盡管人人網(wǎng)在用戶數(shù)上已經(jīng)趕超對(duì)手，但陳一舟認(rèn)為“革命遠(yuǎn)未成功”，畢竟互聯(lián)網(wǎng)寡頭們無(wú)所不能，對(duì)于那些小公司來(lái)說(shuō)，十年之內(nèi)更是難見(jiàn)“陽(yáng)光”。盡管開(kāi)心網(wǎng)受到的質(zhì)疑很多，但程炳皓仍然把未來(lái)寄托在自己的團(tuán)隊(duì)身上，“如果做得不好，只能怪自己，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)關(guān)”。

       《創(chuàng)業(yè)邦》雜志 文/符星晨   編輯/方浩

       “今年早些時(shí)候，F(xiàn)acebook的兩位技術(shù)負(fù)責(zé)人到訪中國(guó)，順便來(lái)開(kāi)心網(wǎng)考察了一下，他們都覺(jué)得我們并沒(méi)有完全照搬Facebook，”開(kāi)心網(wǎng)副總裁郭巍補(bǔ)充道，“中國(guó)的社交網(wǎng)站，他們只拜訪了開(kāi)心一家。”

        作為用戶數(shù)早已突破5億的全球最大社交網(wǎng)站，F(xiàn)acebook在中國(guó)跟隨者眼里是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的角色：一方面無(wú)不把它視作新一代互聯(lián)網(wǎng)偶像；另一方面又都在強(qiáng)調(diào)自己的本土化屬性。

        陳一舟的人人網(wǎng)和程炳皓的開(kāi)心網(wǎng)被認(rèn)為是中國(guó)版Facebook的有力競(jìng)爭(zhēng)者，不久前的一場(chǎng)“名分官司”便是最好的注腳。但是，無(wú)論是從用戶總量還是從每日新增用戶數(shù)上看，這兩個(gè)中國(guó)學(xué)徒與美國(guó)師傅的距離其實(shí)正在不斷拉大。截止2010年10月，開(kāi)心網(wǎng)的用戶數(shù)突破9000萬(wàn)，人人網(wǎng)則已過(guò)億，而Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格幾個(gè)月前就表示，其全球用戶數(shù)今年年底有望達(dá)到10億。這意味著，從5億到10億，可能僅用半年時(shí)間。

        互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最糟糕的事情不是消失，而是趨于平庸。在本期封面故事中，《創(chuàng)業(yè)邦》分別對(duì)陳一舟和程炳皓進(jìn)行了獨(dú)家專訪，他們從不同角度闡釋了各自對(duì)SNS的理解和預(yù)測(cè)。有意思的是，他們一方面堅(jiān)持各自的成長(zhǎng)邏輯是獨(dú)一無(wú)二的，另一方面他們?cè)谛袆?dòng)的結(jié)果上卻趨向相似：白領(lǐng)是開(kāi)心網(wǎng)的切入點(diǎn)，現(xiàn)在卻成了靠學(xué)生起家的人人網(wǎng)的主力用戶群；人人網(wǎng)對(duì)第三方開(kāi)發(fā)者的開(kāi)放最早，現(xiàn)在的開(kāi)心網(wǎng)對(duì)此大有知恥而后勇之勢(shì)；他們都在社交游戲上有過(guò)誤區(qū)，現(xiàn)在同時(shí)大談特談SNS的主業(yè)應(yīng)該是什么……

        一個(gè)堅(jiān)持自己向左，另一個(gè)堅(jiān)持自己向右，他們最終會(huì)殊途同歸嗎？

        中國(guó)特色？

        毋庸置疑，人人網(wǎng)和開(kāi)心網(wǎng)在不同程度上都復(fù)制了Facebook的樣子，但每次談到這個(gè)，程炳皓都覺(jué)得很委屈——他認(rèn)同周鴻祎的觀點(diǎn)，中國(guó)還處在“微創(chuàng)新”時(shí)代。而且開(kāi)心網(wǎng)確實(shí)有獨(dú)特的地方：沒(méi)有復(fù)制Facebook從校園里發(fā)展用戶這條路，而是從寫(xiě)字樓里切入，關(guān)于這一點(diǎn)，來(lái)訪的Facebook客人也“表示了贊嘆”。

