她曾歷任重慶龍湖地產(chǎn)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，2005年9月內(nèi)部機(jī)構(gòu)改組成立龍湖集團(tuán)，辭去兼任的所有區(qū)域公司總經(jīng)理之職，任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。吳女士擔(dān)任全國(guó)人民代表大會(huì)代表、重慶市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)及重慶市總商會(huì)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。1995年參股創(chuàng)建重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)至今。2012年胡潤(rùn)百富榜以380億元資產(chǎn)位列第八位。2012胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜吳亞軍家族以財(cái)富350億元排名房地產(chǎn)富豪榜第二。2012年10月12日，《福布斯》發(fā)布2012年福布斯中國(guó)富豪榜單，吳亞軍夫婦以390.6億元位列第五位。吳亞軍認(rèn)為，上市后拿了別人的錢，就要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、安安分分，要控制風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)內(nèi)，吳亞軍的低調(diào)是出了名的，“我就是一個(gè)做事的人?！笔撬目陬^禪。吳亞軍認(rèn)為先要做人，再是做事。
在秦力洪回憶中，有一次公司晚上安排高層開(kāi)會(huì)，吳亞軍晚到了一會(huì)，結(jié)果看到是吳亞軍拄著雙拐來(lái)到辦公室，原因是上午吳亞軍在沈陽(yáng)看地，結(jié)果在土地現(xiàn)場(chǎng)給崴了腳。吳亞軍并沒(méi)有通知大家取消會(huì)議?！坝脤I(yè)造人性化的房子，是她的一個(gè)理想，”秦力洪等認(rèn)為，公司現(xiàn)在運(yùn)行能如此規(guī)范，都和吳亞軍一開(kāi)始的理念吻合。對(duì)于外界傳言的龍湖“背景很硬”，接近龍湖的人士認(rèn)為，這些傳言都不實(shí)，如果真的有背景早就用在拿地上了。吳亞軍的做事風(fēng)格直接影響著公司戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)至今，龍湖審慎擴(kuò)張，直至今年上市，共擴(kuò)展至全國(guó)10個(gè)城市。吳亞軍對(duì)龍湖發(fā)展版圖的設(shè)想，首先是做強(qiáng)，并未貿(mào)然擴(kuò)張。從1997年首個(gè)項(xiàng)目花園南苑開(kāi)始，龍湖專注于在重慶開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)5年多的努力，成為重慶最大的房地產(chǎn)發(fā)展商。2005年，龍湖首次走出重慶，在成都推出“晶藍(lán)半島”，2007年進(jìn)軍北京市場(chǎng)，深耕順義地塊，推出滟瀾山項(xiàng)目?！凹词乖谏鲜兄?，我們資金充裕了，但也不至于突然加快速度去擴(kuò)展版圖，因?yàn)榭刂骑L(fēng)險(xiǎn)也是一種堅(jiān)持，”吳亞軍說(shuō)，有錢更要控制得緊一點(diǎn)，因?yàn)橐郧笆亲约旱腻X，多賺一點(diǎn)少賺一點(diǎn)、或者虧一點(diǎn)對(duì)她沒(méi)有太大影響，現(xiàn)在拿了別人的錢，就要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、安安分分。經(jīng)歷了2008年的市場(chǎng)波動(dòng)之后，龍湖變得更加謹(jǐn)慎，今年一線城市土地拍賣市場(chǎng)上，鮮見(jiàn)龍湖的身影。據(jù)介紹，龍湖今年所拿土地絕大部分位于二線城市。上市之后，吳亞軍為龍湖定下更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，吳亞軍說(shuō)，以經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在龍湖算是二線陣營(yíng)的開(kāi)發(fā)商，希望在持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)速度下，可以在未來(lái)3至5年，晉身房地產(chǎn)一線陣營(yíng)。
“兄弟”是吳亞軍經(jīng)常稱呼別人的一個(gè)詞，對(duì)園林里干活的工人和銷售人員，她都會(huì)喊一聲“兄弟”在秦力洪看來(lái)，平等的企業(yè)文化和有創(chuàng)造力的員工，是龍湖的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在管理層的感受中，吳亞軍非常尊重別人，“這讓大家做起事來(lái)很舒服，”秦力洪說(shuō)，吳亞軍會(huì)打電話來(lái)說(shuō)，“喂，兄弟，你糊涂了吧，”一點(diǎn)架子都沒(méi)有?！靶值堋笔菂莵嗆娊?jīng)常稱呼別人的一個(gè)詞，用的范圍很廣泛，對(duì)高層管理人員、中層員工，甚至園林里干活的工人和銷售人員，她都會(huì)喊一聲“兄弟”。 在公司里，吳亞軍不會(huì)刻意標(biāo)榜上司與下屬的差別，她曾讓員工直呼自己吳亞軍，但大家覺(jué)得別扭而作罷；她的辦公室只有十幾平方米，里面也很普通；她也沒(méi)有私人秘書，重要的講話稿都是自己寫。正因?yàn)榇耍埡?nèi)部氛圍非常開(kāi)放，員工論壇是大家都很喜歡的地方，在這里員工可以匿名發(fā)表言論，而如果提到公司某個(gè)部門某個(gè)上司的問(wèn)題，該部門上司必須實(shí)名出來(lái)回答和回應(yīng)。吳亞軍認(rèn)為，平等的關(guān)系可以讓員工更好地投入工作，她也非常強(qiáng)調(diào)這種平等。秦力洪則認(rèn)為，這種關(guān)系是相互的，龍湖的員工對(duì)公司也非常認(rèn)同，在龍湖上市前，員工認(rèn)購(gòu)就達(dá)到了一個(gè)多億。
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