中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問題！
馬云持股7.4%卻能掌控整個(gè)阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)，因?yàn)樗麄儞碛薪^對(duì)的控制權(quán)！投票權(quán)從其他股東的股權(quán)中分離出來，主要有以下方式行使：
創(chuàng)業(yè)合伙制時(shí)代已經(jīng)來臨→
讓優(yōu)秀的員工當(dāng)家做主，成為合伙人。雇傭時(shí)代已經(jīng)是過去時(shí) ，合伙人是未來必然趨勢(shì)。萬科、華為、海爾、小米等知名的企業(yè)都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)共同。
人無股權(quán)不富，
股權(quán)是企業(yè)家的第一課！
本期課程
特邀慧聰網(wǎng)董事局主席、中國(guó)家族企業(yè)的管理大師和思想教父郭凡生
北大法商課題組組長(zhǎng)、滳慧商學(xué)創(chuàng)始院長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師合伙人高度強(qiáng)
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