       “當(dāng)時(shí)做這件事情的時(shí)候，我們受到很多的質(zhì)疑，說(shuō)這是死路一條。”程炳皓告訴《創(chuàng)業(yè)邦》，質(zhì)疑聚焦在中國(guó)到底有沒(méi)有白領(lǐng)市場(chǎng)，因?yàn)檫@部分人群的特點(diǎn)比較分散，不像大學(xué)生那樣集中，而且大多非常忙，不一定要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行社交活動(dòng)。

       “人類(lèi)的天性是共通的，每個(gè)國(guó)家的人都希望社交，只是需要恰當(dāng)?shù)姆绞胶推脚_(tái)。”程炳皓說(shuō)。陳一舟也認(rèn)同這一點(diǎn)，一個(gè)在美國(guó)巨大的潮流，在中國(guó)不可能連一點(diǎn)波瀾都不引起。

      “不過(guò)，要像美國(guó)那樣發(fā)生革命性的變化，我覺(jué)得需要很長(zhǎng)時(shí)間，就像共產(chǎn)主義革命在中國(guó)花的時(shí)間就是要比蘇聯(lián)長(zhǎng)。”在陳一舟看來(lái)，對(duì)實(shí)名制的接受程度，中國(guó)和美國(guó)之間是有差異的。“我覺(jué)得社會(huì)越發(fā)達(dá)，對(duì)實(shí)名制越接受；網(wǎng)民的時(shí)間越值錢(qián)，就越愿意實(shí)名。”陳一舟說(shuō)，因?yàn)镾NS是更加有效的溝通方式，它是一種多媒體的，同時(shí)它又是一個(gè)可以分享內(nèi)容、傳達(dá)情感的溝通工具，什么都可以做，而且傳達(dá)信息的效率比較高，我說(shuō)一句話我的朋友都知道，我不需要單個(gè)跟你聊天，我也不需要實(shí)時(shí)在線。“為什么SNS在美國(guó)比較發(fā)達(dá)？因?yàn)槿说臅r(shí)間值錢(qián)，人家每天在網(wǎng)上花半個(gè)小時(shí)把娛樂(lè)的事兒都辦了；而在國(guó)內(nèi)，大家還是花很多時(shí)間在娛樂(lè)上面，因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間成本觀念還沒(méi)有形成。”

 
         這一點(diǎn)也得到了程炳皓的贊同。開(kāi)心網(wǎng)當(dāng)初之所以選擇白領(lǐng)群體作為突破口，很大程度上是看中了這個(gè)群體在上班時(shí)間的“娛樂(lè)項(xiàng)目”。“中國(guó)的白領(lǐng)白天上班只要稍微有一點(diǎn)兒時(shí)間，都會(huì)干兩件事：一是上網(wǎng)聊天，其實(shí)就是對(duì)信息的分享和傳播，或者說(shuō)人際溝通；第二就是玩游戲?，F(xiàn)在再加一個(gè)是買(mǎi)東西（網(wǎng)購(gòu)）。”

        這也是開(kāi)心網(wǎng)在邏輯起點(diǎn)上與人人網(wǎng)的不同之處：前者只推薦有共同朋友的朋友，后者則提供與你的真實(shí)信息可能產(chǎn)生相關(guān)性的朋友。“你如果去人人或者Facebook，認(rèn)識(shí)陌生人是一件比較容易的事情，它們的頁(yè)面比較豐富，為什么？因?yàn)檫@和時(shí)間充裕、生活狀態(tài)活躍的大學(xué)生身份非常吻合，”郭巍說(shuō)，“但當(dāng)你處于一個(gè)白領(lǐng)圈子的時(shí)候，你的時(shí)間是碎片化的，你會(huì)擔(dān)心你結(jié)交一個(gè)陌生人會(huì)耽誤你的時(shí)間。所以你更愿意跟你原來(lái)的社交圈子去做一個(gè)維護(hù)性的關(guān)系，這就是很大的區(qū)別。很多人說(shuō)人人網(wǎng)會(huì)搶開(kāi)心網(wǎng)的很多用戶，其實(shí)這完全是兩個(gè)領(lǐng)域。”

