?成功學(xué)--領(lǐng)導(dǎo)力21法則
云云愛生活2020-05-13
1.蓋子法則
解釋
鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。
說明
1、如果你想要爬的更高，你就必須提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。
2、領(lǐng)導(dǎo)力就像是一個蓋子，它決定了一個人和一個組織的辦事效力。
3、要想達(dá)到效力的最大化，你就得想方設(shè)法把蓋子推到更高的位置。
4、要想改變一個組織的發(fā)展方向，那就換個領(lǐng)導(dǎo)人
5、全球酒店資源管理公司的主席，接手一家新機(jī)構(gòu)首先會做兩件事：一、培訓(xùn)所有的員工，提高他們的服務(wù)水平；二、解雇原來的領(lǐng)導(dǎo)者。
應(yīng)用
讓別人給你的領(lǐng)導(dǎo)力水平打分，從以下幾個方面：人際交往能力、規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維、遠(yuǎn)見卓識、業(yè)績。
2.影響力法則
解釋
真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自一個人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。
領(lǐng)導(dǎo)力是......
性格——他們是誰
關(guān)系——他們認(rèn)識誰
知識——他們知道什么
直覺——他們感受到了什么
經(jīng)驗(yàn)——他們?nèi)ミ^哪里
過去的成就——他們做過什么
能力——他們能做什么
說明
1、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的五大誤解：管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者、知識淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者、引領(lǐng)潮流的人就是領(lǐng)導(dǎo)者、位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者
2、領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關(guān)注的焦點(diǎn)是維持既定的系統(tǒng)和流程。
3、管理者能夠把握既定的前進(jìn)方向，但卻無法改變這個方向。
4、并非所有的企業(yè)家都善于跟人打交道，如果他們無法影響別人，也就無法領(lǐng)導(dǎo)別人。
5、領(lǐng)導(dǎo)力只有在追隨者那里才能得到證明。
6、所有影響力的本質(zhì)都在于別人參與其中。
應(yīng)用
找一個組織，去里面當(dāng)志愿者。比如，學(xué)校、救濟(jì)貧民或者某個社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目。如果你認(rèn)為自己有領(lǐng)導(dǎo)能力，那就嘗試去做一個領(lǐng)導(dǎo)者。
3.過程法則
解釋
領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果，決不會一蹴而就。
說明
1、領(lǐng)導(dǎo)力就好比投資——它會不斷增值。
2、我們能夠在每天的日程表上找到成功的秘訣。從一個人日程表你能看出做事的優(yōu)先順序、熱情、能力、關(guān)系、態(tài)度、自律、眼光和影響力。
3、看看一個人每天都在做什么，日復(fù)一日做什么，你就能知道他是什么樣的人，以及他會成為什么樣的人。
4、自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。
5、如果我們需要激勵自己向前邁進(jìn)，我會重視結(jié)果。如果我想要有所提高，我會參與過程，并且堅(jiān)持不懈。
6、領(lǐng)導(dǎo)力提高的幾個階段
1、不知道你不知道
如果一個人不知道自己不知道，他就不會進(jìn)步。
2、知道自己需要知道
當(dāng)意識到自己對事情一無所知時，你就向知識邁進(jìn)了一步。
3、知道自己不知道
給自己所在行業(yè)的前十位領(lǐng)導(dǎo)人寫信，那些領(lǐng)導(dǎo)者與我分享的經(jīng)驗(yàn)是在別處怎么也學(xué)不到的。
4、我知道、我成長、我發(fā)現(xiàn)
終身都要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力。經(jīng)常讀書、聽錄音，堅(jiān)持參加研討會。每當(dāng)看到一句至理名言或者是含義深刻的引語，都要記錄下來，以備將來不時之需。
5、因?yàn)槲抑?/p>
領(lǐng)導(dǎo)力幾乎變成下意識的行為，擁有高度的直覺。人生的成功秘訣就是時刻做好準(zhǔn)備，等待機(jī)會到來。
7、冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的——他們只是在那里得到了認(rèn)可。當(dāng)比賽開始的時候，你就只能依仗自己的反應(yīng)能力，你所有的付出都會在賽場上得到體現(xiàn)。
應(yīng)用
制定個人發(fā)展規(guī)劃，建議每月讀一本書，每周至少聽一次流媒體文件，每天至少聽一次講座。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有一個本質(zhì)的區(qū)別，那就是他們在自己的追隨者身上投資的方式。把為員工提供成長機(jī)會當(dāng)成自己的責(zé)任。
