據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有60%的初創(chuàng)企業(yè)失敗是因股權(quán)設(shè)置不合理、幾位合伙人鬧予盾而引起的，從此可看出股權(quán)設(shè)置的重要性，其實(shí)股權(quán)設(shè)置確實(shí)不是一門科學(xué)，而是一門藝術(shù)，它沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了企業(yè)更好地成長(zhǎng)，讓大家都受益，以下是一些較可行、合理的模式，僅供參考：
一、創(chuàng)始人絕對(duì)控股：創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權(quán)，合伙人占18%的股權(quán)，預(yù)留團(tuán)隊(duì)股權(quán)15%；該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強(qiáng)的情況。在股東內(nèi)部，絕對(duì)控股型雖說形式民主，但最后還是老板拍板，擁有一票決定/否決權(quán)。這種股權(quán)模式適合合伙人擁有核心技術(shù)，自己創(chuàng)業(yè)思路，掏了大多錢，自己的團(tuán)隊(duì)自己的技術(shù)。
二、創(chuàng)始人相對(duì)控股型：創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個(gè)人就能拍板。這種模式可以將期權(quán)池的股權(quán)由創(chuàng)始人代持，釋放期權(quán)時(shí)只釋放分紅權(quán)而不釋放表決權(quán)。
股權(quán)比例生死線
三、創(chuàng)始人不控股型：創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)占51%的股權(quán)，激勵(lì)股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，老大只是有戰(zhàn)略相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對(duì)平均一些。適合：對(duì)于創(chuàng)始人來說這是一種無奈的選擇，創(chuàng)始人比較缺錢，聯(lián)合創(chuàng)始人或者投資人比較強(qiáng)勢(shì)，所以創(chuàng)始人只能保留一票否決權(quán)。
四、常見的兩個(gè)股東70:30,60：40，三個(gè)股東的話60:30:10, 50:30:20。這些的分配比例中大股東都能和二股東拉開一定的股權(quán)比例，有助于公司決策，避免遇到公司僵局。
五、股權(quán)分配的一些技巧問題：
1、老大必須占大股，51%-80%都可以。注意：2人創(chuàng)業(yè)股權(quán)50%對(duì)50%，3個(gè)人創(chuàng)業(yè)，一
個(gè)人33.3%，4個(gè)人每人25%的，都是必死的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
2、除老大以外，公司的老二、老三也要根據(jù)實(shí)力、分工來分配股權(quán)，千萬不要平分，不要平分，不要平分。有合理差距的股權(quán)會(huì)形成相對(duì)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，平分的股權(quán)最容易造成動(dòng)蕩。
3、引入的專業(yè)投資人股權(quán)，通常在10%-30%為宜，大多數(shù)集中在15%-25%之間。
4、股權(quán)不要全部分配完，要留下10%-15%的流動(dòng)。
股權(quán)設(shè)置失敗案例
六、股權(quán)分期兌現(xiàn)主要有四種形式：
1、約定4年，每年兌現(xiàn)四分之一；
2、任職滿2年兌現(xiàn)50%，三年兌現(xiàn)75%，四年100%。這樣可以預(yù)防短期投機(jī)行為；
3、兌現(xiàn)是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。做的時(shí)間越長(zhǎng)的兌現(xiàn)的越多；
4、做滿一年兌現(xiàn)四分之一，剩下的在三年之內(nèi)每個(gè)月兌現(xiàn)48分之一。這樣以做滿一年為兌現(xiàn)前提，后面每到一個(gè)月兌現(xiàn)一點(diǎn)，算得比較清。
總之，股權(quán)分配分析框架和模型也只是技術(shù)手段，而手段是服務(wù)于核心的，股權(quán)分配的核心是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。祝愿大家在創(chuàng)業(yè)過程中不忘初心，真正打造團(tuán)結(jié)向上、健康成長(zhǎng)的好企業(yè)！
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