò)感情，只要工作到位，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是可以改變的。
二是明確了今后的努力方向。過去我簡單的認(rèn)為，提高領(lǐng)導(dǎo)力，主要是增加個人魄力，拿出個人權(quán)威。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到這是很片面的想法，提高領(lǐng)導(dǎo)力主要是靠提高個人素質(zhì)，靠提高非職位的影響力，而只有這樣，才能使領(lǐng)導(dǎo)力的提高達(dá)到“真我”的境界。在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上，要從過去的指示型向指導(dǎo)型、幫助型和授權(quán)型轉(zhuǎn)變。要根據(jù)不同的情境，匹配不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平和工作效率。
三是掌握了一些重要的工作方法。通過培訓(xùn)，認(rèn)識深刻了，思維擴展了，行動自覺了。過去對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較忽視，通過學(xué)習(xí)，不但知道四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點，而且知道針對什么樣的領(lǐng)導(dǎo)對象和事件，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
用心去感悟
甘芳芳（海墾地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部副經(jīng)理）
什么是戰(zhàn)略管理，企業(yè)如何制定戰(zhàn)略，如何制作經(jīng)營計劃書和企業(yè)預(yù)算，這些平時看起來特別有深度的字眼，被咱們的培訓(xùn)老師由淺入深的，用一個又一個事例來進(jìn)行剖析，讓我們理解起來容易了許多。
作為一名人力資源管理工作者的我，過去一直接觸的是人力資源方面的培訓(xùn)，因此這樣的課程對我來說非常新鮮、也非常具有吸引力。雖然，剛開始的時候理解起來有那么一點吃力，畢竟我這方面的實踐經(jīng)驗還是非常有限的，但是經(jīng)過老師深入淺出的引導(dǎo)，練習(xí)時和學(xué)員們愉快的討論，漸漸的也走入了佳境。特別喜歡這堂課的氛圍，過去我也曾從事了好幾年的培訓(xùn)工作，深知要把知識講透，光靠刻板的說教是不可能有效果的。調(diào)動課堂氣氛，讓學(xué)員有一種參與感，才是作為一名培訓(xùn)師最成功之處。
短短兩天一晚的培訓(xùn)，讓我受益良多！參加培訓(xùn)，不僅僅是需要讓老師告訴我們實際該怎么做，而是要用心去悟。別人告訴你的方法不一定就真的適合你，但是用心去感悟出來的道理，卻能相伴終身！
經(jīng)營思維的創(chuàng)新體驗
蔡錦源（烏石農(nóng)場場長）
王一新局長以“求變、發(fā)展、創(chuàng)新、務(wù)實”為主題的培訓(xùn)開班講話，為農(nóng)墾今后的發(fā)展提出了重要的改革目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，即完成國務(wù)院和省委省政府對海南農(nóng)墾的改革目標(biāo)，著重在橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、熱帶高效農(nóng)業(yè)和旅游地產(chǎn)這三個核心產(chǎn)業(yè)上創(chuàng)新發(fā)展思路。作為重組農(nóng)場的行政主要領(lǐng)導(dǎo)，如何理清農(nóng)場發(fā)展思路，創(chuàng)新經(jīng)營機制，增強發(fā)展動力，組織帶領(lǐng)好農(nóng)場這個團(tuán)隊在變革中發(fā)展，解決好民生問題是關(guān)鍵。培訓(xùn)班開課的第一講“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”，在呂永澤老師生動的講授中，學(xué)員參與學(xué)習(xí)的主動性和身臨企業(yè)經(jīng)營管理的模擬活動演繹得活靈活現(xiàn)，學(xué)員在模擬公司中可經(jīng)歷企業(yè)全部的業(yè)務(wù)操作過程，了解和體會其創(chuàng)業(yè)過程的各個環(huán)節(jié)，提高崗位實際操作能力。通過參與經(jīng)營團(tuán)隊的模擬活動，更感到本人在從事農(nóng)場行政領(lǐng)導(dǎo)工作中，的確存在重“管理”輕“經(jīng)營”的領(lǐng)導(dǎo)方式。由于重“管理”，一度形成了總感到農(nóng)場缺“錢”的認(rèn)識，發(fā)展思路打不開。細(xì)細(xì)疏理農(nóng)場的有形資源，如茶葉、綠橙、豬、牛、羊，水電、商業(yè)樓、國土等都是農(nóng)場進(jìn)行經(jīng)營活動、創(chuàng)新經(jīng)營項目的好資源。在“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”活動中，強化了我經(jīng)營好農(nóng)場資源的意識、敢于投資的意識、財務(wù)成本管理的意識、組建經(jīng)營團(tuán)隊的意識，強化了我經(jīng)營好農(nóng)場資源、創(chuàng)新發(fā)展思路的信心。重組后烏石農(nóng)場的運營管理，可分成八個板塊：一是企業(yè)的水電和農(nóng)產(chǎn)品加工板塊；二是城鎮(zhèn)商業(yè)板塊；三是國土板塊；四是茶葉板塊；五是綠橙水果板塊；六是畜牧業(yè)板塊；七是人力管理板塊；八是民生工程板塊。通過創(chuàng)新經(jīng)營方式，讓每個板塊的經(jīng)營為農(nóng)場都創(chuàng)出好的收益，是可以實現(xiàn)的。