        但是，現(xiàn)在的陳一舟顯然不會(huì)完全同意這個(gè)定位。據(jù)陳透露，目前人人網(wǎng)的注冊(cè)用戶中有60%是白領(lǐng)，而且其中一半以上是在畢業(yè)后注冊(cè)的。“學(xué)校是人人網(wǎng)最初的根據(jù)地，這也是我們與Facebook的相似之處，因?yàn)槌思彝?，在所有社?huì)關(guān)系中，同學(xué)關(guān)系是最核心、最穩(wěn)固的，有了這個(gè)用戶基礎(chǔ)，再發(fā)展才會(huì)好一些。”陳一舟說(shuō)，但中國(guó)的SNS一定要走出學(xué)校，因?yàn)镾NS的價(jià)值都是跟總的用戶數(shù)有關(guān)系的，用戶數(shù)有多少、用戶在這里待的時(shí)間有多長(zhǎng)，都與其價(jià)值成正比。

       “白領(lǐng)是快餐文化，而且白領(lǐng)對(duì)高質(zhì)量的內(nèi)容需求要比年輕的學(xué)生更加旺盛一些，即年齡越大，對(duì)高質(zhì)量的信息內(nèi)容越感興趣，但他們對(duì)溝通的要求逐漸下降，而用戶越年輕，就越有溝通需求。你到QQ群里面去看那些小學(xué)生、中學(xué)生，基本上都是在班里面聊天，聊的話都是看起來(lái)毫無(wú)疑義的話，但人家聊得就是帶勁兒。”陳一舟說(shuō)。

        誰(shuí)是敵人？

        嚴(yán)格地說(shuō)，陳一舟算不上人人網(wǎng)的創(chuàng)始人，更像一個(gè)資本整合者，但他不認(rèn)為自己是個(gè)半路上殺出的程咬金。“要知道，ChinaRen可是中國(guó)最早的實(shí)名網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。”陳一舟穿著牛仔褲和一件沒(méi)系扣子的西裝外套，感嘆道，“英雄每年都有，但機(jī)會(huì)不是每年都有。”

        事實(shí)上，陳一舟現(xiàn)在手里不止一個(gè)機(jī)會(huì)，而是兩個(gè)：人人網(wǎng)和糯米團(tuán)。前者是目前中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)站，后者是國(guó)內(nèi)目前至少能排進(jìn)前三的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站；而且，更大的機(jī)會(huì)在于，陳一舟正在嘗試二者的有機(jī)融合。據(jù)陳透露，目前糯米團(tuán)70%的購(gòu)買(mǎi)力來(lái)自人人網(wǎng)的注冊(cè)用戶。

        但是，陳一舟從來(lái)不缺機(jī)會(huì)，而且他現(xiàn)在能做的事情，別人也都在做，至少騰訊都可以做。SNS、團(tuán)購(gòu)、社交游戲都已是“企鵝”囊中之物。這又回到那個(gè)老生常談的問(wèn)題：如何面對(duì)騰訊？

       “十年之內(nèi)我估計(jì)很難有人超過(guò)騰訊，”陳一舟說(shuō)，“國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除了最大的壟斷型公司不苦以外，其他的公司都很苦，因?yàn)榇蠊径及褷I(yíng)養(yǎng)吸干了，陽(yáng)光遮住了，你要長(zhǎng)大不容易。你可能種子非常好，但是沒(méi)有陽(yáng)光照在你身上，你長(zhǎng)不起來(lái)，底下沒(méi)水，水離地面不是三尺，是三公里，你不花點(diǎn)兒錢(qián)搞個(gè)鉆頭鉆到三公里以下的話，你就沒(méi)水。”陳一舟抱怨說(shuō)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極其惡劣。你付出10倍努力，回報(bào)率只有你國(guó)外同行的10%。

