這是一個(gè)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)者故事

創(chuàng)業(yè)，你真的想好了嗎？

“創(chuàng)業(yè)”，弄不好就是“創(chuàng)傷”。我能送你的，其實(shí)是交了200萬學(xué)費(fèi)換來的教訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)不是鬧著玩，失敗的成本極高。我從銀行離職創(chuàng)業(yè)一年多，現(xiàn)金投入200多萬，如果再算上本可以投資上海房產(chǎn)的機(jī)會收益以及離職失去的數(shù)十萬年薪，損失高達(dá)500萬以上！創(chuàng)業(yè)，你真的想好了嗎？

講講我首次創(chuàng)業(yè)的“事故”

時(shí)間回到2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如火如荼——李開復(fù)、薛蠻子們在微博上狂攬粉絲 ，36氪、虎嗅們每天推送創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功故事，3W咖啡廳們每周都舉辦創(chuàng)業(yè)活動，海丁網(wǎng)們免費(fèi)幫創(chuàng)業(yè)公司招人……

如果你還不去創(chuàng)業(yè)，對得起這幫可勁兒鼓噪的人嗎？于是，我辭掉了在招商銀行總行的工作，開始了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之旅。2013年初，我回到上海，通過各種方式認(rèn)識了許多互聯(lián)網(wǎng)公司的年輕人，跟他們講我要做的事，用愿景和激情慢慢聚起一支小團(tuán)隊(duì)。6月份項(xiàng)目正式啟動，到國慶節(jié)前后陸續(xù)上線了2款A(yù)PP，2014年春節(jié)前，已有京滬兩家知名VC口頭承諾投資。上半場似乎還不錯(cuò)。

但下半場形勢逆轉(zhuǎn)。春節(jié)后，一家表示不投了，另一家做完盡職調(diào)查最終還是沒投，此時(shí)我的團(tuán)隊(duì)已達(dá)15人，成本高昂，我只好硬著頭皮籌措資金維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過數(shù)月努力，我們的產(chǎn)品斬獲數(shù)萬用戶，但卻很難形成交易閉環(huán)，不得不尋求轉(zhuǎn)型，但時(shí)間卻不多了。2014年8月，我決定解散團(tuán)隊(duì)。

至此，耗時(shí)一年多，累計(jì)投入200多萬，趟了很多坑，才懂得創(chuàng)業(yè)不是你想創(chuàng)，想創(chuàng)就能創(chuàng)，這是門學(xué)問。只是200萬的學(xué)費(fèi)，真特么夠貴的。

但愿你從不后悔

如果能夠重來，我會換種玩法，我會讓同樣的投入產(chǎn)生10倍的價(jià)值。但我從未后悔，因?yàn)槲蚁嘈潘械慕?jīng)歷都會在未來產(chǎn)生正向的影響，除非你從不復(fù)盤，你不知道錯(cuò)在何處，你認(rèn)慫了，你害怕了，你投降了，那就真的是無法挽回的失敗。反之，失敗就只是一個(gè)絕妙的伏筆。大佬們的成功故事背后，通常都藏著許多不為人知的“事故”，試錯(cuò)，試錯(cuò)，試著試著就對了。這就是創(chuàng)業(yè)要面對的殘酷事實(shí)：成功是偶然，失敗是常態(tài)。你有一顆大心臟去坦然接受失敗嗎？

創(chuàng)業(yè)忠告10句話

我用200萬，送你10句話——

1你的想法不管多好，都大概率一文不值！

我和許多初次創(chuàng)業(yè)者一樣，一開始都覺得自己的想法很好，甚至跟投資人聊項(xiàng)目的時(shí)候還要求對方簽署保密協(xié)議，但實(shí)際上最初的idea對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，并不會真的產(chǎn)生價(jià)值。當(dāng)你有一個(gè)idea的時(shí)候，通常有1000個(gè)人也想到了，但只有100個(gè)人真的去做了，其中10個(gè)人做得還不錯(cuò)，最終只有兩三個(gè)人笑到了最后。這就是創(chuàng)業(yè)的“漏斗模型”。從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來看，你的想法無論多好，都大概率一文不值。更何況，成功的創(chuàng)業(yè)公司往往是經(jīng)過多次轉(zhuǎn)型才能取得成功，早已不是當(dāng)初的設(shè)想。所以，你必須要回答的問題是：你們是誰，為什么這件事你們做更容易成功？