營造一種鼓勵個人成長的文化，員工會銳意進(jìn)取，不斷進(jìn)步，也將會吸引更多高素質(zhì)、高潛力的人才。
4.導(dǎo)航法則
解釋
追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)他們遇到生死攸關(guān)的情況時，這種必要性就更顯而易見了。
說明
1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)要專心致志，把握方向比被方向把握要好。
2、領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看得比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到的人。
3、成功讓你明白自己擅長做什么，使你充滿自信。
4、失敗可以讓你懂得更多。可以說明你計劃錯誤、性格缺陷、判斷失誤或者辦事手段不高明等問題。
5、如果領(lǐng)導(dǎo)者要成為優(yōu)秀的引路人，就必須花時間對過去的經(jīng)歷進(jìn)行反思，并且從中學(xué)習(xí)。
6、你必須堅(jiān)信自己能夠獲得最后的勝利，同時，你又必須面對現(xiàn)實(shí)中最嚴(yán)酷的事實(shí)。在樂觀主義與現(xiàn)實(shí)主義、直覺與計劃、信念與事實(shí)之間找到平衡。
7、一個成功的方案遇到的最大阻礙就是：對改革的恐懼、無知，對未來的不確定以及想象力的缺乏。
應(yīng)用
每星期空出一定時間來自我反省、回顧自己的日程表；在每次重大成功或失敗的經(jīng)歷之后都作一次深刻的反省。
問問自己的朋友，自己的偏好，然后確保在團(tuán)隊(duì)里有一個與你的偏好截然相反的人，這樣你們才能共事。
5.增值法則
解釋
如果你想要服務(wù)他人，增加他人價值，那么你就能成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。而你的部下們將會做出更大成績，更加忠誠，把工作做得更好，甚至超出你的想象。
說明
1、如果想獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，那你就得不到員工的忠心。如果不能把功勞讓給別人（把失敗的責(zé)任留給自己），那你就無法激勵別人，最終只能自毀前程。
2、領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。
3、每一位領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互交往都是一種關(guān)系，而所有的關(guān)系不是給一個人的生活帶來積極影響就是消極影響。
4、當(dāng)一個人升任領(lǐng)導(dǎo)職位之后，他就放棄了辱罵別人的權(quán)利。
應(yīng)用
把增加價值作為你生活的一部分。從那些與你最親近的人開始付諸實(shí)踐，他們最看重的是什么？衡量一下對于別人重視的事情你做得好不好。
6.根基法則
解釋
領(lǐng)導(dǎo)人不可能失去信任了還依舊保持影響力，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。
說明
1、在領(lǐng)導(dǎo)方式上，無論你領(lǐng)導(dǎo)他們多久了，你都不能走捷徑。
2、要贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢。
3、品格是信任的根基，而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得尊重呢？通過做出英明決策，承認(rèn)自己的錯誤，把追隨者和組織的利益放在自己的個人利益之前。
應(yīng)用
把精力集中于三個方面：誠實(shí)、真誠、講原則。
7.尊重法則
解釋
人們不會隨意追隨別人，他們會追隨自己尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者。
說明
1、一個人的領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，就能越快發(fā)現(xiàn)別人的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)——或者發(fā)現(xiàn)別人領(lǐng)導(dǎo)力的不足
2、領(lǐng)導(dǎo)者贏得別人尊敬的最重要的六個方面
1、天生的領(lǐng)導(dǎo)才能
2、尊重他人
3、勇氣
4、成功
5、忠誠
6、為他人增加價值
3、當(dāng)別人把你當(dāng)人來尊重，他們崇拜你；當(dāng)別人把你當(dāng)朋友來尊重，他們愛你；當(dāng)別人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來尊重，他們追隨你。
4、一分的人追隨與自己相當(dāng)?shù)娜恕蛘?，如果可能的話，追隨比自己更好的人。二分的人跟從三分的人。三分的人跟從五分的人。
應(yīng)用
1、想想要求員工或部下對他們做的工作做些改變時，他們反應(yīng)如何？他們是否愿意擁護(hù)你的決定？
2、問一問生活中最親近的人，他們最敬佩你哪一點(diǎn)，最需要改進(jìn)的是哪些方面。
8.直覺法則
解釋
領(lǐng)導(dǎo)者看待事物的角度與常人不同，他們帶著領(lǐng)導(dǎo)直覺去評價一切。