        當(dāng)然，這也是開(kāi)心網(wǎng)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。不久前，開(kāi)心網(wǎng)一位高層去參加北京市組織的一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的會(huì)議，會(huì)上有人說(shuō)，就算把全北京的互聯(lián)網(wǎng)公司加在一起，也沒(méi)有騰訊的市值大。“現(xiàn)場(chǎng)就聽(tīng)見(jiàn)有人抱怨，前些年一般認(rèn)為國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)各自領(lǐng)域的前三就比較安全，但現(xiàn)在看起來(lái)，第二名還算可以，第三名則每分鐘都可能被人干掉。”這位高層轉(zhuǎn)述。

        表面上看，最初使用QQ的人都是一些學(xué)生，若干年之后，這些學(xué)生都成了成年人，然后他們還都在用騰訊，似乎可以說(shuō)明“產(chǎn)品應(yīng)該從娃娃抓起，它就會(huì)有很強(qiáng)的延續(xù)性”。

       “我并不這么認(rèn)為。騰訊之所以能夠有這么好的黏性，那是因?yàn)樗诋a(chǎn)品上花足了功夫，因果恰恰是反著的，”郭巍接著說(shuō)，“不是說(shuō)因?yàn)樗プ×四贻p人，所以就具有了很強(qiáng)的黏性、然后一直延續(xù)下來(lái)；而是因?yàn)樗哂蟹浅?qiáng)的黏性，所以它能夠不斷地把人給聚過(guò)來(lái)，它不光是發(fā)展年輕人，后來(lái)把很多人（包括很多家長(zhǎng)）聚過(guò)來(lái)，這是它產(chǎn)品的魅力。”

        對(duì)此，程炳皓無(wú)疑十分認(rèn)同。“我們始終認(rèn)為，如果你最終倒下來(lái)，最根本的原因還是在于你自己，而不是任何其他人”，無(wú)論這是否是真實(shí)想法，程炳皓看上去是個(gè)更喜歡依靠自己解決問(wèn)題的人，“騰訊是一個(gè)非常有實(shí)力的公司，這種實(shí)力很大一部分體現(xiàn)在產(chǎn)品上，我不認(rèn)為它一直都是靠抄襲。雖然它也做了一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，可以說(shuō)是分流了我們很多的用戶，但是你必須看到它之所以這么強(qiáng)大，是因?yàn)樗浅ｊP(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)。”

        對(duì)白領(lǐng)用戶的理解，曾經(jīng)是開(kāi)心網(wǎng)引以為豪的地方。但開(kāi)心網(wǎng)并未把去年年初的那股“偷菜熱潮”延續(xù)下來(lái)，在社交游戲的生命周期到達(dá)盡頭時(shí)，還未能找到替代品。

        其實(shí)在Facebook上，繼Farmville和Texas HoldEm Poker之后，也很少有社交游戲能夠獲得同樣多的用戶，而目前在應(yīng)用程序月活躍用戶榜排名第一的也不是游戲，而是一款名為“Phrase”的讓用戶運(yùn)用圖片和短句表達(dá)自我的奇特應(yīng)用。“靠一兩款游戲不可能成就SNS，否則就是舍本追末了，國(guó)內(nèi)這幾家社交網(wǎng)站的發(fā)展軌跡都有所偏頗，當(dāng)人氣被游戲吸空之后，你還能拿出什么東西留住用戶？”著名互聯(lián)網(wǎng)觀察人士謝文說(shuō)。