要履行好管理的職責(zé)
全考擎(東升農(nóng)場場長)
向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力，不是時髦的口號。場長是農(nóng)場的法人代表，是確保國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任者，是組織和利用各種資源去實現(xiàn)單位經(jīng)濟目標(biāo)的指揮者、組織者。因此，作為一場之長，必須要履行好管理的職責(zé)。這期場長書記培訓(xùn)班的舉辦，從課程設(shè)計、學(xué)習(xí)方式到活動內(nèi)容，都突出了一個重要目的性：就是要提高單位領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和管理技能，體現(xiàn)了總局（總公司）對墾區(qū)各單位管理工作的重視。
管理就是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等控制工作，對所擁有的人、財、物等資源進(jìn)行合理配置和有效應(yīng)用，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的過程。管理是一個過程，管理的目的是提高效益。一是建章立制是前提。一個農(nóng)場要做好管理工作，首先必須要建立起一整套科學(xué)、合理、有效的管理制度，以規(guī)范員工在經(jīng)濟活動中的行為，做到有章可循、照章辦事，減少人為因素。二是財務(wù)管理是核心。要加強財務(wù)預(yù)算管理，對錢從哪里來、錢到哪里去，心中都要有數(shù)。要做好預(yù)算執(zhí)行過程的分析和控制，使有限的資金能夠使用在刀刃上，充分發(fā)揮資金的使用效益。三是人力資源管理是關(guān)鍵。人是最重要的生產(chǎn)要素，只要把人用活，企業(yè)就活。要有一整套調(diào)動員工積極性的激勵機制，注重發(fā)掘每一個人的潛能，使他們能夠在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮更大的作用。同時，還要做好勞動力、土地、資產(chǎn)等清理工作，使企業(yè)在科學(xué)的管理中產(chǎn)生效益，真正步入一個良性的發(fā)展軌道。
對企業(yè)虧損的再認(rèn)識
母連海（嶺門農(nóng)場黨委書記）
在我的思想觀念中，一直認(rèn)為企業(yè)虧損是極可怕的。因為企業(yè)以追求利潤最大化為根本使命，虧損有悖企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。如果企業(yè)長期虧損、巨額虧損，將陷入經(jīng)營困境甚至危及企業(yè)生存，企業(yè)員工(包括管理層在內(nèi))也將面臨下崗失業(yè)、生活困難等問題。因此，包括場長、書記在內(nèi)的經(jīng)營層，都在竭力爭取更大的利潤空問，避免虧損出現(xiàn)。但市場變幻莫測，競爭激烈無情，虧損可怕有時也可能無法避免。
這次培訓(xùn)后，我又認(rèn)識到“虧損并不可怕”。虧損不可怕，要符合三個條件：一是已預(yù)知并做好準(zhǔn)備，二是企業(yè)資金鏈能夠承受，三是換取了競爭優(yōu)勢。當(dāng)前金融危機、膠價大幅下滑情況下，不少農(nóng)場經(jīng)營都比較困難，有的到了虧損的邊緣。怎么辦呢？我認(rèn)為至少應(yīng)做到以下六點：一是不要慌張，“信心比黃金更重要”。經(jīng)營困難到虧損是一個信號，說明企業(yè)以前經(jīng)營上出現(xiàn)了一個或多個方而的問題，不能任其繼續(xù)惡化下去。要冷靜、客觀、全面地分析農(nóng)場內(nèi)部環(huán)境和外部市場，找出癥結(jié)，提出可行的措施方案。二要準(zhǔn)確判斷當(dāng)前宏觀經(jīng)濟走勢對農(nóng)場的影響，做到順應(yīng)時勢、未雨綢繆。三要搞好農(nóng)場預(yù)算管理，控制現(xiàn)金流量，降低生產(chǎn)成本、管理成本。四要確保資金鏈不斷。“現(xiàn)金為王”，要廣辟資金來源，盤活各種存量資產(chǎn)，壓縮不必要的開支，確保資金鏈。五要加快發(fā)展經(jīng)濟。只有發(fā)展才能夠解決困難。要立足優(yōu)勢資源，面向市場開發(fā)新品種、新項目、新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)新崗位，贏取競爭新優(yōu)勢。六要保持穩(wěn)定。只要想方設(shè)法使隊伍不亂、人心不散，困難就一定可以克服。
企業(yè)精神不能忽視
孫振宣（立才農(nóng)場黨委書記）
培訓(xùn)中，我一直在思考。進(jìn)入世界500強的惠普公司為什么沒有將利潤作為企業(yè)的終極目的？原因其實又很簡單，一個純粹以物質(zhì)為動力的人，只要有充足的生活來源，很快就會失去前進(jìn)的動力；一個純粹以利潤為動力的組織，將會很快被內(nèi)部的利益斗爭所累。偉大組織的形成不是起于貪欲，恰恰是起于禁欲。如果企業(yè)純粹為了賺取利潤，那么在透支企業(yè)內(nèi)力的同時，還將制造出一心牟利的員工，他們將使這個組織成為一個利欲重心、利盡則散的組織。這種組織可能在硬件上可以很快趕上并超越一些卓越者，但是精神、價值觀等無形層面的東西，將永遠(yuǎn)無法深入每一個員工的內(nèi)心世界。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家說，做企業(yè)最難的事情，一是不貪，二是明白自己的方向。這實際上是一個問題的兩面，沒有堅定的信念，不可能不貪；沒有堅定的信念，不可能明白自己的方向。談到管理失誤的時候，更多的人列出了大量的技術(shù)上的因素，可是最根本的問題在于，企業(yè)普遍將利潤看得高于一切，忽視了企業(yè)精神的偉大意義。