說明
1、每個人都擁有直覺，每個人都在自己擅長的領(lǐng)域富有直覺。
2、你的為人決定你的所見。
3、天生才能和習(xí)得的技能共同創(chuàng)造出一種以博識為基礎(chǔ)的直覺，使得領(lǐng)導(dǎo)方面的難題在領(lǐng)導(dǎo)者面前迎刃而解。
4、領(lǐng)導(dǎo)者是考察者
1、當(dāng)前情況的考察者
2、動向的考察者
3、自身資源的考察者
4、他人的考察者
5、自身的考察者
5、沒有變革，就不可能有進(jìn)步。
應(yīng)用
相信自己的直覺，從自己最擅長的領(lǐng)域開始做起。
9.吸引力法則
解釋
你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。
說明
1、你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的。
2、人以類聚，物以群分。你吸引到自己身邊的人都是與你擁有相同品質(zhì)的人。
3、如果想要吸引更優(yōu)秀的人，那你就首先成為你自己想要吸引的那一類人。
應(yīng)用
寫下你希望自己的部下具有哪些品質(zhì)，然后思考你是在描寫跟你類似的人還是不同的人？
10.親和力法則
解釋
你請求得到別人幫助前，首先必須要感動人心。
說明
1、在與人交往方面，感情要先于理智。
2、除非被你打動，否則人們不會行動。
3、別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他們。
4、與追隨者的關(guān)系和感情越牢固，他們就越可能會去幫助領(lǐng)導(dǎo)者。
5、在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當(dāng)作不同的個體來看待。
6、如何建立親和力
1、展現(xiàn)真我
2、坦率真誠
3、了解對象
4、身體力行
5、身臨其境
6、關(guān)注他們，而不是你自己
7、信任他人
8、指明方向，帶來希望
7、引領(lǐng)自己，要用腦；引領(lǐng)別人，要用心。
應(yīng)用
學(xué)會融入人群，再著手工作之前，先要聯(lián)絡(luò)感情。也許一天只需花費(fèi)幾分鐘時間，但是將來會給你帶來巨大的益處，工作環(huán)境也會變得更加融洽。
11.核心圈法則
解釋
領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。
說明
1、你能做我所不能，我能做你所不能。我們一起合作就可以成就大事業(yè)。
2、只有在你發(fā)揮出作為領(lǐng)導(dǎo)者的潛力后，你的追隨者才有機(jī)會發(fā)揮他們的潛力。
3、高處不勝寒，所以你最好與人為伴。
4、一個組織可以分為三類人：1積極而追隨者2遲疑而不知如何面對者3消極而不敢有所作為者
5、成功不是源于你知道什么，而是源于你所認(rèn)識的人以及你是如何向他們展現(xiàn)你自己的。
應(yīng)用
列出你的核心圈成員的名字，在每個名字旁邊寫上每個人做出的貢獻(xiàn)。找出缺口和重復(fù)的地方，然后開始尋找別人來填補(bǔ)。
12.授權(quán)法則
解釋
要領(lǐng)導(dǎo)好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。這意味著與他們站在一邊，鼓勵并授予他們權(quán)利，幫助他們?nèi)〉贸晒Α?/p>
說明
1、最好的主管懂得找到人才來做好計劃的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。
2、人才是否能發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)能力。
3、成功的領(lǐng)導(dǎo)不是關(guān)乎充實(shí)自己——而是關(guān)乎授權(quán)給他人。
4、提升他人，你將更加出色。
應(yīng)用
挑選最優(yōu)秀的人，為他們的成功創(chuàng)造機(jī)會。培養(yǎng)他們，給予他們資源，幫助他們制定一些對組織有利并且可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。授予他們更多的責(zé)任和權(quán)利。
13.鏡像法則
解釋
領(lǐng)導(dǎo)者通常只是說教，只有在他們真正實(shí)踐的時候，才算是傳授。
說明
1、領(lǐng)導(dǎo)者必須要成為夢想家。你的領(lǐng)導(dǎo)水平越高，你的工作就越多是關(guān)于預(yù)見未來的事情。
1、領(lǐng)導(dǎo)者必須要成為夢想家。你的領(lǐng)導(dǎo)水平越高，你的工作就越多是關(guān)于預(yù)見未來的事情。
2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都清楚這個事實(shí)，他們一直都在努力為下屬們做好示范，下屬們則向他們學(xué)習(xí)如何做事。
3、更多的責(zé)任意味著要處理越來越多的無形的事情，以及更多復(fù)雜的不確定性。
4、下屬們可能會懷疑領(lǐng)導(dǎo)者的語言，但通常都相信他們的行為。
5、領(lǐng)導(dǎo)者能給下屬的最寶貴的東西就是一個好的榜樣。
應(yīng)用
考慮3-5件事你希望別人做得更好的，然后為你自己的表現(xiàn)評分，如果你的自我評分低，你就需要首先改變自己的行為，如果評分高，你就需要讓更多的人看到你的示范。
14.接納法則
解釋