        陳一舟當(dāng)初之所以推出“開(kāi)心網(wǎng)”（kaixin.com），除了在戰(zhàn)略上掣肘程炳皓的開(kāi)心網(wǎng)之外，還有一個(gè)原因就是當(dāng)時(shí)有一種用戶對(duì)社交化游戲的需求確實(shí)非常大。“我們覺(jué)得那個(gè)潮流非常兇猛，但又不可能把人人網(wǎng)里的游戲比重安排得特別高，如果你的新鮮事顯示的全是游戲的話，大伙就全去玩游戲了，”陳一舟說(shuō)，“所以我們認(rèn)為必須嘗試一下，給它定位叫做社會(huì)化游戲平臺(tái)，也是真實(shí)性的，但是用戶到那兒以玩各種社會(huì)化游戲?yàn)橹?，萬(wàn)一這個(gè)東西能做到很大了呢。”

        但是陳一舟最終發(fā)現(xiàn)他的開(kāi)心網(wǎng)在2009年10月份就到頂了，這也讓他認(rèn)識(shí)到社交游戲這個(gè)東西在SNS上確實(shí)不長(zhǎng)久。他的教訓(xùn)是，產(chǎn)品短期內(nèi)不要去迎合用戶喜好，而是要注重實(shí)際的東西，用戶產(chǎn)生的高質(zhì)量?jī)?nèi)容的數(shù)量以及相應(yīng)的活躍、真實(shí)的用戶群，才是最基本的數(shù)據(jù)。“游戲是很粘稠的一個(gè)東西，但是它不能兩三年都把你粘在上面，每個(gè)游戲有它的生命周期，”陳一舟說(shuō)，“在長(zhǎng)期和短期利益相沖突的時(shí)候，肯定是把短期利益干掉。”

        在幾年時(shí)間里接連收購(gòu)貓撲、校內(nèi)、uume、Donews等一批社區(qū)網(wǎng)站的陳一舟，形容自己是游擊隊(duì)，“找到不錯(cuò)的草地就撒種子，同時(shí)也在關(guān)注其他地方有沒(méi)有好草地。”

        他的斗爭(zhēng)哲學(xué)是，大部分時(shí)候都得按套路出牌，如果每次都不按套路出牌肯定打不好，“但是10%的牌可以不按套路出，這是非常關(guān)鍵的。如果你每一張牌都不按套路打的話，肯定完蛋，而且死得非常快，但是如果你每張牌都按套路打也肯定完蛋，也就是死得慢點(diǎn)兒。”

        如何開(kāi)放？

        先看幾個(gè)數(shù)據(jù)：截止2010年7月，F(xiàn)acebook擁有超過(guò)100萬(wàn)第三方開(kāi)發(fā)者和企業(yè)，超過(guò)55萬(wàn)活躍的應(yīng)用服務(wù)；超過(guò)25萬(wàn)個(gè)外部網(wǎng)站加盟Facebook平臺(tái)；每個(gè)月有超過(guò)1億的用戶通過(guò)Facebook平臺(tái)使用外部網(wǎng)站。

        這些數(shù)據(jù)意味著什么？“Open Graph”，開(kāi)放的、完整的社交圖譜。Facebook要收集用戶在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上活動(dòng)的社交數(shù)據(jù)，了解你是誰(shuí)，你喜歡什么，你有哪些朋友。僅靠Facebook自己顯然無(wú)法完成這個(gè)使命，于是所有的網(wǎng)站和應(yīng)用都可以加盟這個(gè)平臺(tái)，用戶對(duì)它們?cè)L問(wèn)得越多，F(xiàn)acebook就越了解你。這已經(jīng)不僅僅是API的開(kāi)放，也包括人的開(kāi)放、信息的開(kāi)放、服務(wù)的開(kāi)放。連團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖Groupon甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Myspace都開(kāi)始與Facebook緊密合作。

        到目前為止，開(kāi)心網(wǎng)的第三方應(yīng)用是200個(gè)左右，人人網(wǎng)號(hào)稱開(kāi)放得最早，1000個(gè)左右。不久前新浪微博的開(kāi)放平臺(tái)大會(huì)火爆召開(kāi)，當(dāng)時(shí)有人略帶傷感地說(shuō)道：如果開(kāi)心網(wǎng)早就開(kāi)放的話，這個(gè)開(kāi)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)先河的會(huì)議，怎么會(huì)輪得到新浪？

