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為什么你的核心高管頻繁跳槽?

為什么你的優(yōu)秀員工離職率高?

為什么員工不能與企業(yè)一條心?

核心原因就是你的激勵(lì)不到位!

激勵(lì)不到位,員工沒動(dòng)力,

股權(quán)分不好,老板就煩惱。


股權(quán)分配是當(dāng)今餐飲老板的

頭等大事?。。?/span>

刻不容緩



股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制

讓你的企業(yè)業(yè)績(jī)提升完善管理

減輕當(dāng)前最大壓力!


機(jī)制一:PK機(jī)制

重點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓員工主動(dòng)參與PK。

(團(tuán)結(jié)生力量,PK出奇跡)


1、能夠產(chǎn)生PK的項(xiàng)目

2、PK機(jī)制的獎(jiǎng)懲設(shè)計(jì)

3、PK的實(shí)戰(zhàn)案例解析

4、PK機(jī)制的落地工具


機(jī)制二:對(duì)賭機(jī)制

擺脫員工在企業(yè)沒有激情,沒有目標(biāo)等現(xiàn)象,通過(guò)對(duì)賭機(jī)制激發(fā)個(gè)人,從而更好的提升企業(yè)業(yè)績(jī)。


1、對(duì)賭兩大關(guān)鍵點(diǎn)

2、對(duì)賭機(jī)制案例講解

3、對(duì)賭方案設(shè)計(jì)

4、對(duì)賭機(jī)制啟動(dòng)儀式


機(jī)制三:業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1、年終配車獎(jiǎng)勵(lì)方案(激發(fā)高管通過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)方案)

2、無(wú)息借款獎(jiǎng)勵(lì)方案(讓員工持續(xù)追隨企業(yè)的一套方案)

3、終身配房獎(jiǎng)勵(lì)方案(讓骨灰級(jí)骨干為企業(yè)奮斗終生的方案)


a、滿足激勵(lì)的兩大條件

b、激勵(lì)設(shè)計(jì)的期限及退出機(jī)制

c、無(wú)息借款激勵(lì)方案與工具

d、配車機(jī)制的設(shè)計(jì)與方案

e、購(gòu)房機(jī)制的設(shè)計(jì)與方案

f、年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與比例

g、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)特別獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)方案


機(jī)制四:超額利潤(rùn)分紅機(jī)制

1、我們分的是未來(lái)的錢,股東老板能接受。

2、員工通過(guò)個(gè)人努力就能賺到錢,員工就會(huì)主動(dòng)工作。

3、幫助企業(yè)定制三年滾動(dòng)利潤(rùn)指標(biāo)。


a、利潤(rùn)滾動(dòng)倍增法

b、具體激勵(lì)對(duì)象及額度設(shè)計(jì)

c、崗位分配比例設(shè)計(jì)

d、超額利潤(rùn)激勵(lì)提取比例設(shè)計(jì)

e、超額利潤(rùn)分紅631支付方式

f、超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)退出機(jī)制

(超額利潤(rùn)激勵(lì)設(shè)計(jì)與落地方案)


機(jī)制五:老員工激勵(lì)機(jī)制

·金色降落傘激勵(lì)法

·敬孝養(yǎng)老激勵(lì)法

·退休嫁妝激勵(lì)法

·夢(mèng)想激發(fā)激勵(lì)法

·創(chuàng)業(yè)基金激勵(lì)法

·理財(cái)投資激勵(lì)法


老員工與核心技術(shù)人員的篩選、老員工核心技術(shù)人員激勵(lì)落地方案


老員工,他們熟悉市場(chǎng),熟悉客戶,有經(jīng)驗(yàn)有能力有頭腦,是公司多年發(fā)展中的移動(dòng)財(cái)富。

但是老員工的管理同樣也比新人難度大,這就讓老員工們?cè)谄髽I(yè)中的存在變成了雙刃劍。

機(jī)制六:在職分紅機(jī)制

很多餐飲企業(yè)拿出來(lái)錢分,幾個(gè)月內(nèi)很有效果,如果分的方式不對(duì),過(guò)了半年員工就會(huì)降低動(dòng)力。

還有很多的餐飲企業(yè)拿出利潤(rùn)給員工分,結(jié)果因?yàn)榉值牟缓侠恚斐闪舜箦侊?,?dǎo)致員工互相攀比,分了也沒解決問題。


機(jī)制七:123漸進(jìn)式入股機(jī)制

讓高管成為企業(yè)的合伙人,系統(tǒng)方案解決員工入股問題。


機(jī)制八:人才孵化機(jī)制

1、招人機(jī)制落地方案設(shè)計(jì)

2、傳幫帶機(jī)制落地方案設(shè)計(jì)

3、培訓(xùn)機(jī)制落地方案設(shè)計(jì)

4、晉升機(jī)制落地方案設(shè)計(jì)


解決企業(yè)招人難,招到人留不住,人才孵化難等問題,通過(guò)一套方案為企業(yè)培養(yǎng)和擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)。

第二部分  績(jī)效設(shè)計(jì)

如何通過(guò)績(jī)效與股權(quán)有效結(jié)合

與股權(quán)相結(jié)合的績(jī)效設(shè)計(jì)指標(biāo)

提升業(yè)績(jī)與高效管理考核激勵(lì)指標(biāo)設(shè)計(jì)


1、餐飲考核兩大命脈

2、提升顧客滿意度的三個(gè)要點(diǎn)

3、激活員工高效工作的四個(gè)關(guān)鍵



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