追隨者擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者，自然就會接納他的目標(biāo)，一旦大家有了共同的目標(biāo)，就會齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)它。
說明
1、領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
2、人們先擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者，接著才擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
3、人們接收的每一個心細(xì)都是被傳遞者過濾過的。
4、人們樂意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。
5、作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達(dá)到他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量的。但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)導(dǎo)者。
應(yīng)用
對不同的人使用不同的方法來獲取他們的信任。如果把提升他人價值定位為自己工作的首要目標(biāo)，那你的受擁護(hù)程度就會迅速上升。
15.制勝法則
解釋
領(lǐng)導(dǎo)者都具有一個特質(zhì)，就是他們不能接受失敗，為了取得成功，他們費(fèi)盡心思地策劃，然后動員每一份人力物力實(shí)現(xiàn)它。
說明
1、危機(jī)似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來。
2、勝利，不惜一切代價，去贏得勝利；無論多么可怕，也要贏得勝利，無論道路多么遙遠(yuǎn)和艱難，也要贏得勝利。
4、所有實(shí)踐“制勝法則”的領(lǐng)導(dǎo)者都相信，他們不成功決不罷休，因此他們沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。
應(yīng)用
第一步就是要承擔(dān)責(zé)任，你所承諾的東西必須要比下屬們承諾的更多。第二步思考要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的所有技能，只有團(tuán)隊(duì)中有優(yōu)秀的人才，才能取得成功。第三部要有統(tǒng)一的目標(biāo)。
16.動勢法則
解釋
一旦領(lǐng)導(dǎo)者為組織帶來了成功并凝聚了動勢，人們就會給他更多的贊賞，前景就會一片光明。
說明
1、為什么動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友？因?yàn)楹芏鄷r候，成功與失敗的差別就在于有沒有動勢。
2、動勢就像是放大鏡；它使事物看起來比原來真實(shí)的要大。
3、一旦產(chǎn)生了動勢，你就不會擔(dān)心小問題，而許多大問題似乎也能迎刃而解。
4、在一個具有動勢的組織內(nèi)，即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我。
5、創(chuàng)造動勢是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造出動勢。
6、除非火焰已在自己心里燃燒，不然你不要指望它在別人心里點(diǎn)燃。
應(yīng)用
激勵是創(chuàng)造動勢的關(guān)鍵要素，慶祝別人取得的成就，促進(jìn)組織里動勢的發(fā)展。把表揚(yáng)對公司做出貢獻(xiàn)的人定為習(xí)慣做法。
不但需要贊賞下屬付出的努力，更要獎勵他們?nèi)〉玫某煽儭?/p>
17.優(yōu)先次序法則
解釋
如果有人可以做你手中的工作，可以承擔(dān)你的某些責(zé)任，不妨交給他們?nèi)プ?。你能做到的事不一定意味著你必須要親自去做。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得忙碌不一定等于成就。
說明
1、并非每個領(lǐng)導(dǎo)者都會按照優(yōu)先次序做事
第一，我們想當(dāng)然地認(rèn)為忙碌就意味著能取得成就。
第二、要安排優(yōu)先次序需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷地超前思考，明白什么是最重要的，下一步該做什么，以及每件事如何和全局聯(lián)系起來。
第三、安排優(yōu)先次序需要做一些讓我們不舒服甚至非常痛苦的事。
2、領(lǐng)導(dǎo)者就是攀上最高的樹梢、仔細(xì)勘察全景，然后敢大聲宣布說“我們走錯樹林了”的那個人。
3、領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任就是定義現(xiàn)實(shí)。
4、帕累托原理：在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。
5、三R法則：必要的分內(nèi)事情Requirement、回報效益高的事情Return、回報大的事情Reward
6、領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該走出那些他們感到舒適的領(lǐng)域，而去那些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢的領(lǐng)域。
應(yīng)用