2你的ppt做的很牛逼，但想靠這個(gè)融資不可能！

如果你不是明星團(tuán)隊(duì)或者連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，你很難靠一個(gè)ppt去專業(yè)投資人那兒融資。我們經(jīng)常看到的種子輪、天使輪、A輪這些融資階段，通常對應(yīng)的是你的創(chuàng)業(yè)初期的三個(gè)階段：想法階段、驗(yàn)證階段和復(fù)制階段。種子資金，通常來自你自己，當(dāng)然也可能來自于熟悉你的朋友、家人。用這筆小錢做出了demo，用戶量不大但數(shù)據(jù)成長很快，初步驗(yàn)證了模式，你很自然會迎來專業(yè)VC的天使輪投資。當(dāng)你的用戶量持續(xù)增長，你確信你的模式已經(jīng)被驗(yàn)證，可以砸錢去復(fù)制的時(shí)候，A輪融資自然會來幫你完成夢想。而我的錯(cuò)誤在于，我在idea尚未驗(yàn)證的情況下，組織了一個(gè)完整team、租了5A辦公樓，消耗了過多種子資金。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)用手和腳為自己的夢想投票，專業(yè)投資人用金錢來為你的夢想投票，這些陌生人的信任從哪兒來？就是你一步一步走出來的！

3你會干活沒毛用，你會敗在思維并沒有什么高度！

如果你創(chuàng)業(yè)之前為一家大公司工作，并沒有真正參與過創(chuàng)業(yè)過程，你會很危險(xiǎn)。因?yàn)槌墒斓钠脚_通常早已走過了“從0到1”的過程，而“從0到1”和“從1到N”從戰(zhàn)略到打法都是完全不同的。你擅長的只是“干活”，在一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的平臺上去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，這種能力和創(chuàng)業(yè)所需要的能力截然不同。創(chuàng)業(yè)需要顛覆性的思維。說回我自己——BAT這些平臺公司的成功讓我看到了平臺思維的巨大想象空間，所以我認(rèn)為在PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)切換的過程中，存在細(xì)分領(lǐng)域形成新平臺的機(jī)會。最初的想法是要把線下服裝批發(fā)市場里的數(shù)百萬商戶搬到手機(jī)上來，建立一個(gè)移動端的服裝垂直領(lǐng)域的1688。但實(shí)際上，這種簡單的“搬遷”模式毫無顛覆性。雖然后來我們看到社交網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā)開啟了微信開店的巨大需求，并開始滿足這些需求，但與同期興起的“微店”、“口袋通”相比，受平臺思維的影響，工具價(jià)值做得不夠極致，錯(cuò)過了成為微信開店工具領(lǐng)跑者的機(jī)遇。

個(gè)人親身經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)心得

4“加法”誰都會，你會做“減法”嗎？

許多創(chuàng)業(yè)者愛講大故事，但商業(yè)模式和產(chǎn)品“設(shè)計(jì)”得越復(fù)雜，需要整合的資源越多，越難做成，好的項(xiàng)目常常用一句話就可以講清楚，好的產(chǎn)品往往從一個(gè)痛點(diǎn)出發(fā)就能迅速做大。我也犯了同樣的錯(cuò)誤，比如一開始就想做平臺，講流量的故事；在做產(chǎn)品時(shí)，我要求像淘寶app一樣，功能齊全，還要加上聊天、生意圈。這些都是典型的“加法”思維。實(shí)際上，在資金和時(shí)間有限的情況下，我們專注做工具也能成為一家大公司；把80%的資源投入到最核心的功能上，做到極致，快速迭代，用最小的成本試錯(cuò)，就能快速發(fā)展。與我們同期出現(xiàn)的“微店”，雖然只做工具，只解決商戶在微信里開店和支付的問題，卻突然成了各大應(yīng)用商店里的熱門應(yīng)用，2015年獲騰訊投資，估值數(shù)十億，這就是“減法”的力量，而另一個(gè)坐擁百萬商戶、年流水百億的微信開店工具“有贊”，在嘗試了十個(gè)月之后正式宣布不再謀求成為流量“平臺”。所以，你會做“減法”嗎？

5既然要試錯(cuò)，可什么時(shí)候該堅(jiān)持，什么時(shí)候該放棄？

想和做之間有一道巨大的鴻溝，因?yàn)榭此谱郧⒌倪壿?，常常基于許多假設(shè)，這些假設(shè)是需要市場檢驗(yàn)的。我們在推廣產(chǎn)品的過程中發(fā)現(xiàn)，批發(fā)商不愿意在線上公開底價(jià)，生怕對線下代理商造成沖擊，而我們的平臺流量還不能幫他們產(chǎn)生大的增量，批發(fā)交易也很難完全在線上完成，因此始終無法以成功案例形成示范效應(yīng)。我們走過了“讓用戶知道我們”、“讓用戶認(rèn)同我們”、“讓用戶看到許多人在用”的階段，卻在最重要的“讓用戶看到成功案例”的環(huán)節(jié)上難以突破。這時(shí)我是該堅(jiān)持還是該放棄呢？今天的我會選擇放棄，但那時(shí)的我選擇了堅(jiān)持，并為這份堅(jiān)持付出了沉重代價(jià)——又耗費(fèi)了半年時(shí)間和百萬資金。原有的產(chǎn)品已錯(cuò)過時(shí)間窗口，探討新的轉(zhuǎn)型方向始終難以達(dá)成共識，甚至選擇做外包項(xiàng)目來維持團(tuán)隊(duì)生存，最后還是決定解散團(tuán)隊(duì)。回過頭來復(fù)盤，我的體會是，集中資源在核心需求點(diǎn)上，迅速投放市場驗(yàn)證，如果你的想法是對的且你的執(zhí)行力夠強(qiáng)，那么短期內(nèi)用戶會快速成長且留存率很高，你就應(yīng)該堅(jiān)持下去，耐心等待市場爆發(fā)的那一天。