        程炳皓用“我們對(duì)開(kāi)放的態(tài)度是開(kāi)放的”來(lái)形容開(kāi)心網(wǎng)平臺(tái)的開(kāi)放過(guò)程。“開(kāi)心網(wǎng)很早就考慮到開(kāi)放這個(gè)問(wèn)題，但很擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)另外一種狀態(tài)，就是這個(gè)開(kāi)放平臺(tái)上會(huì)是很亂的、很無(wú)序的，這樣對(duì)我們的平臺(tái)將是一個(gè)極大的傷害。”

        郭巍則給出了更為具體的解釋。“開(kāi)心網(wǎng)上這么多用戶，其中有人在做一些小游戲、做一些小的第三方應(yīng)用，很多可能是要讓別人花錢(qián)的，有的第三方恨不得一個(gè)月能從用戶身上抽走幾千塊、上萬(wàn)塊。一旦賺到錢(qián)，它可以抽身，但開(kāi)心網(wǎng)不能，這對(duì)我們的平臺(tái)是一個(gè)極大的傷害，對(duì)用戶是一個(gè)極大的傷害，因?yàn)樗麄兪菦_著開(kāi)心網(wǎng)的平臺(tái)來(lái)的。我們一開(kāi)始去評(píng)估這件事情的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)很有可能會(huì)出現(xiàn)這樣的事情。”
 
        但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，本質(zhì)上這是個(gè)利益之爭(zhēng)。“都想把這個(gè)平臺(tái)當(dāng)成自己的地盤(pán)，別人來(lái)種地，就得把地租抬起來(lái)。”一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，目前進(jìn)軍海外市場(chǎng)的第三方開(kāi)發(fā)者普遍能從SNS平臺(tái)上獲得七成以上的所得，而在國(guó)內(nèi)，最多是六成，很多還不足四成。

        而且，一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)是，中國(guó)的第三方應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的基本是社交游戲。在人人網(wǎng)目前的1000多款應(yīng)用中，社交游戲有200多款。“做游戲的基本上都能賺到錢(qián)，如果是非游戲的話，基本上賺不到錢(qián)，”陳一舟說(shuō)，“百科類(lèi)、教育類(lèi)的應(yīng)用也有，我們也推它們，但它們就是不賺錢(qián)。”

        而開(kāi)心網(wǎng)之所以能夠瞬間火爆起來(lái)，很大程度上源于自己的那幾款社交游戲。“既然這是一個(gè)賺錢(qián)的生意，為什么不自己做？”前述業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)說(shuō)。

        顯然，程炳皓早已意識(shí)到了開(kāi)放的重要性。從今年6月份開(kāi)始，開(kāi)心網(wǎng)成立了一個(gè)開(kāi)心實(shí)驗(yàn)室，它選取了二三十萬(wàn)的種子用戶，將API對(duì)外開(kāi)放，就相當(dāng)于一個(gè)小型的公測(cè)平臺(tái)，允許這部分用戶率先使用里面的應(yīng)用，據(jù)說(shuō)今年年底會(huì)有幾款投放到全部9000萬(wàn)用戶面前。

       “一開(kāi)始做開(kāi)放平臺(tái)的時(shí)候，很多人罵開(kāi)心網(wǎng)，說(shuō)把我們都拒之門(mén)外，然后對(duì)很多東西的要求太苛刻了。但是經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間之后，現(xiàn)在跟我們合作的人都覺(jué)得我們是準(zhǔn)備長(zhǎng)期跟他們合作的。因?yàn)槲覀儾幌胱屵@個(gè)平臺(tái)成為一部分人的撈錢(qián)工具。”程炳皓說(shuō)。