花時間寫出“三R”問題的答案：1.什么是我的分內(nèi)之事？2.什么給我最大的回報？3.什么給我最大的獎賞？
18.舍得法則
解釋
領(lǐng)導(dǎo)者必須有所舍才能有所得，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都懂得犧牲各種次要的東西，以便更專心致力于那些主要的。
說明
1、領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得先舍后得，出色領(lǐng)導(dǎo)的精髓就是犧牲。
2、你失去的一切，會從其他方面得到補(bǔ)償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價來換取。
3、如果領(lǐng)導(dǎo)者必須有所舍，才能有所得。那么你想繼續(xù)留在高位就得有更多的舍棄。
4、任何時候，只要知道自己所踏出的這一步是正確的，哪怕要作些犧牲也絕不要猶豫。
5、知道自己想要什么并愿為此做出犧牲，或許那些并不是犧牲，而是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須做的事情。
應(yīng)用
列兩個清單：一個寫上為了有所得，你愿意舍的事情；另一個寫上你不愿意為了進(jìn)步而舍棄的事情。要考慮哪張清單上包括健康、婚姻、父子關(guān)系、經(jīng)濟(jì)等要素。
19.時機(jī)法則
解釋
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都清楚，掌握領(lǐng)導(dǎo)的時機(jī)與掌握領(lǐng)導(dǎo)的方法和方向同樣重要。時機(jī)通常決定成功與否。
說明
1、在錯誤的時機(jī)采取錯誤的行動，結(jié)果是釀成災(zāi)難。
2、在錯誤的時機(jī)采取正確的行動，結(jié)果是抵制。
3、在正確的時機(jī)采取錯誤的行動，結(jié)果還是犯錯。
4、在正確的時機(jī)采取正確的行動，結(jié)果就是成功。
5、每個人的生命中都會有那特別的那一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機(jī)，他就能完成一生的使命，這使命乃是造物主單單為他而設(shè)的。在這樣的時刻，他嘗到了偉大的滋味，而這也是他一生中最美的巔峰時刻。
應(yīng)用
花時間分析失敗的行動，確定到底是錯誤的行動還是錯誤的時機(jī)導(dǎo)致了失敗。
20.爆炸性倍增法則
解釋
通過領(lǐng)導(dǎo)追隨者，你可以獲得提高，但是要想最大限度發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，并且?guī)椭M織實(shí)現(xiàn)其潛力，你需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣才能獲得爆炸性增長。
說明
1、要成為一位培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)注點(diǎn)顯然與一位只培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者完全不同，他需要一種不同的思維方式。
2、培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者：要有被人需要的感覺、發(fā)展最下層的20%、專注于人的弱點(diǎn)、一視同仁、在一般人身上花費(fèi)時間、以加法方式成長、只影響到身邊常接觸的人
3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)：希望有人繼承他、發(fā)展最優(yōu)秀的20%、專注于人的長處、因人而異、在人才上投資時間、以乘法方式成長、影響力擴(kuò)及甚遠(yuǎn)
只有當(dāng)你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅吸引追隨者的時候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并幫助組織實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)。
應(yīng)用
你的領(lǐng)導(dǎo)力目前處于哪個階段：1.提高自己 2.發(fā)展團(tuán)隊(duì) 3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
為了招攬、留住領(lǐng)導(dǎo)者，你作了哪些努力？給予他們資源以及更多的責(zé)任了嗎？
21.傳承法則
解釋
一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值由其繼承者決定。
說明
1、多數(shù)人得過且過，他們做不到身體力行。
2、有一天，人們會用簡短的一句話來總結(jié)你的一生。我的建議是現(xiàn)在就為自己挑選一句吧。
3、如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。
4、在種一棵我們沒有機(jī)會在其底下納涼的遮蔭樹時，我們至少已經(jīng)在探索人生意義的路上開了個頭。
應(yīng)用
你會在誰身上投資，然后讓他繼承你的遺產(chǎn)呢？理想的情況是你應(yīng)該挑選比自己更有潛力的人，他們才能“站在你的肩膀上”，而且做得比你更加出色。
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