6你總是想著幫別人轉(zhuǎn)型，但你注定是失敗的！

我們最初希望借助移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮幫助中國數(shù)百萬線下服裝批發(fā)商轉(zhuǎn)型擁抱線上線下融合的生意模式。但問題是，他們的衰落本質(zhì)上是傳統(tǒng)的層層批發(fā)的分銷方式正在被去中介化的電商模式所取代。1688和淘寶從供應(yīng)鏈和消費(fèi)者兩個(gè)方向強(qiáng)力擠壓，形成了線上線下巨大的價(jià)格差，而傳統(tǒng)分銷和電商模式是完全不同的兩種玩法，需要截然不同的能力，轉(zhuǎn)型意味著左手打右手，矛盾重重。所以我們的事業(yè)看起來很“偉大”，很有“情懷”，事實(shí)上是違背了去中介化的大趨勢。有時(shí)候，干掉誰比幫助誰更有價(jià)值。

200萬的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

7你知道開門最重要的是哪幾件事？

許多創(chuàng)業(yè)者不懂技術(shù)，以為找?guī)讉€(gè)不錯(cuò)的技術(shù)人員就可以創(chuàng)業(yè)了，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。開門最重要的三件事是好想法、好產(chǎn)品、好PR。戰(zhàn)略永遠(yuǎn)比戰(zhàn)術(shù)重要，想錯(cuò)了就無法做對；產(chǎn)品的簡單易用比任何宣傳都更有說服力，沒有好產(chǎn)品，好想法無以附體；社交網(wǎng)絡(luò)為我們提供了一個(gè)相對公平的戰(zhàn)場，每一篇10w+都像一顆“原子彈”一樣幫你省下了千軍萬馬。你的團(tuán)隊(duì)既會“想”，又會“做”，還會“說”嗎？

8豬已經(jīng)趴在風(fēng)口了，可你能撐到風(fēng)來嗎？

誰都想做一頭趴在風(fēng)口上的豬，問題是就算你真的找到了風(fēng)口，你還得不早不晚地趴過去。太早，市場還要三五年才能爆發(fā)，你就成先烈了；太晚，好幾頭豬已經(jīng)堵在風(fēng)口了，人家位置比你好，體積比你大，風(fēng)來了也沒你啥事。熱劇《剃刀邊緣》里馬伊琍對文章說，“有一種勝利來自于煎熬”，創(chuàng)業(yè)亦是如此。你提前卡了位，然后就得“熬”，熬到起風(fēng)的那一刻。這一熬，起碼一年，也可能是兩年，靠什么熬？靠現(xiàn)金流。業(yè)務(wù)收入也好，風(fēng)險(xiǎn)投資也好，有現(xiàn)金流才能活下去。你有創(chuàng)收的能力嗎？你有找錢的能力嗎？

9墨菲定律無處不在，你所擔(dān)心的就會發(fā)生，如何自救？

一旦開始了創(chuàng)業(yè)之旅，你就像“超級瑪麗”一樣，開始了踩坑之旅。不確定性是唯一可以確定的，哪一腳踏空了都可能game over。“墨菲定律”說的是，你所擔(dān)心的就必然會發(fā)生，唯一的自救方式是做好充分準(zhǔn)備，如果有意外，還有planB。比如，當(dāng)我接觸了十余家機(jī)構(gòu)，有兩家風(fēng)投表達(dá)了口頭意向的時(shí)候，我曾擔(dān)心有沒有可能兩家都不投呢？那我的資金鏈可就斷了。果然毫無驚喜，你擔(dān)心什么就來什么。但如果我們同時(shí)與40-50家VC做溝通，有10家機(jī)構(gòu)有投資意向的話，最后獲投的概率會不會大得多？創(chuàng)業(yè)需要all in，但創(chuàng)業(yè)不是賭博。你需要在每件重要的事情上盡全力，目的是把勝率增加、再增加，直到必勝！

創(chuàng)業(yè)你準(zhǔn)備好了嗎？

10速度決定高度，時(shí)間決定空間！

最后，重要的事說幾遍都不為過。速度！速度！速度！時(shí)間！時(shí)間！時(shí)間！互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)極其殘酷，在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里，常常是只有前兩名能夠活得好，一旦你成為領(lǐng)跑者，所有的資源都會向你聚集，反之，時(shí)間窗口一旦關(guān)閉，機(jī)會迅速歸零！你夠快嗎？

如果這些已經(jīng)把你嚇到，你的確不適合創(chuàng)業(yè)。

反之，我要祝福你，你必將比我收獲更多。

旅途愉快！

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