       《創(chuàng)業(yè)邦》：在中國(guó)，你覺(jué)得社交網(wǎng)站的特質(zhì)應(yīng)該是什么？

        陳一舟：社交功能是根本，娛樂(lè)是便捷方式。當(dāng)然娛樂(lè)也可以說(shuō)在某一段時(shí)間也是留住用戶的一個(gè)方法之一，但它不是長(zhǎng)久的，我曾經(jīng)寫(xiě)了一篇文章，就是上得快的東西死得快，反正根據(jù)物理學(xué)的原理應(yīng)該是這樣，就像泡沫一樣，起來(lái)快的東西它掉得快，所以說(shuō)反而是那些慢慢地長(zhǎng)起來(lái)的東西比較持久。

         當(dāng)然，我覺(jué)得SNS逐漸是一個(gè)通信和娛樂(lè)的平臺(tái)，它會(huì)和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)通訊方式包括網(wǎng)游融合起來(lái)，就是說(shuō)SNS應(yīng)該是所有互聯(lián)網(wǎng)上已有的通訊的總市場(chǎng)價(jià)值，加上娛樂(lè)，甚至包括視頻，這種泛娛樂(lè)、泛通信的需求。本質(zhì)上，它是雙向的、真實(shí)的社交關(guān)系。

        程炳皓：SNS的本質(zhì)是“真實(shí)關(guān)系”。SNS的核心價(jià)值并非等同于游戲，我們不愿意別人把開(kāi)心網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)游戲網(wǎng)站，只是游戲更容易成為網(wǎng)絡(luò)上人們關(guān)注的話題而已。SNS網(wǎng)站是用戶與好友之間進(jìn)行溝通、互動(dòng)的綜合平臺(tái)，有部分人把游戲與SNS的概念混淆了，舍本逐末，導(dǎo)致許多人誤以為游戲就代表了SNS，但實(shí)際上，游戲只是SNS大概念下很小的一部分。開(kāi)心網(wǎng)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)，我們已經(jīng)注意到，隨著時(shí)間的推移，開(kāi)心網(wǎng)用戶的興趣點(diǎn)越來(lái)越豐富，原來(lái)是社交游戲一枝獨(dú)秀，現(xiàn)在是游戲功能、信息分享功能、電子商務(wù)等實(shí)用功能百花齊放，并且都廣受歡迎。

      《創(chuàng)業(yè)邦》：有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新很難，一方面和社會(huì)大環(huán)境有關(guān)，另一方面與同行之間的模仿之風(fēng)有關(guān)，你怎么看這個(gè)問(wèn)題？

        陳一舟：環(huán)境確實(shí)非常艱苦。我們還是蠻努力的，回想起來(lái)并不是說(shuō)完全沒(méi)有遺憾，但還是蠻努力的，我覺(jué)得在中國(guó)做SNS就像毛主席當(dāng)年打江山一樣，他把共產(chǎn)主義帶到中國(guó)還是花了很長(zhǎng)時(shí)間，在中國(guó)這個(gè)地方還是艱難一些，也是應(yīng)該的。

        我覺(jué)得除了游戲公司會(huì)一夜暴富，其他的公司都挺苦的，沒(méi)有一個(gè)不苦的，你告訴我說(shuō)哪家不苦。除了國(guó)內(nèi)最大的壟斷型公司不苦以外，其他的小公司都很苦，因?yàn)榇蠊景褷I(yíng)養(yǎng)都吸干了，把水分都吸干了，陽(yáng)光都遮住了，你要長(zhǎng)大不容易。

        程炳皓：我覺(jué)得人其實(shí)是很矛盾的，看這個(gè)行業(yè)的人其實(shí)都是很矛盾的一種心態(tài)。他先出來(lái)了你做，他說(shuō)你是抄的，然后他某個(gè)東西做火了然后你沒(méi)做，又覺(jué)得你為什么不去做一個(gè)什么什么東西，這個(gè)在邏輯上是很有意思的一件事情。

