“思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多，你就越能夠做出正確的決策。”
黃金圈是認知世界的方式，有三個層面。從why出發(fā)，探究問題的本質(zhì)，是最快速透析問題根源的一把利器。
思考模式是先從Why出發(fā)，為什么要這么做，這么做的理念是什么，從內(nèi)心激發(fā)出感性的情感，產(chǎn)生驅(qū)動力；
近而再思考How，設定目標一步步解決；最后做出來的結(jié)果就是What，更加貼合最初的理念。
對一家企業(yè)、一個人思考why的過程則是對原則、邊界、價值觀的一個確定，提供了一個解決問題的通用模型。
三、3層解釋思維模型
對于一個事物，可以有三層解釋：現(xiàn)實層、技術層、底層。
現(xiàn)實層會解釋淺顯的，大多數(shù)人能看到的因果；
技術層會解釋現(xiàn)實背后的規(guī)律，是現(xiàn)象之下，是一種背景帶來的規(guī)律，是一種看得見技能的規(guī)律；而底層，則是一種可以廣泛適用的規(guī)律，是深層次思維模型，通達人性，洞悉法則。
三層解釋思維模型，可以應用于深度剖析一個事件的原因，了解一個復雜事物的規(guī)律。
四、復利原理
愛因斯坦說：復利是世界的第八大奇跡。
巴菲特說：人生就像滾雪球，關鍵是要找到足夠濕的雪和足夠長的坡。
查理·芒格說：同時理解復利的力量和獲得它的困難，是理解許多事情的核心和靈魂。
在有限的時間，把有限的精力和財富，持續(xù)而反復地投入到某一領域，長期堅持下去，最終產(chǎn)生的積極影響，會如雪球越滾越大，它帶來的回報一定超過你的想象。
這就是經(jīng)濟學中典型的復利思維。大多數(shù)人終其一生都不會去運用復利，也體會不到復利的威力。
復利思維需要我們用發(fā)展和長遠的眼光去看待事物。
七、前景理論
前景理論，是風險決策的一個重要思維模型，由諾貝爾經(jīng)濟學獎心理學家丹尼爾·卡尼曼提出，描述和預測人們在面臨風險決策過程中的行為理論。
前景理論分析框架有三個特征：
一是大多數(shù)人在面臨獲得時，是風險規(guī)避的；
二是大多數(shù)人在面臨損失時，是風險偏愛的；
三是人們對損失比獲得更敏感。
具體看：
1. 確定效應：“二鳥在林，不如一鳥在手”，在確定的收益和“賭一把”之間，多數(shù)人會選擇確定的好處，落袋為安心理。
2. 反射效應：在確定的損失和“賭一把”之間，做一個抉擇，多數(shù)人會選擇“賭一把”。
3. 損失規(guī)避：白撿的100元所帶來的快樂，難以抵消丟失100元所帶來的痛苦。
八、網(wǎng)絡效應和臨界規(guī)模
網(wǎng)絡效應是指，當一個產(chǎn)品的用戶數(shù)越多，該產(chǎn)品對用戶的價值就越大，這反過來又能吸引更多用戶使用該產(chǎn)品。
同時，該產(chǎn)品的價值跟用戶數(shù)的增長成二次方關系，即著名的“梅特卡夫定律Metcalfe's law”：產(chǎn)品的價值等于用戶數(shù)量的平方。
沒有什么業(yè)務的規(guī)?；瘮U張速度能比軟件業(yè)務還快，也沒有什么能比網(wǎng)絡效應能更高效地為公司業(yè)務構建起安全的護城河。
網(wǎng)絡效應已經(jīng)成為了任何策略的一個籌碼。通常情況下，公司用戶數(shù)一旦達到臨界規(guī)模，觸發(fā)網(wǎng)絡效應，公司就能通過規(guī)模經(jīng)濟贏得巨大的成本優(yōu)勢。
由于網(wǎng)絡效應顯著，先發(fā)創(chuàng)新者可能會實現(xiàn)贏家通吃。這是所有創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的事。
九、博弈論
“博弈論研究的是人們在戰(zhàn)略情景下的行為方式。這里的'戰(zhàn)略’是指，對弈雙方在平等的對局中各自利用對方的策略變換自己的對抗策略，從而達到取勝的目的。戰(zhàn)略思維不僅在跳棋、象棋和棋牌上至關重要，在許多商業(yè)決策中也是至關重要的?！?/span>
——經(jīng)濟學家Greg Mankiw
用一句話簡單概括博弈論：選擇一種能夠讓你的競爭對手的最大優(yōu)勢最小化的策略。
十、傾聽、決策、交流
當你是以管理者、CEO或任何級別領導的身份做決策的時候，那么傾聽、決策、交流的順序就非常重要。最好按照這個順利去做：
首先傾聽；
然后決策；
最后交流；
而且不能讓它們之間間隔太長時間。這是Twitter的前CEO Dick Costolo提出的一個溝通模型。
關鍵是要始終先傾聽，不要亂了順序，而且盡量縮短每一步之間的時間差。
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