        別人可以拷貝你的創(chuàng)意，但如果你本身在不斷地創(chuàng)新、不斷地發(fā)展，那么拷貝者最多可以做到“形似”，而永遠(yuǎn)都無(wú)法“神似”。因此，我認(rèn)為，在中國(guó)做網(wǎng)站，靠復(fù)制是不可能成功的，你可以借鑒、學(xué)習(xí)，但復(fù)制是沒(méi)有出路的。現(xiàn)在做得比較成功的中國(guó)網(wǎng)站，都是這樣的，成功的關(guān)鍵因素都是靠自己的創(chuàng)新。其實(shí)，這個(gè)情況在國(guó)內(nèi)外都是一樣的。

       《創(chuàng)業(yè)邦》：現(xiàn)在社交網(wǎng)站與其他新興模式的融合日益加速，比如團(tuán)購(gòu)、LBS等，你怎么看待SNS接下來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)？
 
        陳一舟：現(xiàn)在我們有好幾個(gè)與社交有關(guān)的產(chǎn)品，但人人網(wǎng)應(yīng)該是圓心，它是一個(gè)恒星、太陽(yáng)，其他的都是行星。也就是說(shuō)沒(méi)有人人網(wǎng)我們肯定不會(huì)做糯米的，既使是我手上有很多的錢(qián)我也不會(huì)做糯米；但有了人人我一定要做糯米，因?yàn)檫@種互生的關(guān)系是先天就存在的。  

        程炳皓：我認(rèn)為開(kāi)心網(wǎng)應(yīng)該是朝著白領(lǐng)的生活服務(wù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，會(huì)和其他網(wǎng)站和終端合作，如大眾點(diǎn)評(píng)等，而不是盲目的將市場(chǎng)擴(kuò)展到3線城市或者是學(xué)生市場(chǎng)。開(kāi)心網(wǎng)目前已經(jīng)與絕大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)展了合作，團(tuán)購(gòu)與社交網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系可以算是“天作之合”，具備天然的親近性。

       《創(chuàng)業(yè)邦》：你如何定義成功的創(chuàng)業(yè)者？

         陳一舟：可能這個(gè)對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)，就是能否給員工賺到錢(qián)了，給自己賺到錢(qián)了，這大概占30%。剩下70%是你要把自己當(dāng)做一個(gè)戰(zhàn)士并堅(jiān)持到最后。

        首先要像周鴻祎那樣，把自己當(dāng)做一個(gè)偉大的戰(zhàn)士，他肯定是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，他不會(huì)被干死的，這點(diǎn)我相信。當(dāng)然，只要他扎的人不太多就行。

        第二，看你在戰(zhàn)斗生涯里面給行業(yè)和用戶帶來(lái)哪些好處，甚至給互聯(lián)網(wǎng)用戶帶來(lái)了巨大好處的一些革命種子或者是做法，反正就是在創(chuàng)業(yè)生涯中的創(chuàng)新數(shù)量和質(zhì)量，包括他對(duì)公司所代表的一種精神、無(wú)形的力量，給整個(gè)行業(yè)注入了一種東西，注入了無(wú)形的力量和思路。

       《創(chuàng)業(yè)邦》：從成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)看，你屬于非常草根的創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)有海歸背景、沒(méi)上過(guò)大學(xué)，你覺(jué)得這種背景給你創(chuàng)業(yè)帶來(lái)了哪些別人無(wú)法具備的優(yōu)勢(shì)？

        程炳皓：事物都是相對(duì)的，也是經(jīng)常相互轉(zhuǎn)化的。所以，優(yōu)勢(shì)往往也是劣勢(shì)。

        如果一定要說(shuō)我的背景給我?guī)?lái)什么優(yōu)勢(shì)的話，那就是：我是個(gè)很普通的人。我知道大多數(shù)普通人都有社交的需求，都喜歡和朋友一起，過(guò)開(kāi)心的生活。如果能夠通過(guò)開(kāi)心網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)滿足這些需求，不但有巨大的商業(yè)價(jià)值，而且更有極大的社會(huì)意義。